香当网

两种相反的社会责任观:古典社会责任观，职业经理对股东负责;社会经济观，建立和维持更大的社会责任 赞成企业社会责任的主要论据：公众的期望；长期利润；道德义务；公众形象；更好的环境；减少政府调节；责任与权力的平衡；股东利益；资源占有 2、企业办社会的道德基础和困境

选拔任命关键领导有的事业部处于组建初期规模较小，难以独立运转 人员重新安排 被列入非核心业务方面的抵触 政府法律、法规 股东意见不一建立事业部制使核心业务能先行垂直整合 指定负责核心业务和非核心业务的高层管理人员 资产重新评估

释“类别股东”，这个名词在案例材料中并未出现，而掌握这个概念对理解案例内容十分重要，那么我们如何学习这个概念呢？我们可以充分利用网络资源进行延伸性学习——我们到互联网上去查一查什么是“类别股东”。 23

求索取资本分红： 高科技企业：启动资金资本的作用在下降， 智力（科技与 管理）资本的作用在上升。 股东说人才是资本，看的是人才的投入回报； 人才说人才是资本，看的是人才对资本增值的作用； （2）企业想经营积累，员工要利益分配：

万科逐步走上专业化道路，利润稳步增长、净资产收益率稳步下降到10%左右的合理水平。万科的稳步发展让股东、管理层和员工心里有了底。2001年11月12 13. 万科发展战略演变浅析调整期的变化——2000年经营项目分析

（类似地，存货会计、管理费用分摊等也因此而发展起来。） 2、企业组织变化（由独资、合伙到股份有限公司）→ 公开程度大为提高 → 股东和债权人利益保护的呼声 → 负债及权益会计的发展和会计信息的公开披露及审计。 3、大规模的基本建设（铁路、运河等）→

求索取资本分红： 高科技企业：启动资金资本的作用在下降， 智力（科技与 管理）资本的作用在上升。 股东说人才是资本，看的是人才的投入回报； 人才说人才是资本，看的是人才对资本增值的作用； （2）企业想经营积累，员工要利益分配：

达到特定的社会目的 稳定经济 17. 2. 纳税人的类型 个人 （公司雇员、私人雇主及合伙人） 公司 （股东仅就其股利所得纳税） 信用机构 （就其未分配的收入纳税 ） 18. 3. 税率 财务决策关心的是边

资产总额”则是扣除累计折旧后的净额。 （2）债权人角度看，该指标越低越好；从股东角度看，只要全部投资利润率高于借款利率，股东可以从负债资金中获得额外利润，负债比率越大越好；从企业来看，负债过大，债务风

客户的控制力度越来越强 产品生命周期缩短 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势竞争点

求索取资本分红： 高科技企业：启动资金资本的作用在下降， 智力（科技与 管理）资本的作用在上升。 股东说人才是资本，看的是人才的投入回报； 人才说人才是资本，看的是人才对资本增值的作用； （2）企业想经营积累，员工要利益分配：

则优先股的成本为多少？ 第一节 资本成本3、优先股成本 6. 二、资本成本的计算4、普通股成本－－股东投资期望收益率 股利折现法第一节 资本成本例：某公司发行面值为1元的普通股500万股，筹资总额为1

险、确立股利政策和处理各种财务关系。 6.代理学说(Agency Theory) 正确处理股东与经理之间、股东与债权人之间、债权人与经理之间以及公司内部之间的代理关系。 34. 谢谢!

18. 3.4 资产负债表重构与分析分析—新的流动性指标 长期融资净值=长期融资-长期资产=长期借款+股东权益-长期经营资产-长期股权投资-长期营运资本 <0 短融长投，激进型；=0 匹配型；>0 保守型

形式，介绍展示邮政储蓄恢复开办以来的发展历程、绿卡工程，介绍邮储各项业务，并鼓励广大城乡居民、个体工商户等个人踊跃参加邮政储蓄。 29. 利益：与大众面对面、近距离接触，生动形象地宣传邮政储蓄，提高邮政储蓄在当地的市场影响力。

新希望自宣布进入乳业不到一年内收购了12个乳品企业包括长春苗苗，杭州双峰，河北天香以及云南蝶泉等 完达山入关中原与黄河乳品达成合作 伊利收购关中地区极具潜力的奶源基地临潼乳品厂近期收购与兼并光明伊利三元9％5％3％11％8％3％11％13％2％2001年

销售增长率=（当期销售收入-上期销售收入）/上期销售收入× 100% 净资产增长率=（当期股东权益-上期股东权益）/上期股东权益× 100% 利润增长率=（当期税前利润-上期税前利润）/上期税前利润× 100%50

要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的指标战略设计型公司经营型公司职能型公司弱高财务回报股东价值广泛且战略性小强有限职能表现职能性标准 (如：质量)细节且职能性大国资委的干预价值观/重点业务

职业经理阶层的形成 理性权威的确立 4. 单一机会（资源）的成功 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合

销售增长率=（当期销售收入-上期销售收入）/上期销售收入× 100% 净资产增长率=（当期股东权益-上期股东权益）/上期股东权益× 100% 利润增长率=（当期税前利润-上期税前利润）/上期税前利润× 100%50