厦门大学会计系的哈佛分析框架
报告利润与经营性现金流量之间的差距日益扩大 报告利润与应税所得之间的差距日益扩大 过分热衷于融资机制，如与关联方合作从事研究开发活动，带有追索权的应收账款转让 出人意料的大额资产冲销 第四季度和第一季度的大额调整
2012-03-09
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P83 P67 绩效和绩效管理PPT
体系业务流程梳理新开发的指标30 31. 关键指标及标准来源（三个方面）：来源于价值创造的评估标准股东价值的创造销售利润率订货规模已用资本收益率经济利润资本周转率销售收入目标已售出商品成本/收入研发成
2019-06-27
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P76 汉普绩效管理培训教材
核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率
2009-12-01
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P100 供应链管理课件ppt
供应链财务管理组织与管理 供应链管理方法 供应链绩效评价 基础知识 供应链概述 供应链管理概述重要环节 供应链构建 供应链合作伙伴 供应链业务流程重组 7. 1.6教学目的掌握供应链管理的基本理论、基本知识和基本技能。 初步具有基于供应链进行物流管理的能力。
2019-11-09
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P29 我国物流行业分析
物流普遍接受供应链的局部环节管理供应链全面管理限于地区的物流服务提供国际物流服务供需方短期合作供需方长期合作服务重点价格竞争以降低总成本为目的提供运输、仓储标准服务提供物流增值服务为提供量身定做的个性
2011-09-03
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P94 东方创业管理咨询
Consultants Ltd.内容 页码 F. 组织结构和激励机制的框架性建议 95 F1. “以股东价值最大化”为目标的公司治理结构 97 F2. “以客户为导向，以知识为基础”的组织结构和流程 103
2011-04-05
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P61 经盛国际企业灵魂培训讲义
2、情感层。是由于人的价值观的不同而产生的对各种行为或者感知的体现，例如，一个有团队价值观的人对于团队合作的精神会感到欢乐，而不赞成团队合作的人则会对团队合作感到讨厌甚至是有敌意。 3、行为层。价值观的认知层和情感层影响并决定了人
2011-02-05
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P58 集中财务管理
公司的财务和会计工作正在发生一场静悄悄的变革。公司越来越希望他们的财务专家与经营管理业务活动的经理合作，大幅度地降低财务和会计工作的成本。然而，与起源于20世纪80年代并迅速发展的经营管理革命相比，在
2012-04-14
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P22 中国空调企业营销渠道模式
中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分公司美的分公司美的分公
2012-04-19
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P38 企业内部环境分析
战略运行状况的主要指标市场份额趋势 利润率趋势 净利润、投资收益率趋势 销售增长趋势 股票价格和股东价值趋势 企业形象和声誉 技术、质量等方面的领导作用 竞争优势与劣势6 7. 问题2：什么是企业的优势劣势、机遇威胁
2011-12-23
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动3、美国总工会成立（1886年） 6. 通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者
2011-07-11
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P22 中国空调企业营销渠道模式研究报告
中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分公司美的分公司美的分公
2012-10-15
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P57 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告
Unsurpassed 品质超群 Innovative Approach 勇于创新 Team Work 团队合作 4. HRM Principle公正、公平、公开 让员工与企业一同成长 5. HR价值管理薪酬管理经营目标
2009-09-07
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动3、美国总工会成立（1886年） 6. 通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者
2011-01-16
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P43 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页
置在销售分公司？股份设置在经营公司优势： 经营公司整体利益与骨干人员的自身利益挂钩，有利于提升内部合作 减少经营公司和分公司之间的内部交易，降低内部交易成本 各区域人才流动方便 今后上市时，股份设置在
2010-06-15
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
映 13. 全面计划预算完整资金管理全成本核算企业级财务解决方案 14. 为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图协调企业各部门的工作控制的依据计划预算的目标考核的标准 15. 预测规划预算实际分析
2011-05-13
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
销售费用直接营运费财务费用固定资产费间接营运费市场发展费人力资源费广告及宣传费宣传制作费市场活动费市场服务费市场合作资金返还贷款额度贷款利息 20. 可视化 可量化相关联因素分解的三种境界销售收入客户满意度销售员能力
2019-02-26
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P117 奇瑞KPI绩效管理
； 责任会计考核； 20. 价值树法 21. 投资报酬率= = 净利润 股东权益×净利润 销售总额销售总额 总资产总资产 股东权益×对应要素 [资产周转率] [销售利润率] [财务杠杆倍数]杜邦财务模型
2010-01-01
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