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“资本运营能力领先型”：国际化 NTTDoCoMo:“研发创新能力领先型”：I-mode模式 Verizon: “股东价值最大领先型”：利润全球最佳 DT: “管理转型能力领先型”：从传统运营商成为综合运营商从一流企

四、大额存单 五、随心E 六、工银E分期 七、一键绑卡 八、工银安全卫士 3. 薪金溢5号签订薪金溢5号产品协议书 日均余额计息标准计息方式五千≤日均余额＜1万三个月定期利率上浮25%按季结息1万≤日均余额＜5万

= 10% ( 1 - .40 ) ki = 6%债务资本成本的计算 8. 优先股成本 公司的优先股股东投资的预期报酬率. kP = DP / P0优先股成本 9. 假定 (BW) 发行了优先股，面值 $100

再与市价比：股利获利率=每股股利/股票市价财务分析的应用 25. 2．净资产 与股数比较： 每股净资产=年末股东权益/年末普通股数 与市价比较：市净率=每股市价/每股净资产 财务分析的应用 26. 一、现金流量分析

中在某一领域做得最好的竞争对手 建立一个更加强大的长期竞争地位相对改善短期的赢利能力能够更长期地为股东带来收益 公司的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标具有高度和挑战性，超出公司的成员认为现实的水平，这样可以更充分挖掘潜力。

目标全面完成组织和资产的融合 作为一体化的航空公司稳定成长 实现存在协同效应的部门的集中化管理 被股东、员工、政府和市场普遍认可 设计和实施新的计划和控制系统（管理信息系统） 强化培训中国赢利能力最强的航空公司

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别不大，双方呈均势状态。双方都要求格局稳定保持均势，希望达成两方大体满意的谈判协议，期望维持良好的合作状态，愿意维护良好的、长期的关系。　均衡条 件基础均衡条 件促成清醒地认 识并保持谈判 双方的均势，

增加市场占有率 相应的行为目标 (Competency) 客户服务 超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作 25. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights

医疗纠纷，鼓励医患双方通过人民调解的途径解决。  　　医患双方经协商达成一致的，应当签署书面和解协议书。 20. 第三十一条　申请医疗纠纷人民调解的，由医患双方共同向医疗纠纷人民调解委员会提出申请；一

② 从硬管理到软管理。 ③ 从“手段人”到“目的人”。 ④ 从强调个人间的竞争到重视组 织成员间的合作。 ⑤ 从集中（集权）到分散（分 权）。 8. 跨国公司管理的七大“杠杆”斯坦福商学院和麦肯锡公司研究世界上13家跨国公司

考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各职位优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准

*奇瑞人力资源*从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值财务 我们在股东 眼里的表现内部经营过程 要使股东客户 满意，经营流 程需要那些改进客户 我们在客户 眼里的表现 学习与成长 要实现战略目标

114. 第六章 资本筹资管理学习目的与要求：理财中的资本管理是指长期资本管理，包括长期债务资本和股东权益资本。长期资本是与营运资金相对称的概念，是公司长期和稳定的资金来源。孤立地进行资本管理是没有意

我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部营运 为了客户，我们必须在何处 有优秀的表现？ 为使股东和客户满意，我们 必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望

我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部营运 为了客户，我们必须在何处 有优秀的表现？ 为使股东和客户满意，我们 必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望

117. 第六章 资本筹资管理学习目的与要求：理财中的资本管理是指长期资本管理，包括长期债务资本和股东权益资本。长期资本是与营运资金相对称的概念，是公司长期和稳定的资金来源。孤立地进行资本管理是没有意

我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部营运 为了客户，我们必须在何处 有优秀的表现？ 为使股东和客户满意，我们 必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望