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 常州现代制造业与现代物流-东南大学

提供服务。 美的公司的其他事业部可以使用安得物流,但是也可以选择其他的物流公司。目前,安得物流除大股东美的外,伊莱克斯、神州数码、TCL、方正等70家家电或电子巨头已成为其客户,外部客户的业务已占总收入的40%。

2009-06-10    30405    0
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 北大纵横-鞍钢新轧发展战略

北大纵横与鞍钢新轧携手共进! 北大纵横企业使命 ——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新 3. 导读集团和新轧 概述工作介绍战略问题行业分析宏观环境产品和市场分析期望及战略影

2009-11-06    19455    0
P121

 xx发展战略

北大纵横与鞍钢新轧携手共进! 北大纵横企业使命 ——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新 3. 导读集团和新轧 概述工作介绍战略问题行业分析宏观环境产品和市场分析期望及战略影

2011-06-02    11444    0
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 如何降低营销环节的纳税成本

财务目标:从销售最大化、利润最大化逐步发展到股东价值最大化和相关者利益最大化。财务目标更加关注: 资金、成本 、利润 投资回报率 现金流量、资金成本 实现财务目标的方法 12. 权益利润率利润 / 股东权益 ×100%销售利润率权益乘数

2012-12-12    7445    0
P30

 010角色模型与技能模型罗兰贝格

敏瑞把握市场和商业机会的技能战略思维技能 交流技能 信息获得和收集技能 沟通和表达技能 对媒体内容的影响和贡献计划技能 控制技能对股东满意度的影响战略思维技能 沟通和表达技能解决问题的技能 举例12 13. 分析技能领导技能在此基础

2011-12-24    6230    0
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 084麦肯锡战略制定流程

的障碍?我们的业绩必须达到什么水平? 我们必须具备哪种新的能力?我们如何理解变幻莫测的未来? 面对股东,我们应对业绩做何变革?目前的信息长期目标第二年第三年五年十年二十年1.2 重新审视长期目标3 5

2011-01-01    9153    0
P57

 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页

适合新工作、新环境的能力 协调能力 合作能力 所具有的专业能力 解决问题和排除障碍的能力 说服能力 社交能力 开拓创新能力 18. 平衡记分测评法与各绩效指标的联系 我们怎样满足股东? 顾客怎样看我们? 我们必须擅长什么?

2011-04-16    21233    0
P31

 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页

敏瑞把握市场和商业机会的技能战略思维技能 交流技能 信息获得和收集技能 沟通和表达技能 对媒体内容的影响和贡献计划技能 控制技能对股东满意度的影响战略思维技能 沟通和表达技能解决问题的技能 举例12 13. 分析技能领导技能在此基础

2012-11-08    5540    0
P54

 腾讯产品运营PPT

em有效期S社会接受程度间接影响、顾问、采购代理商、标准组织、政府、社会认可程度、法律关系、政治、股东、管理层、工人、工作场所同龄人认可度/流行度 37. 如何排定产品功能的优先级各个功能本身并无“优

2010-03-22    25938    0
P28

 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源

——主要表现在体制的突破上,由合资、合作向绝对控股转化; 英国联合利华完成了其在中国境内的14家企业的整合,成立了中国联合利华股份有限公司,并已向证监会申请在A股上市。 美国宝洁也已完成了对中国的境内合资、合作企业的整合,有

2009-06-26    30573    0
P58

 26 可口可乐的人力资源的开发与培训

为各岗位设计清晰的职责目标,确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程,确保各部门的合作,以吸引发掘和招聘到所需人才。公平,公开,公正的定岗系统。该系统包括提升、淘汰与轮换三种相互影响的

2012-05-23    15391    0
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 大旗社会化媒体整合营销服务产品2010

CSR全称是是Corporate-Social-Responsibility,即企业社会责任,所谓企业社会责任是指企业在创造利润,对股东负 责的同时,还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利益相关 方的责任,其核心是保护劳动者合法权益,广泛包括不歧视、不使

2009-09-07    30574    0
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 绩效管理与薪酬激励技巧

适合新工作、新环境的能力 协调能力 合作能力 所具有的专业能力 解决问题和排除障碍的能力 说服能力 社交能力 开拓创新能力 18. 平衡记分测评法与各绩效指标的联系 我们怎样满足股东? 顾客怎样看我们? 我们必须擅长什么?

2010-09-16    26799    0
P41

 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈

各子公司、利润中心: 6. 目标管理和经营结果:一项调查 项 目 没有执行目标管理 执行目标管理 股东投资回报 2.0% 7.9% 所有者回报 4.4% 10.2% 资产回报 4.55% 8.0% 投资现金流量回报

2019-05-18    1697    0
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 085HR管理者能力素质全新攻略

双轨职业生涯创新劳动力成本、 纪律、工会 “马前胡萝卜”产品与价格 5. 成功企业:三个“满意”雇员满意企业战略室股东满意客户满意 6. 人力资源管理体系与公司战略相结合经营战略人力资本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略

2009-01-07    2746    0
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 企业文化建设——原理与方法;理论与实践

办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业,尤其是外企 必须解决的问题是文化适应问题 中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融 3. * 企业文化建设 [课程内容要点] 为什么要建设企业文化? 企业文化建设的内容

2009-12-04    3187    0
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 财务体制

第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段领导自主控制官僚化: 缺乏创新 精神新的危机企业家 开创力管理授权协调合作企 业 规模 企 业 历 史创始成熟成长动力来源成长危机来源小型大型 19. 三、集团财务控制体制具体安排

2009-09-24    4976    0
P47

 大话营销

猗顿畜牧,成为第一位晋商泰斗。 5. 陶朱公商训12则能识人:善于了解、分析和懂得人的个性; 能接纳:注重和客户、股东、员工等建立良好的关系; 能安业:专注于一个领域进行发展; 能整顿:货物的摆放要整齐,销售概念和形象要好;

2009-06-23    28436    0
P60

 林海品牌(报)字第(005)号0

品牌创意核心广告语品牌形象定位语 29. 品牌创意核心广告语五十年品质保证,特大型上市企业。雅马哈YAMAHA生产合作伙伴广告语支持系统 30. 品牌创意核心创意画面现代气质信赖风范专业团队品质制作 31. (本页无文本内容)

2010-12-24    4963    0
P51

 基于KPI的绩效管理体系构建

适合新工作、新环境的能力 协调能力 合作能力 所具有的专业能力 解决问题和排除障碍的能力 说服能力 社交能力 开拓创新能力 42. 平衡记分卡与各绩效指标的联系 我们怎样满足股东? 顾客怎样看我们? 我们必须擅长什么?

2011-06-16    15021    0
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