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定远）指挥无能，海战前没有明令指定代理旗舰（管理的弹性）。 权力制衡机制 股权结构“一股独大”， 股东制衡机制失衡。

有绩效管理系统 无绩效管理系统 销售额增长率 2.1% 1.1% 净资产回报率 10.2% 4.4% 股东回报率 7.9% 0.0% 7. 第一单元制定目标 实施目标 评估 奖罚 8. 员工的目标从哪里来员工的目标从哪里来

操作过程的成功要点从收购目的出发确立收购标准，选择合适的收购对象（阿钢、中外运） 收购方案设计（交易结构、股权结构、股东结构、步骤与策略） 谈判与公关（概念、打什么牌—昆药，公关和私关--关系疏通） 存量处理：（业务、

膨胀带来的资金，收购更多的公司。自1993年以来，思科用 这种滚雪球的方式收购了70余家公司，为自己和股东带来了 滚滚财源。 CEM生产方式 　　和许多人熟悉的OEM(贴牌外包生产)不同，所谓CEM即品

0 业务要点 整个业务计划的简要总结 1-2 2.0公司描述 2.1 背景/历史 2.2 资本结构/股东名单 2.3 期权协议（如果适用）公司的背景资料，包括资本结构。 1-2 3.0 产品 / 服务 

的新增价值 附加价值=销售收入-原材料成本-外购零部件成本 附加价值收益率=税前净利÷附加价值3、股东价值：一定时期内分红和股份升值部分的总和 8. 确定评价指标二、事业部和职能单位经营业绩的评价指标

操作过程的成功要点从收购目的出发确立收购标准，选择合适的收购对象（阿钢、中外运） 收购方案设计（交易结构、股权结构、股东结构、步骤与策略） 谈判与公关（概念、打什么牌—昆药，公关和私关--关系疏通） 存量处理：（业务、

五、财务预测商品销售额预测（销售额=单价*数量） 外部融资额预测 注：外部融资额=预计总资产-预计总负债-预计股东权益=资产增加-负债自然增加-留存收益增加=（资产销售百分比*新增销售额）-（负债销售百分比*新增

二、投资的纳税筹划 1 技术改造投资节税 国产设备的40%可从所得税中抵免。 2 再投资退税 外资企业的外方股东用利润再投资。 3 投资方式的筹划 国库券；企业债券。 10. 第五节 综合筹划例：促销手段的税收策划。三种促销手段：

n. 揭发;透露;被公开的秘密 victim n. 受害者;牺牲者 shareholder n. 股东 scrutiny n. 仔细检查;监视 7. Sentence Explanations Spurred

进愿景目标l组织存在意义l长期目标l年度目标l产品/服务线公司/运营战略l市场l客户l竞争基础l股东价值驱动组织结构l正式结构l支持关系l权限层级l共同管理l机制整合领导l直接管理与交流l组织动员l

(5) 按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型； (6) 按股东承担清偿债务责任的不同划分，可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。

24. 内含报酬率法决策法则如果IRR > WACC, 则项目的报酬率 高于其成本– 超额收益即会增加股东的财富. 例如: WACC = 10%, IRR = 15%. 项目营利. 25. IRR 接受原则若

合机会，比如：购并、联合、重组、OEM生产等等。关注与国外相关性企业进行生产、研发、拓展国外市场等合作机会。 13. 第*页在组织结构优化中，对XXXXX的现有组织进行了诊断，以下是得出的结论XXXX

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及战略，层层分解，平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。 平衡考虑四个方面财务目标 指标我们怎样使股东满意？市场/客户客户如何看待我们？目标 指标学习与发展我们如何进步并创造价值？目标 指标内部营运我们应如何自我超越？目标

核者：日期：评价标准权重(%)优秀5良好4满意3尚可2不满意1得分工作质量25评语工作知识15评语合作精神20评语可靠性15评语创造性15评语工作纪律10评语得分举例 15. 目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍

施的《证券投资基金法》规定：设立基金公司的注册资本不得低于一亿元，且必须为实缴资本；基金公司的主要股东具有从事证券经营、证券投资咨询、信托资产管理或其他金融资产管理的较好的经营业绩和良好的社会声誉，最

步子再快一些 S: 胆子再大一些 S: 产品再多一些 17. 一个中心、两个基本点客户满意员工满意股东权益$ 18. 双线管理的部门有：财 务 部 人 力 部 法 律 部以上部门可以向老板说“不”字 19