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我国现行财务会计报告体系财务会计报告会计报表会计报表附注财务情况说明书资产负债表利润表现金流量表资产减值准备明细表利润分配表股东权益增减变动表分部报告Date3 4. 资产、负债、所有者权益资产负债表现金流量表利润表收入、费用、利润会计报表要素Date4

个性。 l      不同利害关系者的传播整合：与公司各种不同的利害关系者（中间商、零售商、客户、股东、政府……）传播时，应保持公司统一的形象。 12. 为什么要IMC？邓肯的“整合层级模式” 1) 形象的整合:

1. 集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园

秘书工作中有“对外联络＼内部协调”等内容，理应起着“内求团结，外求发展”的公共关系作用。企业秘书人员应帮助上司密切和融洽与股东、职工＼顾客＼社区公众＼新闻媒介乃至政府部门等内外各方面的关系，树立并维护单位和上司的良好的知名度与美誉度…4

大力落实《政府工作报告》提出的一系列新的援企政策，千方百计帮扶1亿市场主体，特别是中小微企业和个体工商户复产复业，夯实保就业、稳增长的微观基础。 2020年发展目标 17. 六是强化改革开放。落实好不

需要大量的组织协调高层次劳动分工 管理层次太多 员工单位销售 雇员 国家内部因素外部因素增加灵活性 增强创新能力 提高合作能力 核心竞争力管理组织变革目标：SHA-4309-200099-01-19-x 6. Back-

设计子公司资本总额、资本结构，剥离相应资源（注：若为国有资产，需经过评估确认其价值） 设计股东结构、初步筛选潜在股东 关键管理者到位、设计组织架构 设计公司治理结构，及对子公司的管理办法。可由公司总经理或

二级市场也称证券流通市场，它是各种证券转让、买卖秀流通的枢纽。 11. 二、股票股票是股份有限公司发给股东，以证明其向公司投资并拥有所有者权益的有价证券。 我国现行的股票类型 国家股 法人股 公众股 外资股

普世的商业价值观是根本。诚信信守承诺，言而有信的契约精神与潘石屹的合作，一次用烟盒签字、一次饭店菜单签字，两次合计60亿元的合作金额。【任志强：有了信誉，废纸签字也值钱】要把诚信作为企业的生命加以爱护，“如果没有了诚信就等于是自杀”。

“看板”也会通知戴尔的供应商，以便他们自动为超市进货。戴尔的供应商采用了连续生产流程法。 对戴尔和股东们来说，这套系统的最大好处之一是戴尔所购买的零件，在离开超市前不必付款。所以，戴尔不必把资金积压在

指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 战略目标财务层面为了满足股东的要求，我们在财务层面应该有什么样的表现？内部运营层面为了满足股东和客户的要求，我们应该改进哪些内部运营流程？学习与成长层面为了实现

账。 四比：和全村左邻右舍比较生活质量。家庭成员有财政供养人员、有担任村干部的，家庭成员作为法人或股东在工商部门注册有企业的，在城镇拥有门市房、商品房的，不得识别或慎重识别。 五议：对照标准，综合考核

个体价值观念：君子、小人的分别在于价值观念不同发展 最大利润价值观 经营利润合理观念：开始关注于员工价值 企业社会互利观念：股东、员工、客户、社会统筹考虑Date16 17. 价值观作用展示企业的基本性格和公众形象 决定企业的

理人员的激励约束机制是公司治理的第一道“防火墙”1、经理人员的激励约束机制 2、引进独立董事 3、股东的表决权 4、资本市场的威胁 5、监督机构与法规Date42002ZLZK-PM-KICKOFF 6

Directors董事会 Representation of ALL shareholders代表所有股东 Oversight of management监督管理人员 Committee system委员会系统

用100元投资此项目，得到的107元支付股利 放弃此项目，100元作为股利支付给股东 利息率为6%，NPV=107/1.06-100=0.94 利息率为7%，NPV=0 NPV>0的项目符合股东利益 4. 净现值法的特点较客观 使用现金流量指标

２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景） ７、营销安排 ８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）一、什么是商业计划书如何撰写商业计划书

内部管理：80% 技能：20%80% 20%而现状是：医院普遍关注技术而忽视管理 6 7. 看问题的方法股东顾客员工财务 指标顾客 指标学习 成长 指标 过程 指标7 8. 医院的现状上级看医院不挣钱管理漏洞风险大！8

２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景） ７、营销安排 ８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）一、什么是商业计划书如何撰写商业计划书

平均用户收益内部营运类指标例如： 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率 12. 提高股东价值营收成长策略生产力提升策略开创经销优势改善成本结构提高资产利用率价格品质时间功能服务关系品牌顾客价值主张