企業財務管理戰略
使现有股东获得流动性和投资的多元化； 创造可转让票据（negotiable instrument）; 增强公司股权资本融资的灵活性； 改善公司形象。 21. 公众持股的缺点财务公开要求； 对股东负责和市场压力导致的短期经营行为；
2010-03-25
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P38 P13 新世界豪园推广策略
板块中的形象和品牌，并将其影响抗大到全市目 标客户群体中。 12. 第一阶段：蓄势造市（3月／内部认购前） 核心：树立慧谷艺墅让生活与住居相互辉映，相得益彰的市场形象。 目的：一是吸引关注，二是储备客源。
2009-04-15
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P19 南奥10月广告计划
2002年10月 3. 广告目的为AB大户型保温 为CD户型预热悉尼奥运村尊贵户型热卖，CD中小户型现正接受内部认购登记 4. 我们的阶段性策略活动推广为主，大众传播为辅说明 直接针对目标消费群传播和促销 以活动为推广主线，大众传播配合活动进展进行宣传
2011-06-01
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P13 北京秀业广告有限公司简介
、三套在内的多个优势栏目代理资源。 7. 央视综合代理：优势明显 企业、央视、秀业三方签订黄金资源认购书。秀业广告连续多年获得中国农业电影电视中心评选的优秀广告代理公司称号。 8. 央视独家资源：《乡约》栏目
2011-11-06
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P14 品牌规划
品牌巩固阶段--怡翠花园+能兴 品牌提升阶段--能兴+怡翠 社区展示攻击阶段 能兴地产实力展示+怡翠区 利益点：三期内部认购（发售） 利益点：能兴地产不断拓展 核心点：中心花园/会所/组团花园/户型 核心点：“能兴会”成立（加盟商家）
2011-06-03
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P79 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会
〕173号） 5. （三）有关股权投资征税问题的补充规定（京地税企〔2004〕196号） 1、企业在一般的股权（包括转让股票或股份）买卖中，应按《国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》
2011-12-11
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P87 xx集团咨询项目建议书
安盛与新天在其它方面潜存的合作机会1.成本控制 2.股权激励机制 3.业务流程再造 4.品牌管理 5.市场营销体系设计67附件 69. 1. 成本控制 2. 股权激励机制 3. 业务流程再造 4. 品牌管理 5
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
安盛与新天在其它方面潜存的合作机会1.成本控制 2.股权激励机制 3.业务流程再造 4.品牌管理 5.市场营销体系设计67附件 69. 1. 成本控制 2. 股权激励机制 3. 业务流程再造 4. 品牌管理 5
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
安盛与新天在其它方面潜存的合作机会1.成本控制 2.股权激励机制 3.业务流程再造 4.品牌管理 5.市场营销体系设计67附件 69. 1. 成本控制 2. 股权激励机制 3. 业务流程再造 4. 品牌管理 5
2011-06-21
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P87 项目建议书
安盛与新天在其它方面潜存的合作机会1.成本控制 2.股权激励机制 3.业务流程再造 4.品牌管理 5.市场营销体系设计67附件 69. 1. 成本控制 2. 股权激励机制 3. 业务流程再造 4. 品牌管理 5
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
安盛与新天在其它方面潜存的合作机会1.成本控制 2.股权激励机制 3.业务流程再造 4.品牌管理 5.市场营销体系设计67附件 69. 1. 成本控制 2. 股权激励机制 3. 业务流程再造 4. 品牌管理 5
2011-02-16
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P115 高级财务管理讲座
方 式： 自 学 为 主 辅 导 为 辅 电 话 答 疑 导学 7. 单元导学母公司确立对子公司的股权控制 结构需要考虑的因素企业集团的本质及其基本特征企业集团财务管理的基本特征公司治理结构的涵义、内
2012-06-11
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
制定能力提升计划福利待遇系统晋升收入福利职位A 职位B 职位C ……基本工资 浮动工资 特别奖励 股权旅游、休假 表彰 …… 自已申报 岗位调查/技能分析能力开发计划 业绩 能力/素质 自我发展愿望
2009-10-21
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P77 财务报表粉饰与分析
Dressing*中国上市公司报表粉饰典型手段报表粉饰的传统手段 收入确认 虚拟资产 期间费用资本化 股权投资 存货及应收账款 其他应收应付款 报表粉饰的现代手段 资产重组 关联交易 资产评估 补贴收入 八项准备
2010-01-24
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P93 企业国际化经营战略
0 外商股权（Foreign Ownership Allowed） 0~12分 准许并欢迎全部外资股权 12 准许全部外资股权但不欢迎 10 准许外资占大部分股权 8 二 外资最多不得超过半数股权 6 只准外资占小部分股权
2018-08-08
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P69 46 某集团公司战略规划稿
中大畅想管理咨询有限公司二、公司劣势1、公司的股权结构较为分散，产权关系需要进一步明确，法人治理结构有待改善； 2、公司现有管理水平与公司的发展要求不适应； 3、经营管理者的积极性受到了股权结构与法人治理结构的影响；
2012-07-02
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
上输出战略的能力 5. *战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期
2009-10-23
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P51 战略规划管理
上输出战略的能力 5. *战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期
2009-03-25
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
上输出战略的能力 5. *战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期
2009-03-03
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P51 德隆的战略规划
上输出战略的能力 5. *战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期
2009-10-18
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