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融资风险 4.反收购风险 5.法律风险 6.体制风险 54 55. （四）.并购的资金筹措 增值扩股 股权置换 金融机构信贷 卖方融资 杠杆收购 55 56. 3. 典型案例分析： 案例一: 反向收购--新长江入主华联商城

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医疗纠纷，鼓励医患双方通过人民调解的途径解决。  　　医患双方经协商达成一致的，应当签署书面和解协议书。 20. 第三十一条　申请医疗纠纷人民调解的，由医患双方共同向医疗纠纷人民调解委员会提出申请；一

检查认为胎儿发育正常，建议继续妊娠，结果胎儿畸形，引发纠纷 树立正确的孕期保健意识 签署孕期保健协议书 孕期保健意见的实质——建议而非决定 26. 有关签署孕期保健协议书的案例： 重庆市妇幼保健院有一病人，老公当兵，两人在一起的时间比

税申报表进行核对,检查企业收取的销售款是否全部入账并申报纳税。 调取开发项目的《动迁房屋产权调换协议书》或回迁安置协议，抽取部分拆迁户进行调查，核实调换房屋的面积和超出补偿面积差价款的情况,这样就可以

育等服务增值税，减免民航发展基金、港口建设费，执行期限全部延长到今年年底。第9件大事小微企业、个体工商户所得税缴纳一律延缓到明年。预计全年为企业新增减负超过2.5万亿元。稳企业保就业方面 11. 延时

城电工企业体制改革的重要途径 基于以上共识，南洋林德与长城电工正式签署了《企业管理模式创新咨询》协议书，并议定以此咨询项目作为双方长期战略合作的起点，南洋林德随即依程序组成项目组，启动项目工作 9. Page*第一章

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座质优量少的优势，相信一经推广，必会在短期内就销售一空，对外形成旺销的印象； 在推B 座的过程中，就开始对A 座进行内部认购，拆迁户想必会消化一大部分，这样在正式推A 座之前，整个项目都已被“炒旺”了。 48. 传播建议目的：

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以解决信贷资金不足所形成的支付困难 7 为提高各分支机构的效益,各分支机构还可以在总行统一认购债券的基础上,用闲置资金认购债券(长期投资). 8 各级分支机构可以其贴现的票据在当地向当地人民银行办理再贴现或

乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：分层分类的多元化激励体系（职权、机会、工资、奖金、股权、荣誉、信息分享、学习深造）；多元化薪酬体系与全面薪酬设计（基于职位的薪酬体系、基于能力的薪酬体系

33. 股利政策：是股份制企业就股利分配所采取的政策。 广义的股利政策包括：（1）选择股利宣告日、股权登记日及发放日；（2）确定股利发放比例；（3）发放现金股利所需要的筹资方式。 狭义的股利政策：股利发放比率的确定问题。

6（2）非流动资产。流动资产以外的资产应当归类为非流 动资产，主要包括： 长期投资：指回收期超过一年的股权和债权投资。 固定资产：指使用期限在一年以上，单位价值在规 定的标准以上的房屋建筑，机器制备等。

趋势财务比率分析（续2）上表中的有些财务比率反映了H公司于1998年12月购并K公司68%股权,以及1999年3月的一笔业务——以其68%的股权交换K公司的3个工厂和6个品牌。为了为购并K公司融资,H公司将其长期负债由

一定的调整 不同的激励制度 如对员工或部门进行表扬 给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期 让员工拥有股权…… 需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬 对表现欠缺的部门或个人进行指导、批评与鼓励“指

500万美元 计划增资 350万美元 4. 二、xx联创公司简介 5. (本页无文本内容) 6. 1、公司的股权结构 序号股东名称股东 金额股份比例股份性质1xx微电子集成技术研究中心350万19.44％国有股

经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系

存货帐户（“材料 ” 、“产成品 ”） 长期资产帐户：“固定资产”、“累计折旧” 投资类帐户：“短期投资”、“长期股权投资” 无形资产及其他资产主要的帐目分类 6. 主要的帐目分类负债类帐户： 生产经营性负债帐户： (