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 12[1].重组

合并支付方式的筹划 (2)合并企业支付给被合并企业或其股东的收购价款中 除合并企业股权以外的现金、有价证券和其他资产 不高于所支付的股权票面价值的20%,经税务机关审核确认 当事各方可选择按下面规定进行所得税处理。

2012-05-19    26963    0
P77

 神光证券经纪人特训

中国证券经纪人体系的发展趋势 15. 中国证券市场两个最根本的缺陷 一、是众所皆知的体制缺陷,即股权比重占绝对多数的国有股权(国有资产)所有者的缺位 。 16. 中国证券市场两个最根本的缺陷 二、是占市场投资者

2009-01-25    29434    0
P57

 绩效管理与薪酬激励技巧

经营者(董事长、总经理)薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职(副董事长、副总经理、三总师)薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系

2010-09-16    26800    0
P43

 第3章 财务报表分析方法基础

趋势财务比率分析(续2)上表中的有些财务比率反映了H公司于1998年12月购并K公司68%股权,以及1999年3月的一笔业务——以其68%的股权交换K公司的3个工厂和6个品牌。为了为购并K公司融资,H公司将其长期负债由

2010-02-19    4791    0
P45

 流动负债税务介绍

借:库存商品 100000 应交税金—应交增值税(进项税额)17000 贷:银行存款 117000 借:长期股权投资 134000 贷:库存商品 100000 应交税金—应交增值税(销项税额) 3400017 18

2011-10-15    18378    0
P30

 15战略规划

一路发国际企业发展公司16 17. 销售公司的管控架构:设立逐级持股结构,建立风险均担、利益共享的股权纽带,维系销售骨干的稳定。销售公司销售分公司销售分公司销售分公司各营业单位各营业单位各营业单位公司

2012-06-12    31109    0
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 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞

经营者享受红利;(六)让一些对本企业发展有突出贡献的、得到各方面认同的经营者,享有经营者无形资产折股权;(七)当经营者任职期满并达到经营目标时,可以按经营者任职初与企业的约定,以经营者任职初企业每股净资产价格,购买一定数量的企业股份。

2012-07-09    11068    0
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 财务报表分析方法

股利报酬率:普通股每股股利/每股市价 派息率:普通股每股股利/ 普通股每股盈利 普通股每股帐面值:普通股权益/发行在外股数 市值面值比:普通股市价/ 普通股每股帐面值27http://www.5ixue____

2011-10-19    25337    0
P37

 资本结构决策

企业的投资和资产管理决策保持不变 (2) 只考虑债务和权益融资.资本结构 -- 以债务、优先股和普通股权益为代表的企业的永久性长期融资方式组合(或比例). 4. 定性分析 --营业净利理论ki = 公司债务的收益率每年的债务利息

2012-04-21    9298    0
P63

 资本运营战略与实务

二十一、资本运营中的风险风险的传导机制(以企业为例)企业股东债权人政府社会 49.   二十一、资本运营中的风险1.控股权风险——股权结构的设计 2.违约风险——信用和信誉调查 3.经营风险——市场及营销管理 4.财务风险——资本结构和财务结构设计

2010-12-11    21397    0
P30

 罗兰贝格-中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划-ppt229页

力,也不注重培养自身的行业经营能力,将使优秀的投资项目也难以发展成五矿的战略性业务盈利项目股权结构全部项目股权结构资料来源: 五矿总裁办,罗兰•贝格公司分析控股以目前尚存的32个项目为例独资参股控股独

2009-11-07    3854    0
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 和君创业—三和国际战略报告宣讲版

司三和国际企业发展公司16 17. 销售公司的管控架构:设立逐级持股结构,建立风险均担、利益共享的股权纽带,维系销售骨干的稳定。销售公司销售分公司销售分公司销售分公司各营业单位各营业单位各营业单位公司

2010-06-24    26134    0
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 xx—三和国际战略报告宣讲版

司三和国际企业发展公司16 17. 销售公司的管控架构:设立逐级持股结构,建立风险均担、利益共享的股权纽带,维系销售骨干的稳定。销售公司销售分公司销售分公司销售分公司各营业单位各营业单位各营业单位公司

2010-09-16    18265    0
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 关于营销战略的思考(1)

一定的调整 不同的激励制度 如对员工或部门进行表扬 给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期 让员工拥有股权…… 需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬 对表现欠缺的部门或个人进行指导、批评与鼓励“指

2012-02-18    2963    0
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 广州市中心某楼盘整合策划方案

座质优量少的优势,相信一经推广,必会在短期内就销售一空,对外形成旺销的印象; 在推B 座的过程中,就开始对A 座进行内部认购,拆迁户想必会消化一大部分,这样在正式推A 座之前,整个项目都已被“炒旺”了。 48. 传播建议目的:

2010-07-08    7191    0
P89

 红鹤沟通-星河湾全程推广上

260-290四居 认购期9300 二期均13000-15000 04-10-20 06-04 北京GOLF公寓 总88000/218260-270三居 307四居 506六居 认购13800 开盘15800

2012-11-06    23329    0
P89

 红鹤星河湾全程推广上

260-290四居 认购期9300 二期均13000-15000 04-10-20 06-04 北京GOLF公寓 总88000/218260-270三居 307四居 506六居 认购13800 开盘15800

2012-07-15    7210    0
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 银行业务流程及内部控制

以解决信贷资金不足所形成的支付困难 7 为提高各分支机构的效益,各分支机构还可以在总行统一认购债券的基础上,用闲置资金认购债券(长期投资). 8 各级分支机构可以其贴现的票据在当地向当地人民银行办理再贴现或

2009-09-18    16031    0
P23

 物业培训资料

业主入住程序备齐入住资料查验有关资料,填写《住户情况登记表》,派发《住户手册》核收各项费用验收楼宇核对水、电表底数签订《入住协议书》、《业主公约》、《委托银行代收费用合同书》,发放钥匙,供水电入住或办理装修手续返修 整改 22.

2012-06-08    8589    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

各阶段的战略决策意义重大。同时,这些方法也可考 核企业信用部门的业绩和下一个阶段的发展方向。 76. 衡量部门业绩的方法(范本)衡量信用部门的指标包括: DSO指标、坏帐率、赊销比例和管理费用、企业信用销售利润增长率等。为考

2009-01-02    1996    0
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