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化而不是最完美的方案 集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心 对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式 结合拓展产业链的战略思路和2005年实现总资产100

信息研究所山西漳泽电力 股份有限公司股权： 49.43% 实际投资： 4410.97 万元 投资形式：实物资产 用途：固定资产支出 无形资产支出 流动资产支出股权： 33.50% 实际投资： 2989

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格力的联营公司管理模式--组织结构董事会总经理业务部售后部综合部财务部后勤执行董事43 45. 格力的联营公司管理模式年终分红按照股权比例分配，保证股本金有30-40%的收益；但不以现金形式返还，其中50%冲作货款，另外50%可以作

□否106非营利组织□是 □否107存在境外关联交易□是 □否108上市公司是（□境内 □境外）□否109专门从事股权投资业务□是 □否110适用的会计准则或会计制度企业会计准则（ □一般企业 □银行 □证券 □保险

销售退房率≤10% 销售计划完成率=实际认购金额/销售任务； 销售接待服务质量投诉率=销售接待服务质量有效投诉（件数）/销售接待批次； 销售退房率=退房套数/总认购套数 2买卖合同签署 合约签署差错数量≤5份

悬念预热1月-4月1、储客内购开始 2、1月临时售楼处开放 3、1月户外媒体亮相 目标：业内渠道 户外媒体形象启动 5－6月1、认购/开盘 2、样板间落成 3、售楼处落成 目标：强势入市 多渠道攻势 强销7月－8月1、大地别墅样板间开放

45. 新华电脑学校运作流程——教学管理授权中心与学校联系 下发申请协议书 向学校领导报告 探讨申请方案向授权中心交费填写申请协议书授权中心下发授权认证牌安排老师参加培训 学习考证流程宣传考证授权申请流程

规章类：实施细则、章程、规程、准则、公约、制度 8. 非法定文书宣传教育类：简报稿、典型材料 契约类：意向书、协议书、合同、协定 礼仪类：贺辞 、欢迎辞、答谢辞、悼辞、颁奖辞 书信类：倡议书、聘书、保证书、申请书、感谢信、证明信

责人的印章； (5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书； (6)F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。 经过标书评审，A投标人

39. *签订商务谈判协议协议：是交易双方为明确各自的权利和 义务，以书面形式确定下来的意向书、 协议书等书面文件。 40. *签订协议起草无硬性规定，大多数情况下由供货方起草后双方确认。 在国际商务谈

户方负责承担。 正式咨询费用、具体付款方式和办法待项目内容双方确认后，以正式签订的《管理咨询服务协议书》为准。 53. 方案二：项目时间进度安排时间安排:4月15日--6月23日，共计10周，分三个阶

协十三届三次会议 32. 保障就业和民生，必须稳住上亿市场主体，尽力帮助企业特别是中小微企业、个体工商户渡过难关。具本是加大减税降费力度推动降低企业生产经营成本强化对稳企业的金融支持123千方百计稳定和扩大就业4

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 55. 案例：对定期定额个体工商户未如实申报销售额如何处理   某市某木业经营部是个体工商户，2002年开业，主要经营木材、木板、装饰材料批发、零售业务。经税

果真的去了后他们能否兑现承诺也还是个问题； 有的实业公司老板也拉我去做营销部门的负责人，许以高薪、股权等，但我觉得其他行业得到的尊重不如咨询业； 可以去大学深造； 也可以读在职MBA，只要有好的课程与教师；

Reward”奖励（股票期权奖励），2002年参与全球品类管理项目，被宝洁全球品类发展总部授予“杰出贡献奖”（股权奖励）。 于2001年参加宝洁全球采购部提供的谈判培训，2002年参加了Global Team 提供“Decision

支付（退回）其他应付款、 支付内部往来款清算款、 支付应付股利款、 支付其他长期应付款、 支付权益类款项、 支付长期股权投资款、 支付金融资产款、 支付其他非成本费用款。 9张表单用途不同，但表单模型基本相同，均为非成本费用付款单。

2．长期投资分析四川长虹2001 年度投资收益较2000 年投资收益上升631.67%，主要是当年取得债券投资收益和股权转让收益所致。 48. (本页无文本内容) 49. 4．主营业务收入分析四川长虹2001 年度主营业务收入较2000

华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。