某2007年苏州xxxx策划案
26. xxxx广告周推广示意图(6-7月) 蓄水期 (产品形象逐步清晰)xxxx环秀晓筑联名VIP卡认购,时间:6月初独特的报纸宣传 时间:6月28日精彩的电视短片,时间:6月25-29日户外统一形象发布
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2、市值:股票的市场价值或市场价格(发行价格、交易价格); 3、股息:股票为其投资者带来的收益,股票持有人的收入; 4、股权:股票持有人所拥有的与持股比例相应的权利(包括所有权、收益权、经营管理权)22019/5/9 3.
P311 6. 2、税目:11项所得为应税所得P315-320 (1)工资、薪金所得。 (2)个体工商户的生产、经营所得。 (3)对企事业单位的承包经营、承租经营所得。 (4)劳务报酬所得。 (5)稿酬所得。
招股说明书显示,晶创合拥有环球印务10%的股权,与比特投资并列为公司第三大股东。而水晶投资有限公司为晶创合的控股股东。据悉,水晶投资有限公司的大股东为中嘉信达投资有限公司,持有77.5%的股权。丁志钢持有中嘉信达投资有
5初1号楼616套开盘开发商资金紧缺,但本期销售一般08.6.20优惠方案敲定实际成交价9866元/平米来访客户增多,但认购率尚未大幅提升优惠和后遗症一次性付款9折优惠。 针对全款购房者的“无理由”退房承诺,限于6月21至
没有详细的整合计划或没能执行预期的整合计划 一些重要的管理人员离开了公司 27. 并购流程目标企业初步调研产品、市场、客户 管理团队 股权结构、法人治理 形成初步调研报告制订并购交易策略尽职调查 确定目标 企业价值 谈判交易整 合依据自身战略发展的需要,明确并购目的
项目部专业人员调配流程 销售及客户服务营销计划制定流程 售房流程 客户接待流程 预定流程 退定流程 认购流程 签约流程 换房流程 退房流程 按客户需求施工变更流程 入伙服务流程 客户投诉处理流程 物业公司管理流程
业务转型/重组 拟上市企业税务考虑的重点是集团重组的税务问题 3. 企业重组和上市的税务筹划3企业重组的方式 股权重组 资产重组 企业合并 企业分立 4. 企业重组和上市的税务筹划4企业重组需考虑的税务问题 企业所得税
1. 股权之争 2. Page 21.企业基本概况1、公司中文名称:雷士照明 公司英文名称:NVC. 2、公司法定代表人:吴长江 3. 1.企业基本概况 雷士照明创立于1998年底,提出并充分实践
一份商业计划书,不仅可以启动私募股权融资程序,而且也有助于企业家形成正确的企业发展方案。项目计划 10. 商业模式模式一项目商业计划书的全部内容都是在努力说服私募股权投资者,如果你的项目计划书成功地阐
2. 当前业务增长机会产品市场业务/竞争战略与投资资本市场战略与融资银行系统各种风格的投资者债务融资股权过度性 融资工具证券市场私募资本市场金融系统战略公司财务行为公司财务金融中介资产定价产品市场 竞争结构
动机:1、规模效应2、节约成本3、税收优惠4、提升价值 分类:1、按法律形式:吸收合并、创立合并、控股合并2、按合并性质:购买、股权联合3、按合并所涉及行业:横向合并、纵向合并、混合合并 会计处理:1、合并过程的会计处理:购买法、
纳薪俸税。而任何人士访港工作,每年合共不超过60天,可无须缴纳薪俸税。房屋津贴、旅游津贴及公司股份认购权所得之利益按个别条款纳税。 应课税入息实额=入息总额—扣除项目—免税额 44. 利得税 利得税乃根据公司之利润计算
偿还当前负债。引入战略投资人,实现战略性锁仓,并在其帮助下掌握目标公司控制权,择机购回。债权性融资股权性融资 9. *管理层持股之目的-融资方案的前提管理层持股收购之目的 获得控制权 资产业务剥离 激
寻找供应商 股权结构调整远卓对需求的理解确定目标客户群选址 营销战略 寻找供应商 公司对选址、营销战略、供应商的选择上,都应该基于选定目标客户群而进行的项目任务研究内外部经营环境制定战略方案设计股权结构最佳经营实践确定目标客户群
准备存货变动损失准备 1041.4390 存货净额 42271.4852 流动资产合计 170330.5613 长期股权投资 5893.3984 长期债权投资 5.3790 长期投资减值准备 274.1550 长期投资
企业主要专业人员的薪酬管理二、管理人员及高级管理人员的薪酬管理 中层以下的管理人员:工资+奖金+津贴 高层管理人员:工资+奖金+津贴+股权激励 (即长期激励) 27. 第四节 企业主要专业人员的薪酬管理三、销售人员的薪酬管理 1、根据销售绩效计量工资的方法:
企业主要专业人员的薪酬管理二、管理人员及高级管理人员的薪酬管理 中层以下的管理人员:工资+奖金+津贴 高层管理人员:工资+奖金+津贴+股权激励 (即长期激励) 27. 第四节 企业主要专业人员的薪酬管理三、销售人员的薪酬管理 1、根据销售绩效计量工资的方法:
(海量营销管理培训资料下载) 63. (三)整体推广计划 推售时间 推售阶段 预计销售目标 2003.3.1-4.5 内部认购 认购Towhouse70%以上 2003.4.6-5.31 公开发售 推出单位的80%以上 2003
备注:任何时候都要强调项目热销。一般的做法是要求置业顾问尽 量将客户统一约到某一时段去售楼处。只要有客户认购,其余的客 户就感到压力。 37. ABC成交法是最简单的成交方法。像ABC一样,它由三个问题(步