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为什么会有职位组织体系 5.职位组织体系有什么用处？ 6.工作分析的历史Date 4. 直接观察法 个体面谈 团体面谈 技术顾问 开放式问卷 封闭式问卷 辅助来源主要内容二、工作分析技术Date 5. 三、工作分析的实施过程

赫塞－布兰查德的情景理论观点 依据下属成熟度水平选择正确的领导风格会取得领导的成功。 49. 成熟度 成熟度：个体对自己的直接行为负责任的 能力和意愿。 工作成熟度：下属完成任务时具有的相关 技能和技术知识水平。

二、领导过程的参照框架模型A、领导者的真 正特征E、对自己 的感知G、对领导情景 的分析与判断H. 领导者的实际行为I. 领导过程的实际结果B.下级的真正 特征D. 对下级的感 知C. 工作情景的真 正特征 F. 对任务情 景的感知

目的——解决三个问题为什么干什么是什么基本概念 基础知识两个体系的 构建与实施总书记要求 形势需要 创新需要 5. 汇报目的讲清楚两个体系构成要素及建设方案讲清楚隐患排查方法及分类治理思路讲清楚风险

但又会产生工作中的不便和空间沉闷、闭塞的感觉。母子空间是对空间的二次限定，是在原空间中用实体性或象征性的手法再限定出小空间，将封闭与开敞相结合，在许多空间被广泛采用。通过将大空间划分成不同的小区，增强

1. PUNCH法则让演讲充满冲击力的 2. Personal个性化再小的个体，也有自己的品牌 演讲是你品牌的体现，所以请体现你的个性正如微信：正如张国荣说： 我就是我，颜色不一样的烟火 3. Une

。 企业的资产按流动性分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。 25. 资产的基本特征：（1）资产是指过去的交易、事项形成的。 资产必须是现实的资产，不是预期的资产，而是由于过去已经发生

炼出来呢？ 答案是肯定的。 4. 　领导是影响和支持他人为了达到目标而富有热情地工作的过程。在帮助个体或群体确认目标以及激励和协助他们达到一定目标的过程中，领导是一个重要的因素。影响/支持、自愿的努力、实现目标。

退休计划 1974年《雇员退休收入保障法案》，人们可以制定自己个人的退休计划，并享受税收优惠，直到1986年《税收改革法案》。 个人退休帐户（IRA）和柯夫计划（Keogh Plan)最为著名 投资银行掌握了大量的此类计划。

二、收益及分配决策 企业对收益的分配具体包括：收入的确认及损益对利润的调整；收 益与现金的关系；税收的缴纳及税后利润的分派；收益分配对财务状况 的影响；各种制约因素的分析。 12. 1.5.4 案例

专业投资管理 合伙人制度 4. 创投发展的关键要素创业者 创业精神 执行能力 法制和税制 收益税 投资人的税收优惠 资本市场 股票市场的流动性 活跃的兼并购 健康的经济环境 成长行业 5. 内容提要创投基础 VC投资理想项目

关利益主体 对企业有资金、劳动、或服务方面的投入 分享企业收益，从企业取得工资、奖金、利息、股利、税收等各种报酬 承担企业风险，即企业失败时，承担一定的损失 所有者/股东、债权人、雇员、政府8 9.

达清晰具有说服力的交流者，她可以与不同类型的人协调关系，在某项目会上，她说服董事会同意财务总监利用税收优惠来获得有益的副产品，同时还提出了独立动声会成员对投资者反映的关心，为了恰当的发挥许某在此方面的

景。 《喜剧之王》几乎全片都在这里完成，经典台词“我养你啊”就是出自于这里。 12. 班级：18级税收一班 学号：30118113 姓名：熊睿

2、物业各类人员的工资和福利的支出 3、物业管理公司原材料消耗、设备折旧及办公费支出 4、物业管理企业的利润及国家税收 18. 五、 物业管理资金的使用原则 “必要合理”原则 计划使用原则 民主管理原则 服务第一原则

政府预算的功能（Axelrod,1988): 为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置； 通过税收和借贷筹措预算财源； 通过与货币政策的协同，以预算展现的财政政策稳定经济发展 促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任

江城大道城市综合体始终贯穿社会、政府、企业三者利益关系 城市功能的提升与和谐社会的促进 招商引资，长期就业，稳定税收对政府的贡献 商业运营对企业长远发展的贡献江城大道城市综合体坚持贯彻“可持续发展”的战略方针 我司

普通发票 （2）增值税专用发票 （3）海关进口增值税专用缴款书 （4）铁路运输费用结算单据 （5）税收缴纳缴款凭证（境外） （6）农副产品收购（销售） （7）其他票据：通用机打发票、定额发票等 5. (本页无文本内容)

参与者 信息了解者 客户数据核心处理 供应商数据核心处理 采购件基本数据 采购信息 供应商信息 税收数据 支付条款与价格确定 供应商数据核心处理 报告客户供应商西门子 订单或供货计划 的递交 电子邮件、传真等

工作团队：通过成员积极的写作努力，个体和相互之间的责任以及互补的技能致力于具体的共同目标。 团队与群体的区别： 群体和团队并不能自动地提高生产率，近来一些研究揭示了高效群体和团队具有的特征： 1.清晰的目标 高效