安达信--战略培训教材
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2009-02-14
29472
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P96 P96 安达信战略培训教材
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2012-10-22
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P96 企业战略培训（AA）
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2011-08-04
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P91 MBA企业战略管理教程
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2009-10-05
2733
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P96 27 安达信战略培训教材
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2009-10-26
12898
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P96 安达信战略培训教材only for ror
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2012-10-05
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P32 09 组织设计方案2
财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2012-05-16
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P32 组织设计
财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2012-08-26
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2009-12-19
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2010-07-15
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2009-09-26
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P32 10 组织设计方案
财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2009-06-08
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P32 集团组织设计方案
财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2010-08-20
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P27 《华为的企业文化》-27页
功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。2007年畅销读本 3. 1.华为使命 十年以前，华
2009-05-02
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P32 xx集团组织设计方案
财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2012-01-05
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P31 组织设计方案
财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2012-03-23
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P150 武汉理工大学--广告学
（一）消费者广告 （二）业务广告 四、按广告传播范围划分 国际广告、全国性广告、区域性广告、地方广 告和行业广告。 13. 五、按广告的目的划分 （一）战略性广告 （二）战役性广告 目的：在短时期内打开销路，提高市场 占有率。
2011-04-25
7909
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P95 昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议
昆山软件园实际的可操作的品牌与营销传播策划方案，需要： （1）深入广泛的市场调研 （2）视野广阔的行业分析 （3）决策高层的充分沟通 （4）基于事实的数据分析 （5）过去经验的充分参照 （6）营销工具的创造性运用
2012-01-02
8926
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P33 茂泽国际大厦推广企划思路
利好信息。 9. 城北之痛，商业物业匮乏 本案在城北之地位 10. 纵观城北区楼市，城北区的房地产行业发展主要是中低价市场，有文华园、瑞士花园、近期有恒大新城、棕榈湾等；东部区则以安居工程为主，如北湖
2009-08-20
4134
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P101 罗兰贝格的品牌观
-合理的品牌行为有助于加强和巩固你的品牌资产 -经验、直觉和财政责任的结合能够帮助你的品牌获得突破性的利润 -通过经验、竞争和你身处的行业环境中学到知识，并运用这些知识来进一步巩固营销战略 -依据所学的知识来开展新的试验，这一点对于品牌
2009-12-23
11204
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