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BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (

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应交增值税额的计算和一般纳税企业应交增值税的核算，包括：一般购销业务、购入免税产品、视同销售、不予抵扣项目和交纳增值税等的会计处理 消费税的计算和应交消费税的核算，包括：产品销售、委托加工应税消费品等的会计处理

⑷体现可理解性和可操作性，符合中国国情。 ⑸与税收法规能够一致的尽量保持一致，不能一致的就适当分离（采取纳税调整法进行处理）。 33 4. 丁3.帐面余额是指某科目的帐面实际余额，不扣除作为该科目的备抵

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1. 一、国内生产总值的概念 二、国内生产总值的构成与核算方法 三、几个重要的国民收入概念 四、国民收入的流量循环 五、潜在国内生产总值第一章 国内生产总值及其核算复旦大学经济学上课资料 2. （一）国内生产总值（Gross

当现值为正时，内含报酬率一定要更高些。用18%的折现率试测，净现金流量为-2 419美圆。我们已找到两个连续的内含报酬率17%和18%，一个得出正现值，一个得出负现值。实际的内含报酬率是使现值为零的报酬率。这就意味着内含报酬率在17%和18%之间。886美圆比-2

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1. 应收账款管理制度采用权责发生制核算 2. 应收账款控制的两个重要指标 信用额度 信用期 商业最高为三个月 直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分　项　管　理　制　度 销售代表填写“开户、授信申请表”

短期财务规划要解决何问题？ 2.如何安排流动资产来源？ 5. （二）经营周期与现金周转期 1、分清这两个周期的差异； 2、 短期融资缺口是如何形成的？ 见教材图7-1 源于付款（现金流出）与收款（现金流入）的时间

解决每一原因 3. 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理，职掌分工及认可奖励... 频率 = 6个月 针对所有RES项目并运用制式表格 ‘2 Up’ review from RGM/AM Allows

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第一部分 引言作为一个非财务管理人员，你害怕财务吗？ 为什么很多管理者怕“财会” 工作中还是要与财会打交道 会计的管理职能是什么？ 财务的管理职能是什么？ 3. ——作为一个非财务管理人员， 你怕

三九本身的雄厚实力，是规避这个风险的有力保障。 投资回报率 年存款利率2.25%（加征20%的利息税） 月供款回报高达39.7% 连带回报 无 多项连带回报,如:70年产权的增值潜力；720天的四星酒

一、2013清单规范解读（五）建立的管理机制及管理主体 建立的管理主体 宏观主体 是政府部门 按照“谁制定政策，谁负责管理”原则，直接或间接对招标控制价、合同价款、竣工结算书实施报送工程所在地工程造价管理机构备查的管理体制。

，进一步加大工作力度，把握规律、积极创新，持之以恒、久久为功，推动全民道德素质和社会文明程度达到一个新高度。新时代公民道德建设实施纲要输入您的单位名称 2. 前言QIAN YAN 近日，中共中央、国务

四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划目录 3. *AA咨询公司建议XX投资公司采取以下薪酬策略薪酬政策兼顾内部与外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与公司利益分享