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。 3. 一般流程的特征可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出 可重复的过程 4. 投 入人員 設備 物料 技術 顧客需求 資金 訓練 增加附加價值的生產作業活動產 出產品 服務 資訊 5

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3. *一、内务管理的定位 4. *董事会总经理生产VP配送VP营销VP人事VP财务VP。。。VP专项委员会供应生产质控仓库运输人事劳资财务会计审计销售策划部销售运营部销售内务部 5. *销售内务部物

详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定

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《审计实验室4——其他鉴证业务的风险控制》（2004年）。2 3. 一、注册会计师一揽子为客户提供账务清理、资产清查、编制报表以及专项审计时，如何控制注册会计师执业风险？ [案例1] 华兴国有企业根据国有资产管理部门的统一安排，拟开

力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。

界定与明确核心问题 确定解决问题思路和 方法 2、咨询服务与报告 撰写报告，专业研讨 与讲演1、咨询与培训 宣讲咨询报告，说服 客户接受报告方案， 客户培训与咨询评估 2、后期服务 在线支持，后期跟踪 现场辅导研究员，商人，

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扩展就能创造更大的价值） 战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值（无论选择这两个中的哪一个，结果都相同）最大化 股市上公司股票的价值长远来说等于其内在价值，内在价值以市场对公司未来绩效的期望

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资 料 员 基 本 素 质 你必须知道自己需要做什么？ 你具备了一定的语文功底吗？ 你掌握基本电脑操作技能吗？ 7. 二、安全资料人员自我提升： 7●牢记职责●熟悉规范●多跑现场●及时归档做好安全管理

培养员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。培养方法例如： 日常工作演化法  专项团队蕴育法  兼并法 9. 为人才提供个性化的服务； 实施多元的价值分配形式，包括机会（参与）、

6.垫支流动资金要考虑项目建成后营运资本的增减10 11. 7. 贴现率(折现率)的确定 投资财务政策性贴现率 社会平均利润率 资本加权平均成本 11 12. 四、投资项目的风险分析 投资财务风险调整贴现率法

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