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 05 组织结构设计

决策 负责掌握股份公司资金信息,解决资金缺口并制定相应的筹资方案 负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题 负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施3.权限: 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权

2010-07-15    9442    0
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 ISO9001-2000内审员培训教材

组织获取顾客满意信息的方法包括: ——下发顾客调查表 ——去顾客那里访问 ——开座谈会 ——委托中介组织 ——通过消费者协会、媒体反馈信息 顾客既可以是组织内部的,也可以是外部的 14. 体系(系统)

2009-08-04    5578    0
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 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

决策 负责掌握股份公司资金信息,解决资金缺口并制定相应的筹资方案 负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题 负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施3.权限: 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权

2011-03-13    2710    0
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 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

决策 负责掌握股份公司资金信息,解决资金缺口并制定相应的筹资方案 负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题 负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施3.权限: 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权

2010-07-17    20298    0
P150

 财务管理教程

(海量营销管理培训资料下载)三、企业财务关系1.所有者:国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.债权人:金融中介机构(银行、基金、信托投资公司)、债券持有人、商业信用提供者(供应商) 3.被投资单位:短期投资(

2010-04-16    17002    0
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 《市場營銷管理》

版权所有——汪涛*渠 道 的 三 种 类 型直接销售渠道:包括销售代表的区域销售队伍 间接销售渠道:中介,如有附加价值的商业伙伴、分销商 直接营销渠道:不需要销售队伍就能将厂商和客户直接联系在一起的渠道,包括电话营销、直接邮购、因特网等。

2011-01-04    31880    0
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 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

决策 负责掌握股份公司资金信息,解决资金缺口并制定相应的筹资方案 负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题 负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施3.权限: 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权

2012-10-23    27620    0
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 35麦肯锡组织结构设计案例

决策 负责掌握股份公司资金信息,解决资金缺口并制定相应的筹资方案 负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题 负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施3.权限: 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权

2010-09-24    21133    0
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 6-10消费税、营业税、所得税的筹划

京市上推销其商品,是一家中介服务公司。2001年10月,该展览公司在北京某展览馆举办了一期西服展览会,吸引了100家客商参展,对每家客商收费2万元,营业收入共计200万元。中介服务属于“服务业”税目,应纳营业税:

2012-02-04    18746    0
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 《市场营销管理》教案(1)

版权所有——汪涛*渠 道 的 三 种 类 型直接销售渠道:包括销售代表的区域销售队伍 间接销售渠道:中介,如有附加价值的商业伙伴、分销商 直接营销渠道:不需要销售队伍就能将厂商和客户直接联系在一起的渠道,包括电话营销、直接邮购、因特网等。

2012-03-23    5937    0
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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

决策 负责掌握股份公司资金信息,解决资金缺口并制定相应的筹资方案 负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题 负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施3.权限: 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权

2011-10-10    26268    0
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 武汉大学-《市场营销管理》教案

*版权所有 汪涛*渠 道 的 三 种 类 型直接销售渠道:包括销售代表的区域销售队伍 间接销售渠道:中介,如有附加价值的商业伙伴、分销商 直接营销渠道:不需要销售队伍就能将厂商和客户直接联系在一起的渠道,包括电话营销、直接邮购、因特网等。

2009-03-21    18081    0
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 上海机场再融资项目建议书(定稿1109)

为加快浦东机场二期工程进度,建议公司提前准备再融资申请工作,2003年底确定融资品种及方案条款论证,确定各中介及内部工作机构,并于2004年尽早刊登年报后开始申报工作,争取当年完成发行。 近三年的平均净资产收

2011-04-13    7239    0
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 《市场营销管理》教案 (2)

版权所有——汪涛*渠 道 的 三 种 类 型直接销售渠道:包括销售代表的区域销售队伍 间接销售渠道:中介,如有附加价值的商业伙伴、分销商 直接营销渠道:不需要销售队伍就能将厂商和客户直接联系在一起的渠道,包括电话营销、直接邮购、因特网等。

2010-09-13    11671    0
P124

 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页

价值竞争者与货主结合紧密,满足复杂的运输、物流要求,往往是实力强大的全球性公司,如马士基海陆 服务竞争者提供中介服务,核心竞争力是信息处理能力和客户关系,主要有GTA(Global Transportation

2011-07-04    27534    0
P142

 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案1

由于“佛龙宝”是一个新产品,在市场推广过程当中有许多基础性的问题需要解决,如产品缺陷问题、市场网络建设问题、营销体系建设问题、服务体系建立问题、形象树立问题等。这几个主要问题解决了,也就为产品推广奠定基础。 http://www.原链接已经失效或不安全

2011-10-07    19227    0
P128

 管理者的管理修練(ppt128)

管理者是管理人员的一部分。他们通过协调其他部门的资源和监督其他操作人员的日常工作和工作表现。他们还要充当最高首长和员工之间的中介者和与其他部门协作的使者。 操作人员是指那些只需从事自己的那部分工作,而不需要监管他人工作的人员.

2010-04-18    2189    0
P100

 安然案对会计界的深远影响

牲品 适逢911,布什政府没估计到后果的严重性 由于与安然有说不清的关系,布什政府想显示清白 其他中介机构有“恶人先告状,把人先推向水”之嫌 90. *中国证券监督管理委员会*几点感想与预测(2)“人

2012-07-19    11839    0
P82

 国际物流报告

拥有国家级的经济开发重点区域-浦东 浦东基础设施已臻完备,整体进入功能性开发阶段,正在吸引金融、服务、流通、信息、中介、高新技术、对外加工等行业进入,对国外跨国企业进入中国开发市场极具吸引力。 现代化的交通枢纽 公路

2009-02-23    16902    0
P92

 Mckinsey-战略咨询培训手册

盈利性 价值创造 科技发展 雇佣对象28 29. 哈佛教授麦克尔•波特在他1980年出的书《竞争战略》中介绍的钻石模型:行业和竞争者分析技术,是可以替换上面分析的一个模型。尽管钻石模型(或叫波特模型)是有

2010-11-14    4470    0
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