安盛--丽珠战略
1. 丽珠必须建立起一个灵活和有效的营销组织去适应新的竞争环境，保证策略的实施和持续的发展变革效益评估和必要性分析切实解决丽珠的三大问题：销售上不去、应收帐款、销售费用居高不下 适应目前医疗体制改革、市场变化的需求
2011-09-24
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P29 P38 ISO14001培训教材04-标准条文讲解
质量，促进社会可持续发展。并分别于1996年9月1日和10月1日首批颁布了ISO14001、ISO14004、ISO14010、ISO14011和ISO14012等5个标准。 ISO现已制定了五个标准，我国转换为：
2009-09-17
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P22 咨询项目成功的关键因素
MethodologyAttitudePractice 4. 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 咨询项目过程中的主要阶段划分施工 维护咨询 监理
2009-12-20
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P94 人力资源管理(天歌)
-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
人力资源管理-主报告科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议
2012-11-03
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P20 汇仁战略规划（终版）
中药饮片和标准提取物生产为辅，以汇仁制药为战略重点，不断提高汇仁的经营规模、赢利能力、管理水平和品牌价值，追求汇仁持续经营的健康发展态势。 把握时机，积极探索中医药原料种植；大力发展药品批发和零售事业。
2009-12-08
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P15 深色通用毕业答辩PPT模板
用1.3倍行距和两端对齐方式。请在此处添加幻灯片标题请在此添加正文并根据需要调整字体大小，建议采用1.3倍行距和两端对齐方式。请在此添加正文并根据需要调整字体大小，建议采用1.3倍行距和两端对齐方式。
2018-12-26
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
划 2008年11月26 人力资源 刘志伟 2. 概述目录核心团队的建设 当前人力状况分析人力评估和人力评价人力资源计划与分析人力资源计划实施策略对比分析与改正提高计划目标责任目标 3. 计划目标建立
2012-09-19
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P38 大学生创业大赛培训ppt
完整、具体、有可行性和操作性的创业计划书。主要包括以下8个部分：概述、产品/服务、市场、战略（竞争）、营销、经营（风险）、组织、财务。 2.毕业设计和课程设计（论文）、学年论文和学位论文、国际上发表的
2018-12-28
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P86 ISO90012000 标准框架
(海量营销管理培训资料下载) 5. 质量管理体系 4.1总要求 PURPOSE目的 建立 文件化 适宜性 实施和保持 记录和报告 充分性 持续改进 问题解决 有效性/ (8.5) 效率http://www.5ixue____
2009-12-22
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P61 战略性员工绩效管理
BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程 學習和創新Strategic Staff Performance Management - BSC Oriented
2011-07-04
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P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程 學習和創新Strategic Staff Performance Management - BSC Oriented
2011-01-25
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P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
？）、组织的规模和结构（组织的人员、场地和产量等规模大小和组织结构的复杂程度）。 3、由于不同组织的质量管理体系要求与产品要求是有区别的，产品要求是针对具体产品在性能、安全性、可靠性和环境适应性等方面
2011-02-14
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P86 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
？）、组织的规模和结构（组织的人员、场地和产量等规模大小和组织结构的复杂程度）。 3、由于不同组织的质量管理体系要求与产品要求是有区别的，产品要求是针对具体产品在性能、安全性、可靠性和环境适应性等方面
2009-01-25
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P86 ISO9001培訓
？）、组织的规模和结构（组织的人员、场地和产量等规模大小和组织结构的复杂程度）。 3、由于不同组织的质量管理体系要求与产品要求是有区别的，产品要求是针对具体产品在性能、安全性、可靠性和环境适应性等方面
2009-04-18
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P85 ISO9001-2000标准理解与应用
？）、组织的规模和结构（组织的人员、场地和产量等规模大小和组织结构的复杂程度）。 3、由于不同组织的质量管理体系要求与产品要求是有区别的，产品要求是针对具体产品在性能、安全性、可靠性和环境适应性等方面
2010-11-01
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容： 3. 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段
2012-03-24
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P57 会计与财务第二讲
企业的经营活动 会计的概念 会计信息的使用者 财务会计与管理会计 会计的基本假定 会计的一般原则 会计的要素和基本等式 4. 企业决策与信息内容 5. 企业决策与信息内容企业决策 决策过程 决策与外部环境 信息与决策
2009-01-08
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