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 企业公关管理

企业公关的使命作用 企业公关的使命 企业公关的重要性 企业公关的作用 企业公关的战略任务 企业公关管理四大战略八大战术 3. 企业公关是什么将不同的传播手段和谐地结合,有计划、持久得建立维护企业和

2011-03-26    28640    0
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 MBTI实例讲解

-实际/实用 好玩- -即兴/自发 擅长应急 - -喜欢亲身经历 常心血来潮- 需要自由空间- -适应能力强 灵活- -寻求变化多样性 “我们干吧!”- -心情愉悦 关注当前- -行动导向 先尝试,再寻求指导-

2010-04-24    16780    0
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 中国共产党第十九届四中全会公报精讲细读课件

公报 2. 前言 PREFACE中共中央政治局10月24日召开会议,研究坚持完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系治理能力现代化若干重大问题。中共中央总书记习近平主持会议。 会议决定,中国共产

2019-11-07    1041    0
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 销售渠道管理

1. 销售渠道管理 主讲人:*** 教授*1上海交通大学 安泰管理学院 李乃 副教授 2. 对经销商的开发、维护、管理主要议题: 一,如何开发经销商; 二,如何维护经销商; 三,如何为经销商提供服务;

2012-04-12    25882    0
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 普华永道项目建议书

四川天歌科技集团股份有限公司 -CD-R/RW业务策略管理咨询- 2001年6月19,成都 项目建议书 2. 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 项目内容、实施方法预期成果 7 3. 项目组织、进度咨询费用预算 25 4

2009-04-12    18835    0
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 领导能力开发训练

未经书面许可不得以任何形式复制、引用发行 2. 领导能力开发训练壹、卓越的领导人 贰、双赢沟通 叁、使自己更好 南京大学 杨东涛2@著作权属杨东涛 未经书面许可不得以任何形式复制、引用发行 3. 壹、卓越的领导人南京大学

2012-04-09    29493    0
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 金宇的战略及营销

2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略营销设计方法 承详咨询已成功地为伊利集团等多家大型企业集团实施战略 营销策划 承详咨询将提供强大的团队,并希望与金宇建立长期伙伴关系

2010-12-24    22932    0
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 领导与管理

归纳比较复杂企业组织中的管理领导。管理 计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤日程安排,调拔必需资源实现计划 企业组织人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构,配备人员,赋予他们完成计划的职责权利,制定

2010-09-14    13011    0
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 271页 市场营销原理(第13版)终稿

第I篇 定义市场营销 市场营销过程第1章 营销:创造获取顾客价值 第2章 公司战略与营销战略:合作建立客户关系整理编辑:卞慧娟 Chapter 1、沈琰 Chapter 2 5. 第1章 营销:创造获取顾客价值学习目标

2010-01-11    23913    0
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 中国共产党章程(最新版)ppt

总纲的概述【总纲】集中规定阐述了党的性质宗旨、党的指导思想、党的奋斗目标历史任务、党在社会主义初级阶段的基本路线中国特色社会主义事业的基本方针、党的建设的目标任务基本要求等若干重大问题。学习

2018-09-18    10121    0
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 创新型人才与企业科技创新

特点具备强烈的创新意识创新思维,善于发现问题提出新观点。具备团队协作精神,能够有效地与他人合作,实现团队目标。具备丰富的知识技能,能够跨学科、跨领域进行创新实践。定义:创新型人才指具备创新思维、创新能力创新精

2024-02-02    1244    0
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 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作,以及比例关系各管理层次的构成,即纵向结构各管理部门的构成,即横向结构各层次、各部门在权力责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实

2010-10-13    3763    0
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 ISO9001基础知识

企业推行ISO9000的 基本程序领导决策 准备工作 质量体系诊断 质量体系设计 文件编写发布 体系运行检查 第三方现场认证6http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

2010-08-01    8985    0
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 商业银行法人治理与风险管理

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 法人治理没有统一的定义“管理监控一个公司的一整套控制体系,包括财务及其他方面的措施。”(cadbury) “公司的投资方能确保自

2011-11-06    19006    0
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 组织设计与组织管理

1. 组织设计与组织管理 — 责任、权力与控制 中国人民大学劳动人事学院 付亚 2. 第一部分 组织设计与管理的 理论与实践 3. 一、组织的基本理论 4. (一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标

2010-04-02    9594    0
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 健康促进县(区)创建相关政策解读ppt

• Здоровье для всех и все для здоровья中华人民共和国国家卫生计划生育委员会----健康促进县(区)创建相关政策解读如何将健康融入所有政策XX县健康促进委员会办公室

2019-02-28    3707    0
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 公文写作ppt函

录CONTENTS函的适用范围作用 SCOPE AND FUNCTION OF LETTER函的特点分类 CHARACTERISTICS AND CLASSIFICATION OF LETTER函的结构写作 STRUCTURE

2019-06-03    2324    0
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 将培训转换为绩效的提升

人员绩效提升模式(HPI)收益如何通过HPI模式的杠杆作用来维持企业机构的业绩增长 3. 世界领先的人力资源开发绩效改良方面的咨询顾问公司 始创于美国,迄今有着39年的经营历史 帮助企业机构建立人员效能与商业策略之间的有效关系

2012-07-24    20213    0
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 43 人力资源规划课件

人力资源规划关注? 本章焦点问题? 4. 人力资源规划主题组织结构的设置与调整 组织机构的设置 企业组织机构的调整分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法;工作岗位设计的改进; 改进岗位工作设计的内容;岗位设置的基本原则;

2012-08-12    9259    0
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 项目总体报告

本项目的范围及主要成果项目目的:设计能够支持实达集团业务获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与之相关的主要工作程序业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系制订市场营销销售的主要工作程序设计最优

2011-04-05    19945    0
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