神州数码《职位和绩效管理》
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2012-10-07
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P94 P94 神州数码职位和绩效管理
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2011-09-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2012-03-15
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P33 新华信内部培训资料－用智慧开拓无形市场
1. 用智慧开拓无形市场 —内部培训材料市场部 2002年4月3日SINOTRUST 2. 内容管理咨询公司的发展趋势 管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销 3. 管理咨询公司的发展趋势战略咨询走红
2012-03-08
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P50 社会工作实务中级(知识点+答题模板)
73%，社会工作者通过17772人，通过率 为25.52%。 5. 时 间分配 ：一道题平均分布在30分钟左右。5分钟审题、构思分析考题的考点，构思答题逻辑（模板），15-20分钟下笔，3分钟检阅。 1.1 中级实务考试时间与形式150分钟5道主观题
2020-04-07
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P53 Excel在财务管控中的36个应用ppt
Excel在财务报表分析中的6个应用 6 Excel在量本利分析中的4个应用 3. 1 Excel在销售收入管控中的8个应用案例1 订单数据整理与筛选分析 案例2 销售数据整理与分类汇总分析 案例3 销售数据的分级显示
2019-07-13
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P76 生产现场品质管理方法“10+1”ppt
本次课程提纲现场质量管理角色篇 品质管理十大方法应用 员工质量意识与理念提升方法与步骤 现场质量改进提升案例分析与应用 3. 一、现场质量管理角色篇准确理解什么是质量？ 影响产品质量的六大因素 质量特性五大方面
2019-03-21
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P17 党员培训《细则》课件ppt
填写入党志愿书15.支部大会讨论16.上级党委派人谈话17.上级党委审批18.再报上一级党委 组织部门备案25.材料归档8.上级党委备案9.确定入党介绍人10.进行政治审查11.开展集中培训4.上级党委备案5.指定培养联系人6
2019-01-08
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P35 物流管理总论
私人仓库决策 7. 理论结构技术物流技术与设施信息技术仓储技术运输与搬运设备收集处理EDI GIS 分析自动立体仓库条码、扫描仪、GPSMRP DRP ERP包装铁路、公路、航空 以及搬运车辆 8. 理论结构组织保证
2010-08-04
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P150 中化公司营销培训
得满意的财务回报 人们并未将价格看作是可以管理的因素，被动地进行价格制定 价格问题没有被系统地研究分析 错误的定价和丧失的定价两极很难被发现 第一线的定价人员没有得到激励，缺乏积极性进行有效的价格管理
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
得满意的财务回报 人们并未将价格看作是可以管理的因素，被动地进行价格制定 价格问题没有被系统地研究分析 错误的定价和丧失的定价两极很难被发现 第一线的定价人员没有得到激励，缺乏积极性进行有效的价格管理
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
得满意的财务回报 人们并未将价格看作是可以管理的因素，被动地进行价格制定 价格问题没有被系统地研究分析 错误的定价和丧失的定价两极很难被发现 第一线的定价人员没有得到激励，缺乏积极性进行有效的价格管理
2009-08-02
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P29 加强检验与临床的沟通PPT
加强检验与临床的沟通检验科 2. 沟通--和谐相处的平台检验与临床沟通现状如何搭建沟通桥梁常见的临床沟通问题剖析常见案例分析12345目录Contents6结 语 3. *沟通--和谐相处的平台 4. *沟通--和谐相处的平台
2019-07-09
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P81 172人力资源管理（ppt 88）
王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况 组织结构
2011-08-11
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P81 浙大人力资源管理课件
王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况 组织结构
2010-12-20
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P48 物流专业讲座
性合作，以创造价值，满足客户及社会需求。 ~XX物流协会~ 7. 运筹(Logistics)之内涵剖析 观 念The process 管理方式Planning, implementing, controlling
2012-12-02
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P60 努力提升基层干部执行力ppt
（三）基层干部执行力不高的原因 1、从主观上分析,能力素质不佳是基层干部执行力不高的主要原因。 2、从客观上分析,体制机制不优是基层干部执行力不高的直接原因。 3、从环境上分析,社会风气不良是基层干部执行力不高的潜在原因。
2019-05-29
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P30 如何对员工进行培训
如何对员工进行培训 2. 您将了解如下内容培训与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行培训 培训工作的流程 如何分析培训需求 常用的培训方法 一线主管对员工培训的责任 3. 培训与人力资源开发的区别培训通过对员工教育或指导使其具备目前
2011-04-17
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