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2、物料与质量要求 3、生产计划与控制 4、安装与操作工艺 5、检验与质量标准 6、发货计划与控制案例1：一个典型生产厂的布局 8. HEMS在流程中的位置 9. 定单获取－销售定单定单执行－生产定单

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综合监察的实施纪检监察审计部 2. Contents目 录一：综合监察概述二：综合监察流程图三：流程详解&案例分享四：被监察单位应注意事项 3. 一：综合监察概述综合监察及原企业效能监察，于2016年改名为企业综合监察。

2）幻灯片目的日程等介绍 现状描述： 1）说明现状； 2）指出问题所在 解决方案： 1）提出方案； 2）效益分析；3）执行步骤 问答与致谢：1）现场答疑； 2）致谢 2. PPT的制作原则简化文本 控制文本大小

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C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPM

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一般了解成本控制的含义及分类。 重、难点： 成本控制的含义 标准成本控制系统的构成 成本差异的计算分析 3. 第一节 成本控制概述成本控制的含义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序 4.

客户接触 初步 诊断问题 提出 项目建议书 签订 咨询服务 协议书咨询 目的分析 问题分析 寻找事实 外部分析 综合 分析问题 反馈给客户寻找 解决方案 选择 最佳方案 提出建议 制定 行动方案协助 客户实施

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企业安全生产的关键就是—让事故不再发生！ 5. 消除事故隐患 6. 1、不安全行为导致事故的案例 7. 案例1、 一个苹果引发的惨剧 8. 2007年1月13号早上，一辆满载着58人从四川省宜宾出发前

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