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定位竞争对手 分析甲方需求 画出项目组织结构图 了解项目背景 大项目需要好导演大项目需要结构化销售 哪些因素可以决定一个大项目 大项目中的甲乙方关系 大项目中的关系营销 失效的四型人格分析理论 从分析性格到分析利益

协调结果协调思想 Coordination国际企业内部跨文化管理协调贯彻 5. *通古今之变 识事理之常案例中国大陆、中国香港、英国三地人员在中国大陆工作的空闲时间，讨论到三地的“一般、总体”的相互适应程度的感觉。即跨文化度的感觉。

第五部分、QC七大手法的应用 　一、QC七大手法的作用 　二、QC七大手法的案例分析 　三、QC七大手法的总结 　四、8Ds知识简介 第六部分、TQM案例分析 课程大纲（二） 6. 第一部分、TQM—全面质量管理概论一、管理的定义

4、强调企业的个性，努力做出美的特色，同时提炼牵引美的走向未来的新价值观念。和君创业企业文化项目咨询的特点 9. 成功案例 《华为基本法》（民营企业） 《华侨城宪章》（国有企业） 《迈普之道》（高速成长中的高新技术企业）

全生产管理人员教育特种作业人员教育管理人员教育三级教育换岗教育四新教育复工前教育事故责任者教育事故案例教育违章人员教育工程技术人员教育经常性教育制定本单位安全生产责教育制度的要求 12. “管理人员教

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这种非常固定的产品特征联系对消费者购买产品的决策会产生什么影响？ ——定位！ 那么，他们是如何进行定位的？ 8. 案例分析：商务通创造新市场P94提示： 掌上电脑原先的市场定位是什么？ 掌上电脑原先的目标消费群体是谁？

B区-花卉区： 8366㎡ C区-鲜花区： 931㎡ D区-园林景石区： 410㎡ E区-水族、园林器械、材料、肥料花药、花盆综合区：1666㎡ F区-园林古树、盆景区域： 380㎡ 花卉博览中心： 3800㎡

处理违纪员工时应注意的问题 案例分析： 5. 第三篇：解雇员工的技巧 解雇员工的前期工作 利用安抚与缓解冲突技巧化解被解雇员 工抗拒心态； 理智处理解雇面谈的突发事件 案例分析： 6. 第一篇：由劳动纠纷引出的问题

注：你可以在另一相连接的培训学习WPC的第7、8、9步骤。前提是你的新程序已经实施并且收集到足够的数据。这一培训称为“生意与组织数据分析”（WPCⅡ） 课程目标 7. 优化工作程序----概述培训资料 培训过程 在培训中，我们将遵循一种基本模式，可概括为三个词：

江苏移动素质模型咨询草案0 2. 目 录一、素质模型咨询概述 二、项目实施步骤 三、新华信相关咨询案例 四、新华信管理咨询简介 1 3. 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业核心竞争

物理教学的哲学思考 2. 【案例1】研究感应电流的方向N极插入N极拔出S极插入S极拔出原磁场的方向原磁通量变化 感应电流的方向感应电流磁场方向结 论 3. 【案例2】 核能的开发 (网络教学)呈现材料自主学习合作交流归纳总结

提升价值—强调企业/团队的共同目标：利润，讲求性价比，发掘价值，创造价值 --当前指导思想：结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方法，以技术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展成本管理工作 3，成本管理的

成长厚积薄发积思顿释 17. 培训师的核心能力链接触动演绎 18. 培训师的多重角色及其定位 气氛营造 沟通分享 点评剖析 改善指导 19. 第二部分、培训师的现场呈现 情绪管理 职业形象 演绎技法 现场掌控 20. 情绪的三个主要特点情景性

结合。 针对教学需求，应及时做出相应的补充学习和能力提高。要学会深入思考、探究、分析问题。 美育组织 整体性教育 分析性教育 综合性教育 10. ▊美 育 ▪ 美 育 ▪美 育▊ 三、美育过程的组织

项目是在一定环境中运行的，项目及其项目管理具有多个目标，项目与环境之间、目标之间必然有冲突存在，如何面对和处理这一问题。 分析：牧民的悲剧 一、 系统论 1 系统的定义：由不同要素组成，各要素之间存在一定的联系和相互作用，形成特定的结构并具有特定功能的有机整体。

自以为是 缺乏过程导向 缺乏系统管理概念 缺乏危机意识 缺乏持续改善的机制 缺乏质量成本概念 缺乏问题分析与解决的技巧 缺乏质量技术 15. 全面經營管理全面經 營管理產銷人發財 16. 全面經營管理產生產管理物控:採購

化项目构成：按累计投资大小1) (总项目数=76个)资料来源： 五矿集团投资管理部，罗兰•贝格公司分析比重54%32%5%9%25万元~ 1000万元1000万元~ 5000万元5000万元~ 1亿元