德隆重型车战略
12T以上重变 70%綦江齿轮德国ZF技术陕西齿轮以外部分重变市场 中高档客车变速箱市场85%驱动桥陕汽斯太尔技术斯太尔底盘福田安凯斯太尔技术北汽福田发动机潍柴 杭发 东风康明斯 重庆康明斯斯太尔技术
2009-12-07
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P51 P90 隧道工程基本内容讲解PPT课件
2隧道的特点●是交通运输线路穿越天然障碍的有效方法 ●穿越的地质条件复杂多变，工程定位、设计、施工方法要随时作相应调整。 ●施工作业面窄，劳力设备受到限制，工业化、机械化施工要求高 ●造价昂贵 4. 随着人口的不断增长，土地越来越宝贵
2019-03-29
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P62 新河项目阶段性汇报
大元素形成方案整体架构：包括中心区、水滨人行漫步区、访客码头、商务中心、办公花园等。通过新河干渠的修复将水系引入楼间、组团间、邻里间形成整体的景观网。 项目的快速销售会给行业带来极大的冲击力。新河项目
2012-03-04
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P62 顺驰新河项目汇报
大元素形成方案整体架构：包括中心区、水滨人行漫步区、访客码头、商务中心、办公花园等。通过新河干渠的修复将水系引入楼间、组团间、邻里间形成整体的景观网。 项目的快速销售会给行业带来极大的冲击力。新河项目
2010-08-22
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P29 廠商駐場人員管理
监督作用，工作内容直属商场部门领导，是体现XXX卖场、供货商形象的关键点，也是与XXX卖场供货商的桥梁。 一、对其商品及销售负责 二、对XXX卖场卖场的顾客负责 三、对商场的设备负责 四、对派遣的供货商负责
2009-09-26
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P29 厂商驻场人员管理
监督作用，工作内容直属商场部门领导，是体现XXX卖场、供货商形象的关键点，也是与XXX卖场供货商的桥梁。 一、对其商品及销售负责 二、对XXX卖场卖场的顾客负责 三、对商场的设备负责 四、对派遣的供货商负责
2011-06-26
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P100 扣件式钢管脚手架规范PPT
1. 建筑安全管理培训建筑施工扣件式钢管脚手架 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. 3.3 扣件式钢管脚手架3
2019-04-24
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P100 扣件式钢管脚手架规范PPT
1. 建筑安全管理培训建筑施工扣件式钢管脚手架 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. 3.3 扣件式钢管脚手架3
2019-05-30
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P87 网络时代突发事件的舆论引导ppt
专业人士3、兼顾辅助信息 56. 危机中：三阶段循环 预制答案 了解热点 再作应对 危机后：修复形象 根据舆情因势利导4、重视互动交流 57. 预 制 答 案 ——个人最可能问 ▲ 我和我的家人（或财产）是否安全？
2018-11-25
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P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
显进展，长江经济带生态优先、绿色发展格局不断巩固。01粤港澳大湾区规划建设迈出实质性步伐，港珠澳大桥建成通车。02加大对革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区改革发展支持力度。03新增高速铁路运营里程
2019-03-25
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P62 微波雷达应用简介ppt
高速公路 城市道路 快速路 桥梁交通安全及执法 特定区域异常停车检测 特定区域逆向行驶检测 连续上下坡交通安全告警 固定式超速执法 闯红灯执法 多目标交通雷达广泛应用于高速公路、桥梁、城市道路等智慧交通领
2020-01-07
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P81 汽车基本结构与原理PPT
。发动机发出的动力依次经过离合器1、变速器2、由万向节3和传动轴8组成的万向传动装置以及安装在驱动桥4中的主减速器7、差速器5和半轴6传到驱动轮。 传动系的首要任务是与发动机协同工作，以保证汽车在不同
2019-05-13
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P40 网络需求分析与方案设计
网络需求分析与方案设计1 2. 网络需求分析与方案设计网络需求分析 网络系统方案设计 通用网络方案设计思路 网络施工方案设计 *2 3. 网络需求分析1、需求调查 2、应用概要分析 3、详细需求分析 *3 4. 1、需求调查1
2010-08-22
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P20 工程造价管理的现状及发展
程处非经营性公屋工程经营性房屋工程公屋工程房屋署职 能 工程策划总监 初步可行性研究 设计及招标 施工管理 保养维修总 承 包香港特别行政区政府投资项目的管理 6. 联邦交通、建筑和房屋部国防部等联邦
2011-03-19
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P150 工程项目计划
可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排； 在立项后，每步设计都有相关的计划的工作； 在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。 return 9. （二）工程项目的计划工作流程如图7-2所示
2010-05-02
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
二、组织设计 24. A公司研发部的矩阵结构 二、组织设计典型的组织结构之三：混合型 25. 举例：中兴通讯的组织结构 二、组织设计 26. 组织结构设计的二大误区扁平化的误区 矩阵管理的误区 二、组织设计
2012-09-25
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P38 远卓－中太数据：产品战略
争优势明显，利润率高于行业平均利润率资源集中于少数细分市场，成为细分市场上的领导者目标集聚型华为、中兴对公司资源要求极高，在公司资源和实力不够时，可能会出现全面亏损通过较宽的产品线全面锁定客户，确立竞
2012-09-22
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P71 职业生涯规划
6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。 28. 中兴通讯的“三条腿走路” 29. 雇员职业生涯规划设计步骤确定规划对象 与管理层沟通 雇员填写《职业规划表》
2011-12-17
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
43. 经济管理硕士，清华大学 工学学士，哈尔滨理工大学工作经历 中国网络评价中心，产业分析 深圳市中兴通讯股份有限公司，市场中心，宣传部 东北电业管理局辽宁发电厂项目经验教育背景 某摩托车公司营销体系咨询
2011-12-21
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
学习与成长：指标管理法、行为固定法 11. 佛山日升：月度7:3与6:4 广西西能：各类指标的比例 中兴通讯：两维度考核企业实战案例分享 12. C、不同对象考核方式选择与KPI指标制定方法部门特点考核
2011-10-06
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