新行政单位会计核算课件PPT
的内容主要包括以下几项： ①单件物品或单项服务购买额不足10万元人民币的购买支出（零星支出）。 ②年度财政投资不足50万元人民币的工程采购支出。 ③特别紧急的支出。 ④经财政部门批准的其他支出。 3．预算结余资金的处理
2019-03-23
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P100 P132 联想集团企业管理手册
6、（分销）：支持经销商开拓、维护大客户。大客户专员的职责如何带队伍 岗位职责55 56. 1、制定分解年度销售计划。 2、进行店面推广、店面管理。 3、促销、完成销售任务。 4、客户服务。 5、销售分析、制定措施。
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
6、（分销）：支持经销商开拓、维护大客户。大客户专员的职责如何带队伍 岗位职责55 56. 1、制定分解年度销售计划。 2、进行店面推广、店面管理。 3、促销、完成销售任务。 4、客户服务。 5、销售分析、制定措施。
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
6、（分销）：支持经销商开拓、维护大客户。大客户专员的职责如何带队伍 岗位职责55 56. 1、制定分解年度销售计划。 2、进行店面推广、店面管理。 3、促销、完成销售任务。 4、客户服务。 5、销售分析、制定措施。
2011-06-17
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P87 营销体系建设
公司，总部授权分公司负责部署区域内的业绩指标分配和考核。 A类分公司的费用计划在年初根据销售预测和年度费用实绩制定，报总部批准。总部月拨费用至分公司，费用的使用必须体现营销效率最大化原则，由分公司根据业务需要制定相应规则进行使用。
2010-09-04
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
期权框架计划（未来待定） 职业发展之路 17. 公司培训体系的建立 培训专人负责培训外协完成系统地需求调查与分析 培训年度规划 培训课程开发 培训实施 培训效果评估确定培训重点 提出培训目标 了解公司现有人员状况2006年培训重点：
2012-09-19
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P82 策略規劃與方針管理
企業理念 事業領域 目 標環境分析成功關鍵因素KSF趨勢分析 經營遠景的概念 ﹝From：JMAC﹞單年度計畫第1次中期計畫3~5年，取連續的數值計畫。 第2次以後不用作成數值計畫。 8. 策略規劃變革管理方針管理Do
2009-01-01
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
80%吨加工成本年度40％总经理质量（成品率、退换货率、工序不合格率）年度20％总经理交货及时率年度20％总经理预算执行情况年度5%总经理有无重大安全事故年度5%总经理其他相关部门对其所辖部门的满意度年度10%其他相关副总能
2011-10-06
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P43 国土资源执法案件查处培训讲义ppt
查处（及时立案、调查、处理） 3.执行（移送、移交、申请强制执行） 6. 1.发现、制止、报告环节注意的问题 2014年度案卷质量评查发现问题线索处理中存在的问题 没有填写《违法线索登记表》，或登记表中没有载明线索来源、线索内容、初步处置建议等。
2018-10-18
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P82 策略规划与方针管理
企業理念 事業領域 目 標環境分析成功關鍵因素KSF趨勢分析 經營遠景的概念 ﹝From：JMAC﹞單年度計畫第1次中期計畫3~5年，取連續的數值計畫。 第2次以後不用作成數值計畫。 8. 策略規劃變革管理方針管理Do
2011-05-17
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P28 修订个人所得税申报表解读和实务操作
一、关于修订个人所得税申报表的公告的解读一· 修订申报表的总体情况 7. （二）根据新税法综合所得汇算清缴的有关规定，制发《个人所得税年度自行纳税申报表》； （三）根据创业投资企业股权转让所得有关政策规定，制发《合伙制创业投资企业
2019-04-01
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P26 第一阶段实施报告021115
附三：维修公司改革思路 25. 附一、工作小结 督促制定年度业务计划、年度市场计划、年度人员规划、年度培训计划、年度初步预算。其中，年度业务计划、年度人员规划和年度培训计划达到要求，开始执行。 沟通、确定市场总
2009-05-15
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
单位计划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门
2011-07-20
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P40 圣德保品牌整合传播策略
度。解决方案一解决方案二 21. 品牌提升策略 22. 本年度传播策略重点：服务 说明： 服务是我们为圣德保提出的年度传播策略重点，在传播年度内，将全力为圣德保打造一个专业、专家、好朋友的服务品牌形象
2010-02-06
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P41 个人所得税改革与申报解读ppt
住房公积金3专项附加扣除（最多五项）4依法确定的其他扣除商业健康险 税收递延型养老保险年金（单位缴付部分）在一个纳税年度内，纳税人取得综合所得，扣减扣除项目后，再按照7级税率表纳税。 8. 税款计算—居民个人综合所得预
2019-06-13
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P33 财务报表分析的其他领域
计算式中，“流通在外的普通股股数”与“每股收益”计算中相同。 10. 4、营业现金流量 / 现金股利该比率反映的是公司用年度营业活动产生的净现金流量支付现金股利的能力。比率值越高，表明公司支付现金股利的能力越强。 11.
2009-01-16
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
2010-01-26
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P33 财务报表分析9
计算式中，“流通在外的普通股股数”与“每股收益”计算中相同。 10. 4、营业现金流量 / 现金股利该比率反映的是公司用年度营业活动产生的净现金流量支付现金股利的能力。比率值越高，表明公司支付现金股利的能力越强。 11.
2012-02-26
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P33 第9章 财务报表分析的其他领域
计算式中，“流通在外的普通股股数”与“每股收益”计算中相同。 10. 4、营业现金流量 / 现金股利该比率反映的是公司用年度营业活动产生的净现金流量支付现金股利的能力。比率值越高，表明公司支付现金股利的能力越强。 11.
2011-06-19
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
市场占有率 应收款天数 ……...工厂经理 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度\季度 1年度报告频率每日 8. 第四步：确立“关键业绩指标”在未来三年重视资本投资回报率(ROIC)达到30%
2012-08-12
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