圣得宝品牌传播策略
度。解决方案一解决方案二 21. 品牌提升策略 22. 本年度传播策略重点：服务 说明： 服务是我们为圣德保提出的年度传播策略重点，在传播年度内，将全力为圣德保打造一个专业、专家、好朋友的服务品牌形象
2009-08-21
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P40 P24 KPI业绩指标
市场占有率 应收款天数 ……...工厂经理 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度\季度 1年度报告频率每日 8. 第四步：确立“关键业绩指标”在未来三年重视资本投资回报率(ROIC)达到30%
2012-06-04
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
2009-06-17
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P17 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页
-学习深造计划 -子女出国留学计划 3. 并不是所有的高管都可以享受全部的激励方案，各高管根据在职时间、年度绩效情况来判定其所能享受激励计划高管年薪 效益超额奖金 长期绩效激励计划 奖金池计划 延迟支付计划
2011-12-26
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P24 KPI业绩考评体系
市场占有率 应收款天数 ……...工厂经理 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度\季度 1年度报告频率每日http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 8. 第四步：确
2009-08-24
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P53 涉税专业服务信息采集介绍PPT
利用现有的信息化平台分类采集业务信息，加强内部信息共享，提高分析利用水平。 涉税专业服务机构应当以年度报告形式，向税务机关报送从事涉税专业服务的总体情况。 税务师事务所、会计师事务所、律师事务所从事专
2019-05-22
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P24 KPI考评体系的建立
市场占有率 应收款天数 ……...工厂经理 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度\季度 1年度报告频率每日 8. 第四步：确立“关键业绩指标”在未来三年重视资本投资回报率(ROIC)达到30%
2010-06-06
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
2011-11-18
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
单位计划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门
2012-06-18
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P127 采纳设计简介-127p
香港采纳国际顾问有限公司 深圳贤良广告有限公司 8. +摩托罗拉年度整合营销策划 +皇明集团年度整合营销策划 +青岛啤酒年度整合营销策划 +修正药业年度整合营销策划 +苏泊尔年度整合营销策划 +万家乐灶具、热水器新产品上市策划
2011-06-02
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
单位计划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门
2012-08-18
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P26 建立KPI考评体系的流程
市场占有率 应收款天数 ……...工厂经理 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度\季度 1年度报告频率每日8 9. 第四步：确立“关键业绩指标”在未来三年重视资本投资回报率(ROIC)达到30
2012-01-18
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
市场占有率 应收款天数 ……...工厂经理 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度\季度 1年度报告频率每日 8. 第四步：确立“关键业绩指标”在未来三年重视资本投资回报率(ROIC)达到30%
2009-07-14
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P34 地王集团薪酬制度
业绩持续增长构建薪酬体系目的之三 ——实现公司抱负 17. 工资总量与平均薪水低高持续增长的公司总业绩公司工资总量员工平均薪水年度经营业绩水平高2000年2003年2002年2001年只有实现公司价值的最大化，才能实现个人价值的最大化
2012-08-19
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P46 年终工作汇报红色ppt年终总结
个新台阶。前 言 3. 目录CONTENTS年度工作概述01工作完成情况02成功项目展示03工作不足之处04明年工作计划05 4. 目录CONTENTS年度工作概述01工作完成情况02成功项目展示03
2018-12-18
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P86 3E薪资设计PPT
第三部分 岗位测评（20分钟） 第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时） 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践（2.5小时） 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判 4.
2019-05-14
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P40 专扣问题解答和年终一次性奖金（2019）ppt
问3：同时接受多个学历继续教育或者取得多个专业技术人员职业资格证书，是否可以同时享受扣除？ 答：在一个纳税年度内，一个纳税人最多享受一项学历（学位）继续教育支出扣除和一项职业资格继续教育扣除，继续教育支出最多
2019-05-21
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡
2012-10-14
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P73 经理人管理技巧目标与绩效管理
RIGHT THINGS〞 21. 目標層次關聯圖 公 司 部 門 員 工 願景策略年度目標年度營運計劃年度目標年度部門計劃個人目標個人工作計劃協調性一致性 22. 目標體系圖經理目標1： 2： 3：
2010-09-01
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
Strategy短期效益中期效益长期效益 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功
2012-09-14
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