香当网

向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关

·······························P10 第三部分　2003-2004年度电磁炉市场综合研究········································

与主管讨论制定职业发展计划 年度绩效考评结束后，员工与公司共同制定本人职业发展计划制定基础制定内容人力资源部及时更新由于组织结构变化导致的新的岗位职责及所需能力 实施年度绩效考评工作 关注表现优异员工的业绩与员工共同制定其职业发展计划

与主管讨论制定职业发展计划 年度绩效考评结束后，员工与公司共同制定本人职业发展计划制定基础制定内容人力资源部及时更新由于组织结构变化导致的新的岗位职责及所需能力 实施年度绩效考评工作 关注表现优异员工的业绩与员工共同制定其职业发展计划

加强试用期待遇，以吸引更多优秀人才 加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受平安 进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据 改 革 目 标 清晰招聘计划 规范操作流程 促进部门协作 确保人才质量2

与主管讨论制定职业发展计划 年度绩效考评结束后，员工与公司共同制定本人职业发展计划制定基础制定内容人力资源部及时更新由于组织结构变化导致的新的岗位职责及所需能力 实施年度绩效考评工作 关注表现优异员工的业绩与员工共同制定其职业发展计划

中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；

中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；

中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；

中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；

中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；

际毛利额，同时将其毛利额与其对应的预计毛利额之间的差额，计入当年度本项目的应纳税所得额与其他项目应纳税所得额合并缴纳企业所得税。对于跨年度房地产开发项目的已完工出售部分，有无不按权责发生制原则确认收入或故意推迟实现工程结算收入的现象。

**资本运营中心——计划统计部主要功能描述业务计划功能 根据公司未来3－5年的战略规划进行滚动会计年度业务计划分析，为公司计划预算委员会提交预算大纲 协同财务部，根据公司计划预算委员会批准的预算大纲进行分解工作

65%13%5%43.46%13%3%26.08% 19. 某建筑装饰公司销售建筑材料，并代顾客装修。2002年度，该公司取得装修工程总收入为1200万元。该公司为装修购进材料支付款项936万元（价款800万元，

时性和准确性 财务计划得实现 全面预算得完成及有效监控主要工作业务人事制定集团的财务政策 主持集团年度损益/预算计划的制定 监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司财务目标 协助财务副总裁以

,800元（每月400元）定额扣除 接受技能人员、专业技术人员职业资格继续教育的，在取得相关证书的年度， 按照3,600元定额扣除 个人接受本科（含）以下学历（学位）继续教育，可以选择由其父母扣除，也

International)印度最佳债券行香港年度贷款行 亚太地区贷款次席行 马来西亚年度贷款印度最佳债务行新加坡最佳债务行 印度最佳债务行香港年度贷款行 新加坡年度贷款行 马来西亚年度贷款项目 (Binariang

目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？

2009年获《时尚》杂志《时尚座驾》年度明星奖。 2009年获“ELLE风尚大典”年度风尚演员（ELLE Style Actor）奖。 2010年获“中国影响2009·时尚盛典”年度银幕（票房）之星奖。 2010年获第五届风尚中国榜“年度风尚先生”

▲ 结论和建议 17. 如何起草公司年度工作报告 常见年度报告的一般性框架： 第一部分：过去一年的工作回顾。 第二部分：提出下年度工作总体思路。 第三部分：确定本年度的工作目标和工作任务。 第四部分：明确完成上述目标和任务的措施。