8.写作
▲ 结论和建议 17. 如何起草公司年度工作报告 常见年度报告的一般性框架： 第一部分：过去一年的工作回顾。 第二部分：提出下年度工作总体思路。 第三部分：确定本年度的工作目标和工作任务。 第四部分：明确完成上述目标和任务的措施。
2009-06-18
12622
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3664个资源
P22 P18 给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)
每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估 奖励结果 非Executive人员每半年发放一次奖金 Executive人员发放年度奖金 4. 设立业务优先级和业绩期望业绩单元/区域/公司职能KPIs（以Geo为例） 30% 营业额
2011-12-20
29438
0
P12 152强化人力资源管理，提升组织竞争力
，而人力資源管理策略為依組織策略所導引出之功能性策略，不獨為人力資源管理政策與制度建立之主要準則及年度工作計劃的依據；否則人力資源管理將難以「一路去來始終如一」，亦為與員工建立組織認同最主要的理念與文化主要源頭。BESTEAM
2012-02-19
15799
0
P16 社保降费减负相关政策宣传（2019）
问：此次出台的政策，主要从哪些方面减轻社保缴费负担？ 三是调整社保缴费基数政策。调整就业人员平均工资计算口径。从2019年起，按我市上年度城镇非私营单位就业人员平均工资和城镇私营单位就业人员平均工资加权计算的全口径城镇单位就业人员平均工
2019-07-13
2213
0
P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2011-02-25
12249
0
P27 绩效管理介绍(员工)
目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2012-02-11
6721
0
P26 商务通用总结计划 述职报告PPT模板
1. BUSINESS商务通用总结计划 / 述职报告适用年度总结｜工作计划｜述职报告｜商务演示张三 20XX年 2. 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识
2019-06-23
2501
0
P11 如何绘制质量体系流程图
不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法 语言简练，字数不超过8个 典型如 根据培训需求编制年度计划 应为 编制年度计划 10 11. 编制要求相关文件 相关的程序 支持的作业指导书 填写的表格名称 表格区不够可以采用粘贴的方法解决
2010-03-11
11658
0
P120 11 安达信：科技园战略实施方案
管理人员确保关键的管理资源能够到位并评价高层管理人员的工作业绩根据业绩决定薪酬经营计划和 投资方案年度财务预算方案、决算方案利润分配方案和弥补亏损方案增加或者减少注册资本的方案以合并、设立、解散的方案
2010-08-22
16659
0
P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
管理人员确保关键的管理资源能够到位并评价高层管理人员的工作业绩根据业绩决定薪酬经营计划和 投资方案年度财务预算方案、决算方案利润分配方案和弥补亏损方案增加或者减少注册资本的方案以合并、设立、解散的方案
2009-04-13
17737
0
P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
管理人员确保关键的管理资源能够到位并评价高层管理人员的工作业绩根据业绩决定薪酬经营计划和 投资方案年度财务预算方案、决算方案利润分配方案和弥补亏损方案增加或者减少注册资本的方案以合并、设立、解散的方案
2012-04-10
25131
0
P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
管理人员确保关键的管理资源能够到位并评价高层管理人员的工作业绩根据业绩决定薪酬经营计划和 投资方案年度财务预算方案、决算方案利润分配方案和弥补亏损方案增加或者减少注册资本的方案以合并、设立、解散的方案
2011-01-25
20537
0
P68 全面預算管理
企业目标就是预算目标 预算系统是实现企业目标的手段 企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划； 9. ·预算是企业配置投入资源的手段 资源二次优化配置目标企业债权人初次资源配置投资者
2012-09-15
22332
0
P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
合理拉开级差 10. *薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。
2009-01-19
19045
0
P48 4所得税
3．职工福利费、职工工会经费、教育经费：分别按计税工资总额的14% 、2%、1.5%计算扣除。 4.公益、救济性的捐赠：年度应纳税所得额3%以内。金融、保险1.5%以内。直接捐赠不允许扣除。 8. 具体扣除项目5. 业务招
2012-07-08
14057
0
P21 CS推行计划书
月26日日本能率协会集团JMAR日本能率协会综合研究所 2. 1、2001年度推行CS的活动目标以至今推行CS取得的成果为基础，2001年度期望进一步扩大活动的范围.不满意度降低 确凿成果让客户感到非常满意，
2011-06-05
8725
0
P42 xx人力资源体系建设方案
中扣抵 16. * PAGE * 年终奖的发放一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的 工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。
2010-09-02
17583
0
P56 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
15. C、产品和品牌管理组织产品经理的责任可以细分为6项： 发展产品的长期经营和竞争战略。 编制年度营销计划和进行销售预测。 与广告代理商和经销代理商一起研究广告的文稿设计、节目方案和宣传活动。 激
2012-12-13
29594
0
P41 207人力资源体系创新
合理拉开级差 10. *薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。
2012-01-03
26122
0
P48 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@
节奏相结合的 2010年度品牌推广规划品牌价值聚焦破解品牌定位质疑中国创意设计梦工厂心理质疑（物超所值）品牌形象整合推广2010年度品牌管理效益化与事件营销相结合的 2010年度品牌推广规划产品形象与招生计划相结合的
2011-12-07
26621
0