彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
1. **以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人
2012-11-08
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P150 P43 财务报表分析方法基础
财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列（趋势）分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标准经验标准
2010-06-13
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P43 第3章 财务报表分析方法基础
财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列（趋势）分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标准经验标准
2010-02-19
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P121 2002年品牌形象传播计划
IT服务的发展轨迹的预测 传统IT分销企业的发展轨迹 神州数码（中国）有限公司介绍 第二篇：竞争对手状况与竞争分析篇 主要竞争对手状况 关于神州数码业务架构的理解与分析 神州数码与主要竞争对手的分析 SWOT分析 神州数码品牌传播过程中还需要解决的核心问题
2010-06-19
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P24 089项目管理是企业管理的一项战略决策
正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状况与项目开
2012-12-08
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P24 项目管理是一项战略
正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状况与项目开
2009-01-02
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P24 项目管理是企业管理的一项战略决策
正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状况与项目开
2012-12-26
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
2003年冠盛公司关键业绩指标选择建议 4. 前期诊断回顾—冠盛公司绩效管理体系现状绩效管理内容冠盛现状标杆企业目标分解过程管理考核结果应用无目标分解 以考核员工工作状态的定性指标为主 不能技持战略目标的实现分析战略及当期经营目标实现的关键驱动因素
2009-10-21
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P68 人力资源开发与管理
资源管理》 中山大学出版社 参考书：1、王一江 孔繁敏 《现代企业中的人力资源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力资源管理》经济出版社 3、廖泉文主编《人力资源招聘系统》山东大学出版社 4、张德
2010-05-05
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
管理上观念的突破！人事导向人力资源导向 11. 人力资源管理的历史沿革四阶段论：以科罗多拉（丹佛）大学的Wayne F. Casicio（1995）为代表，提出了人力资源管理发展的四阶段论，它具体包括：
2009-01-25
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P92 第三节心律失常病人的护理PPT
学习重点：各种常见心律失常的概念；心律失常病人的身体状况和心电图特点；用药护理。 学习难点：识别各种心律失常的心电图。在学习过程中注重结合身体状况和心电图特点，识别危险性心律失常。 3. 考点心律失常概念和诊断
2019-05-02
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P13 组织文化与环境PPT
6. 问题：根据以上案例说说组织文化为何能帮助红星兴盛？组织文化通过建立共同的价值体系，形成统一的思想，使信念在员工的心理深层形成一种定势，进而改造出一种响应机制，只要外部诱导信号发出，即可得到积极地
2019-05-12
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
1. *培训需求分析与年度培训规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
2010-10-05
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P44 某软件公司司介案例
个细分行业的应用，6000多家企业200多家大型集团，1000多家大型制造集团，200多家地产行业等应用方案以及业务系统集成案例经验，为客户提供管理价值 e-cology在泛微自身的应用 e-cology在管理型公司应用
2010-12-20
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P42 xx人力资源体系建设方案
500 领先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、 迅速打造品牌美誉度的有效途径 13. * PAGE * 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底
2010-09-02
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P42 湖南维一人力资源体系建设
500 领先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、 迅速打造品牌美誉度的有效途径 13. * PAGE * 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底
2012-01-23
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P42 人力资源管理体系建设方案
500 领先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、 迅速打造品牌美誉度的有效途径 13. * PAGE * 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底
2011-06-18
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
500 领先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、 迅速打造品牌美誉度的有效途径 13. * PAGE * 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底
2010-04-11
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
500 领先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、 迅速打造品牌美誉度的有效途径 13. * PAGE * 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底
2010-07-03
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
500 领先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、 迅速打造品牌美誉度的有效途径 13. * PAGE * 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底
2010-07-08
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