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 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式第三方所用(包括我

2012-10-14    26443    0
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 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式第三方所用(包括我

2010-05-06    28913    0
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 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式第三方所用(包括我

2009-02-10    7733    0
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 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式第三方所用(包括我

2012-03-14    21307    0
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 智慧工作平台终端配置及常见问题

1. XX2017年3月智慧工作平台 终端配置 2. 智慧工作平台客户端要求网络配置IE浏览器安装及配置常用办公软件目录常见问题处理 3. PART 01智慧工作平台客户端要求 4. 操作系统: Windows

2019-08-01    1502    0
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 学习 提升 —从读书开始ppt

1. 学习 提升 —从读书开始郅永梅 2. 说 明 这不是一个讲座,只是把平时收集和积累的一些资料进行整理与汇总,加入了一些个人粗浅的观点,希望能够为大家今后的发展与提升提供一些值得借鉴的内容。 3

2018-11-23    2417    0
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 电厂设备检和技改项目管理PPT

1. 一检管理二技改管理电厂检与技改工程管理 2. 主要内容检等级检项目检费用检策划检总结 检管理 3. 检等级设备检方针安全第一 预防为主 综合治理原则应必修 必修好 4.

2019-04-20    2820    0
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 以经营导向的绩效考评

Performance Management Directed By Operation 以经营导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人:吴维 2004年6月 2

2010-09-01    15620    0
P12

 维电工岗位职责ppt

1. 维班电工岗位职责 田慧岩 2. 电工人员电工岗位职责 ★ 持证上岗是我公司电工作业最基本的条件1、必须努力学习专业知识和专业技术,端庄工作态度,树立服务思想,积极做好本职工作,必须持证上岗。 3

2019-05-17    2382    0
P41

 提升执行力实训手

1. 提升执行力实训手册郑春凌本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-02-12    7618    0
P33

 新华信内部培训资料-用智慧开拓无形市场

1. 用智慧开拓无形市场 —内部培训材料市场部 2002年4月3日SINOTRUST 2. 内容管理咨询公司的发展趋势 管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销 3. 管理咨询公司的发展趋势战略咨询走红

2012-03-08    13337    0
P150

 以KPI核心的绩效管理-2

1. 以KPI核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

2009-03-06    3861    0
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 以价值流中心的绩效管理

1. 以价值流中心的绩效管理林健安 2. 困惑:努力工作没有效益① 3. 企业到底怎么了? 工作效益低下; 组织僵化,缺乏柔性; 机构臃肿,人浮于事; 忽视顾客满意; 成本飞升,利润趋零;SPL版权

2010-02-14    16803    0
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 企业执行力提升

1. 管理执行力提升 2. 让我们一起来约定关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友 3. 团 队 规 则准时 全程参与

2011-06-19    27326    0
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 管理提升训练

遵守团体纪律 互相合作 勿揭人之短 互相照应 勿争权夺利 团队重于个人 19UPCO-DL-干部训练 20. 沟通的意义与重要性 ※ 达成组织目标之共识,任务指派、分工。 ※ 集思广益追求管理问题或技术瓶颈之改善与

2009-11-24    5243    0
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 奇瑞品牌提升之道

1. 奇瑞品牌提升之道 一个定价十万元以下的中国汽车品牌 如何借东方之子迈出品牌提升的第一步? “远看几十万,近看十几万,打开才几万”。新晋者如何突破品牌升级——摘自《通行广告界的九本护照》 2

2012-03-25    14682    0
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 管理者的管理練(ppt128)

1. 管理者的管理修炼 2. 管理者在组织中的角色简单起见,我们可以将组织机构内的人员分成三大类: l)最高首长 2)管理者 3)操作人员 最高首长要负责从整体角度建立长期目标和企业或者部门的前景,

2010-04-18    2192    0
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 以需求导向的需求概述

1. 以需求导向的 销售概述 2. 需求导向式销售概述需求导向式销售流程介绍一套标准化话术介绍基本销售技巧的学习模式销售前准备课程大纲 3. 销售系列课程简介 介绍一种以需求分析导向的销售流程 五个相互联系的单元阐述每一步骤

2009-05-05    9823    0
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 2018年家庭教育做智慧家长培训课件ppt

家庭教育专家讲师团成员主讲:XXX2018/12/132018 家庭教育讲座做智慧家长 2. 找最好的老师教孩子学书法、学钢琴,送孩子出国,孩子办演唱会,送孩子宝马车……为了辅导孩子功课,父亲放弃工作,学习孩

2019-03-20    2425    0
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 快速提升礼仪、气质

1. 快速提升礼仪、气质 (增强社交的信心和魅力) 主讲:易彦 2005-1-311 2. 一、公司内应有的礼仪2 3. 第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是: 1.头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男性职员

2009-04-05    10030    0
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