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P4 执行力培训心得 学者论对错：一个定论是否正确； 商人论得失：做一件事得到什么？失去什么？是否得不偿失？ 企业家论思维：所有优秀的资源为我所用。 政治家论政治权谋：是否对政权治理稳定无害。 把知识从库存变为现金流-----立即总结执行
P3 谈谈我对执行力的认识 各位领导、各位同事大家好： 现在由我为大家做关于执行力的演讲，谢谢大家。 何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力是企业成败的决定性因素，激烈的市场竞争下
P2 自律与自制力 咳咳咳，又上火了，喉咙有些痛，都忘记是这个月第几次了，就应是昨日吃的夜宵烤串惹的祸，我拿起上次没喝完的川贝枇杷膏喝了几口，想想觉得自己个性蠢，花钱把自己吃上火了，再花钱买药吃，如果
P15 第一讲 共赢领导力概念基础 定义领导 领导是一个影响的过程，是一种影响个体和群体去实现目标的能力。领导并不必然是老板或者上司，当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候，自己就是领导。 1
P3 努力向上的新年语录 若岁月静好，那就颐养身心；若时光阴暗，那就多些历练。 树，长于沉静；花，开于恣意。站在时光的风口，看见花叶辞树，默然微笑。 找一个理由，去否认忧伤，那么笑容就会灿烂到无所不在。
P4 理想的HRBP应该具备的胜任力 怎样提升HRBP胜任力 如前所述，每一种HRBP角色都有相应的胜任能力，也有相应的策略来提升不同角色的胜任力，尽管这个过程充满挑战，比如：非专业出身的HR需
P9 经历风雨，共同努力 ——俞敏洪在北京工业大学耿丹学院XX级新生开学典礼上的讲话 文/俞敏洪 亲爱的同学、家长、老师，大家上午好！ 我想先讲一下我为什么要来当耿丹学院的理事长，我们先要
P2 春节的魅力 每逢年末岁尾，我们都会迎来一场举国欢庆的盛大节日——春节。它不仅仅是一个普通的节日，更是中华民族的精神象征，寓意着家庭团圆、生活美满。 春节，又称为农历新年，历史悠久，起源于殷商时期。随
P2 魅力雨城我的爱 -----支持雨城雅安评选“中国魅力城市” 各位领导、各位雅安的父老乡亲、各位同学朋友们： 你们好！ 今天，我们欢聚在此，是因为我们都有一个共同的心声――“竞评在我心中”
P2 管理者的“执行力” 要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人，泼点冷水。 一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。
P6 提升部门执行力的思考 一、执行力的认识 俗话说，三分策划，七分执行。可见执行力在管理工作中是多么的重要。何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务” 的能力。具体而言，执行力就是部门和个人理解
P1 聚力青年 绽放梦想 聚力青年 绽放梦想 12月14日，团英德市委、市农业局、英德天农食品有限公司等单位、企业帮助39名农村创业青年在英德市农村信用合作联社获得了总额195万元、每人5万元的小额贷
P4 努力工作的口号 你的想法必须合乎逻辑，而且必须敏捷地将每句话中不利于你的变成有利于你的。 当对方越冷淡时，你就越以明朗，动人的笑声对待他，这样一来你在气势上会居于优势，容易击倒对方。 只
P2 如何提升工作执行力 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。 执行力是决定企业成败的一个重要
P7 非暴力沟通 著名的马歇尔·卢森堡博士发现了一种沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，这就是“非暴力沟通”。 1 非暴力沟通模式 1.1 诚实地表达自己，而不批评、指责 1） 观察
P2 高管 性格特质决定胜任力 本报记者：张一君 人力资源总监张生和CEO一起关在总裁办公室里已经快有四个小时了，面前的办公桌上堆着一堆投诉运营总监的信，企业邮箱里还有不少。他们俩实在郁闷
P8 高校党支部组织力调研报告 新时代新征程，当前高校基层党建工作面临着新的机遇和挑战，党支部组织力的提升成为党建的重要历史使命和研究课题。党的十九大报告指出，党的基层组织要以提升组织力为重点。对高校而言
P2 横向领导力 这本书向我们阐述了一个非常重要的事实即一个人分配任务和领导他人并不需要他身居高位，即使是平级你也可以主导一场高质量的合作，而做的这些的第一点就是“站出来”，在他人冷眼旁观时站出来，这是十
P2 塑造执行力 何为执行力，对于一个普通职员来说，最深刻的含义就是最有成效的完成领导交给的各项工作。有一句话说的好：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着。”存在的另一种含义就是责任。我认为一个
P3 如何培养亲和力 总能听到人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的理论。而我个人认为这句话的更深层次的含义应该是：“不管你想做成什么样的事情，都必须依靠一种支持力量来支撑，而这种支撑结构的内部就必