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 有效的增员管理

1. 德隆胸怀有多大 事业有多大 2. 课程回顾 3. 有效果的增员管理 4. 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧

2009-10-15    29942    0
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 采购管理

1. 采购过程与成本绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3

2012-01-03    26264    0
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 采购绩效管理

1. 采购绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3. 一、采购概论在企业里﹐采购部门的重要

2009-08-04    14532    0
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 时间管理 (3)

1. 李建德博士時間管理 2. 时间观念 时间管理 = 工作效率 3. 请看看您的手表! 离退休时间(65岁)还有多少天? 多少小时?多少秒? 您会不会惶恐? 4. 思考一下你是否想过一天有48小时 你是否想过每一分钟的做事都很有效率

2011-01-06    16786    0
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 员工素质教育培训

1. 员工素质教育 2. 我们都需要反思……我们还做过哪些本不应该做的…… 3. 注意公共卫生 4. 节约用水,用后请关闭水龙头 5. 办公场所请勿大声喧哗 6. 爱护公司财产及公用设施严禁破坏公物,禁止在产品包装外观上乱涂乱写

2020-02-17    1228    0
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 时间管理 @李开复

1. 时间管理 ——李开复 www.bjrz_--_ 北京人资 2. 人的一生两个最大的财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了

2011-11-05    19488    0
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 建立高效的绩效管理系统

1. 绩效考核郑晓明博士 -建立高效的绩效管理系统 2. 学习方式:远程函授班与面授班同步开课 研修课程:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级

2012-09-02    4025    0
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 中学数据管理

1. 第八章數據管理中學會考 電腦科 2. “Garbage in, garbage out.” 「無用輸入,無用輸出」 如果電腦處理不正確、不完整的數據,那麼就會產生錯誤的信息。數據管理 3. 錯誤的來源數據收集

2009-05-12    6221    0
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 资源与运营管理

1. 资源与运营管理 (上) 2. 资源使用管理完整体系介绍招募并留住伙伴 财务表现 工作环境 资源配置 3. 第一单元 招募并留住伙伴熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职

2011-03-25    2772    0
P100

 教育学基础课件ppt

1. 基础教育学第一章 教育学的历史演进第二章 教育与社会第三章 教育与儿童第四章 教育目的与素质教育第五章 教师专业化第九章 课程开发与课程实施第六章 学生学习第十章 教 学原理第十一章教学原则与教学模式第十二章 教学方法与教学艺术

2019-02-24    3017    0
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 生产管理(7)

1. 第七章 网络计划管理 网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它的基本原理是以网络图的形式,反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系,并通过相应的计算,找出影响全局的关键活动和关键路线,以便

2011-06-05    22227    0
P28

 班组级安全教育培训

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式班组级安全培训 2. 一、前言 班组级是企业实施安全管理最基本的单位。加强班组安全管理,对杜绝违章现象,消除事故隐患,保证企业长治久安,有着非常重要的意义。 班组级是各项

2019-12-19    2726    0
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 分销管理

1. 第9章 分销管理 销售渠道及其设计 渠道成员配置,批发商和零售商 实体分配与物流支持1 2. 9.1 销售渠道分销是产品由生产地点向销售地点运动,即上游厂商向下游客户交付产品的过程。 销售渠道是

2012-07-09    19688    0
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 管理产品与服务

1. 第5讲 管理产品与服务 Managing product and service (第15和16章) 2. 引例:养生堂的产品特色1.龟鳖丸100%野生海南寻真 2.朵而胶囊以内养外美丽女人 3.农夫山泉有点甜

2010-12-06    2929    0
P20

 筹资管理

1. 第四章 筹资管理(下) 第一节 资本成本 第二节 筹资风险 第三节 资本结构及其决策 2. 一、资本成本的概念、性质及作用1、概念 资本成本是企业为筹措和使用资金而付出的代价。它包括筹资费用(手

2012-09-03    32162    0
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 质量管理6

。SPC的作用:对于生产一线的操作者,可用SPC 方法改进他们的工作;对于管理干部,可用SPC 方法消除在生产部门与质量管理部门间的矛盾; 对于领导干部,可用SPC方法控制产品质量,减少 返工与浪费,提高生产率,最终增加利税。

2012-02-10    27175    0
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 生产管理(2)

工艺原则零件移动方式平行移动平行顺序移动顺序移动生产周期短较长长生产效率高较高低生产成本低较高高生产系统柔性差较好好生产管理重点在制品控制批量确定生产日常控制 9. *二、划分生产类型的方法1. 工序数目(m)法生产类型大

2011-08-22    16713    0
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 高级生产管理

Objectives 课程目的 (11) 1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。 2. 集中精力管理订单,稳定计划和减少信息处理。 3. 标识如何管理不同的库存策略。 4. 完成订

2010-04-11    8148    0
P60

 数据库的管理

1. 第4章 数据库的管理 2. 数据库的设计数据库是一种工作环境 存储了一个“表”的集合 在表之间可以建立关系 对数据字段可以设置属性和触发规则 一个数据库文件具有.DBC的后缀。 不同主题内容的信息保存在不同的表当中

2011-09-11    5857    0
P31

 【课件】-薪酬管理

1. 薪酬管理 2. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种:物质和人力资本

2011-02-23    30670    0
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