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 【实例】亚信(中国)-崗位分析与评估及工資架构-19页

有一些由国际顾问公司开发的方法 CRG,HAY,WATSON WYATT等 有薪酬市场调研配套,为定工资架构提供数据 不同的顾问公司的评估方法都大同小异,选择需要看配套的薪酬市场调研能否提供企业所需的数据

2010-05-25    30555    0
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 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.

0版)2001年12月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复。 2. *计费及帐务管理流程手册目录1.总则  1.1新流程的特点和设计原则  1.2计费及帐务管理流程总览

2009-07-06    23855    0
P126

 108个性化定人力资源管理度体系与核心技术操作

博士 国务院发展研究中心 个性化定人力资源管理度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业

2011-09-06    28736    0
P34

 可复的领导力PPT课件

来了企业发展切切实实的改变。 领导力是可以学会的 为什么领导力可以学会?为什么领导力可以“复”? “复”的关键在于工具化。掌握工具,人人可以具备领导力,领导的实际效果也会事半功倍。 7. 1.3、

2019-05-20    4153    0
P61

 股权转让法律实务与合同

1. 股权转让法律实务与合同中国社会科学院法学研究所 *** 2. 目 录一、股权转让的法律原理实务操作 (一)《公司法》及司法解释的理解与适用 (二)特殊股权转让 (三)间接并购与VAM的效力 二、股权转让合同的制作

2018-08-08    2481    0
P150

 精益造的14项管理原则

1. **丰田汽车案例——精益造的14项管理原则(美)杰弗里·莱克著;李芳龄译 2. **齐二石 天津大学管理学院教授 丰田生产方式( TPS — Toyoda Production System

2009-07-06    27420    0
P42

 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

如果保守模型中不包含一些对公司有利,且公司可以达到的机会,则确定这些策略是否不同或需要改变,例如由于电力体改革而获得较低的电价,拜尔选矿法的技术突破可以获得广泛推广,及其它的可以达到的指标性的成本降低 确定

2009-05-16    20224    0
P12

 中国老百姓银行理财4步曲@乌拉拉80

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-09-18    27261    0
P36

 罗兰贝格德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书

1. Nirma\interim-rptAchieving leadership in China detergent market – Project proposal – Henkel (China) Investment Co. Ltd. ,Roland Berger & Partners – International Management Consu

2011-08-06    8930    0
P58

 统计工序(过程)控

*统计工序(过程)控1 基本概念 2 控图类型及其原理 3 控图的绘与判断 4 控图的两类错误分析及应用要点 2. *1 基本概念影响因素分类 统计工序控的概念 统计工序控与产品检查的区别 3

2010-02-08    23593    0
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 第12章 控职能课件

第12章 控职能 2. 学习目标知识目标 掌握控的含义; 掌握控过程; 了解控与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够定基本的控方案; 2.能够确定控标准; 3. 能够依据控方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    991    0
P74

 存货业务会计度的设计

1. 存货业务会计度的设计通过本章学习,应了解企业进货、销货和储存业务的特点,理解进货、销货和储存业务会计度设计的目标,掌握存货购进、销售和储存业务内部控和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采

2009-08-19    2699    0
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 药品的质量控

药品的质量控 邵 颖 国家食品药品监督管理局 药品审评中心 2004-7-82004-7-81国家药品审评中心 2. 目 录 一、药品质量控的几个阶段 二、药品质量控的责任主体 三、药品质量控的科学基础

2011-08-15    25791    0
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 第五篇控(PPT演示文档)

1. 第五篇 控 第一章 控工作概述 控:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 控程序与控类型一、控的基本程序 1.确定标准

2009-08-24    6151    0
P74

 第九章 成本控

第九章 成本控第一节 成本控概述 第二节 标准成本度 第三节 其他成本控 2. 第九章 成本控 学习目标:通过本章的学习,学生应掌握标准成本控系统的构成内容、标准成本的概念及其定;重点掌握

2020-03-12    1168    0
P34

 管理学控(PPT演示文档)

1. 第五篇 控一、控的基础 (一)什么是控 (二)控的重要性 (三)控过程 (四)控的类型 (五)控的焦点 (六)有效控系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控和最具 活力的奇异混合体

2009-03-20    14158    0
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 国有企业改与实务操作

国有企业 改与实务操作 2003年11月13日 2. 国企改的政策与环境 国企改的模式 国企改的程序 改方案的设计 水务公司的改方案 3. 国企改的政策与环境改的含义 国有企业改,是将国

2012-02-13    11666    0
P34

 慧聪度大纲

1. 慧聪国际企业度大纲 北京慧聪国际资讯有限公司 郭凡生1 2. 这是去年12月定的企业度大纲,今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新,今天再看看这个大纲,在考虑明年的管理完善时,力争要从这一基础上提升自己。

2011-01-02    12736    0
P34

 培训过程控的规定

1. *培训过程控* 培训过程控的规定 本规定共有 十一 章,三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控过程用的表格。 2. *培训过程控* 培训过程控的规定 第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。

2012-08-15    25232    0
P69

 双重预防机学习培训

1. 双重预防机学习培训 2. 前 言 十八届三中全会指出:深化安全生产管理体改革,建立隐患排查治理体系和安全预防控体系,遏重特大安全事故。 中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见

2020-08-26    1515    0
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