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制造业劳动合同范本 　　合同范本1 　　编号：_______ 　　甲方(用人单位)：_______ 　　法定代表人：_____________ 　　地址：___________________ 　　乙方(劳动者)：_________

 人力资源测评手册 温州环球阀门制造有限公司 人力资源部 2003年12月5日 第一部分 健康测评 1. 你患有慢性疲劳症吗？ 指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。 （1） 不想吃油腻的食物。

 调味品、发酵制品制造（C1460）行业 2004年5月标准化行业数据报告 单位：数据中华行业研究中心 传真：010－68314818 68557119 E-MAIL：fzq@allchinadata

制造业成绩与效率增长率考核表典范 员工成绩与效率考核表   姓名 __________部门________________ 职称_____________ 入公司日期 ___________年资 _

惠普制造企业ERP解决方案-ERP解决方案 　　方案简述 　　本方案是由中国惠普有限公司和北京英克科技有限公司共同提供的。 　　在90年代初期，全球制造业为实现柔性制造、快速占领市场，取得高回报率而

关于制造业主导产业链协同发展情况报告 近年来，在市委市政府、县委县政府的坚强领导下，我县高举“产业立县、工业强县”旗帜，深入实施工业强县发展战略，工业综合实力不断增强，已构建以健康食品、纺织鞋服和装

立中外合资经营企业合同 （汽车制造） 　　目录 　　１）合同宗旨 　　２）合营公司的成立、名称和法定地址 　　３）合营公司的经营范围 　　４）车型范围、数量和生产能力 　　５）资本、投资比例和资金筹措

制造费用分摊表 年 月 日起至 月 日止 厂别： 费用项目 辅助车间应分摊的费用 生产车间分摊的费用 合 计 加工车间 维 修 供 电 供 水 … 一车间 二车间 三车间 四车间 间接人工 物 料 燃

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法研究 丁宇 栾庆伟 （大连理工大学管理学院，116023） 摘要 面对科学技术在生产中日益广泛的应用所带来的生产方式的变化，传统成本管理方法在成本核算与成本控制

某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇

制造业财务工作计划范文 　　工作计划四大要素： 　　(1)工作内容 (做什么：what) 　　(2)工作方法 (怎么做：how) 　　(3)工作分工 (谁来做：who) 　　(4)工作进度 (什么做完：when)

招聘主管职位名称招聘主管职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。工作内容: 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；

产品制造费用分析表 年度 制造费用 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 合 计 平 均 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 间接人工 间接材料

第五章 制造业主要经济业务的核算及本钱计算 一、判断题 1．√ 2．X 3．√ 4．√ 5．X 6．√ 7，√ 8．X 9．X 10．√ 11．√ 12．X 13．X 14．√ 15．X 16．X 17．√

模板2: 部门关键职能表 2007年12月部门日期:作者:目的:(主要职责 – 为什么此部门存在?)·关键职能:· 关键职能是指部门所必须完成的事情以促使其实现整体目标. 这些职能是您部门对驱动XX的关键能力所做的独特的、较高层次的贡献 · · · · 成果即您部门负责所递

市场部经理职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。工作内容: 组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施； 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的

模板3：关键活动表 关键职能描述主要活动实施活动时涉及的主要关系影响活动结果的因素对其它部门及客户的影响本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生产公司 技术部 事业部副总经理 生产公司正副总经理 7．生产力 季/年： 实际生产力=期间销售成本/期间制造人员成本 得分率=实际生产力/目标生产力 财务部 生产公司 生产公司正副总经理、各部门经理、车间主任

某企业财务部组织机构图与岗位职责描述一． 财务部组织机构图总经理市场总监财务总监其他总监财务经理财务助理预算主管财务成本控制主管应收帐款主管资金主管会计主管财务分析师投资主管融资主管预算专员税务专员核算专员出纳员簿记员收银员投资分析专员融资市场分析专员二． 财务部各职务岗位职责详细说明

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