【课件】绩效管理--案例分析-22页
运营效率或有效性 (销售、职员) 战略目标 (如，市场占有率) * 公司也有第三类在本年度推行的新举措基础上设计的指标，叫做项目指标 3. 定性能力指标 适用于支持性部门衡量在该岗位成功所需的技能, 品质
2011-11-01
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P22 P28 生产管理学习
南京广播电视大学 开放教育经济管理专业 《生产管理学习》辅导 制作人：丁亮 2003.03 2. 第一章 生产管理的基础知识 内容提要生产过程 生产系统 生产管理的目标与职能 生产系统的评价标准 生产类型 3. 一、生产过程1、什么叫做生产？
2010-09-16
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
5. 绩效考核制度绩效管理项目主要内容企业愿景和使命企业战略规划CSF财务KPI和非财务KPI指标与行为模块的对接指标体系的梳理指标库的建立ⅠⅡⅢⅣ 6. 绩效管理循环战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于
2010-09-12
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P34 绩效管理体系
5. 绩效考核制度绩效管理项目主要内容企业愿景和使命企业战略规划CSF财务KPI和非财务KPI指标与行为模块的对接指标体系的梳理指标库的建立ⅠⅡⅢⅣ 6. 绩效管理循环战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于
2009-02-06
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P22 大学生创业计划精美PPT
顾客本公司的目标消费者针对于中國年轻消费者。 9. Competitors 竞争者 本公司目标市场竞争并不激烈。 优势分析：在创新思维的基础上，本公司提供DIY手工盆栽制作，针对于学生的目标市场，预计会比较吸引学生群体，而目前没有提供类似服务的竞争者，这事本公司的优势所在。
2018-10-25
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命动态人 才规划1、常规HR制度化建设 ◆企业HRM体系
2009-06-06
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P23 【课件】绩效宣传 23页
一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考核??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。绩效考核宣传 3. 二、绩效考核有什么意义？来
2010-12-07
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P18 企业信息工作管理复习
企业信息管理主讲老师：XXX期末总复习时间：XX年X月XX日 2. 教学媒体 3. 内容提要复习重点考试题型复习难点习题解答课程内容 4. 什么是信息？●什么是信息 ●信息的特征 ●信息的度量●信息资源 ●企业管理信息
2009-12-23
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P45 五年级期末语文质量分析PPT
20XX——20XX学年 第一学期期末 语文质量分析 2. 一、基本情况 3. 一、基本情况 卷面的差异主要存在于教师在基础知识教学上是否扎实，理解能力训练是否到位，学生书面表达能力的强与弱。班级间平均分的差异也显现在学困生上。
2020-05-06
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P50 社会工作实务中级(知识点+答题模板)
themegallery_--_1.2 中级实务考试题型 【试卷结构】 一、案例分析 二、方案设计 （3+2或4+1） 7. 案例分析题目特点 案例是分析的基础，一定要针对题干中给出的具体案例 情境对应分析
2020-04-07
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P50 吴江林学术报告之：基于教-学-评一致性的策略与实践
1. 基于“教-学-评一致性”的 教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之：教学/教研（一） 2. ☆ 低效课堂：问题与原因分析
2020-02-08
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P17 中国医疗应用解决方案市场研究
行业IT应用趋势 3. 医疗行业概况-行业结构中国医疗机构总数, 2003 291,323 综合医院 12,599中医医院 2,518专科医院 2,271医院17,764 疗养院(所) 305街道卫生院 乡镇卫生院 卫生院
2010-06-01
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P124 北大纵横：中富证券有限责任公司员工问卷调查报告
应是以低成本战略为基础，提供少量增值服务的占比最高，达到47.30%8.40%39.50%47.30%4.20%低成本战略提供大量的咨询等特色 增值服务，高价优质以低成本战略为基础 ，提供少量增值服务
2010-06-05
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P124 北大纵横-中富证券最终报告
应是以低成本战略为基础，提供少量增值服务的占比最高，达到47.30%8.40%39.50%47.30%4.20%低成本战略提供大量的咨询等特色 增值服务，高价优质以低成本战略为基础 ，提供少量增值服务
2012-05-20
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4
2010-06-16
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
中国企业十大管理难题根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：一如何建立有效的绩效考核体系？二如何有效激励和留住人才？三四五六七八九十如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心
2011-03-11
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P40 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读
（二）较大及以上事故类型分析2017年3月25日，广东省广州市从化固体废弃物综合处理中心（广州市第七资源热力电厂）项目发生一起高处作业平台坍塌事故，造成9人死亡、2人受伤。 10. （二）较大及以上事故类型分析2017年7月22日，
2020-07-02
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 4. 第一阶段：档案阶段
2012-09-11
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