【课件】规划薪酬创造价值
国内当前常见激励体系依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激
2010-04-02
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P139 P139 规划薪酬创造价值
国内当前常见激励体系依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激
2009-02-15
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P56 汇仁集团战略澄清报告(早期版本）
构筑以中药标准提取物、饮片、中药品、功能性食品为基础的GMP生产链条； 建立全国性的药品批发网络和药品零售连锁网络。 13. 集团产业选择汇仁集团产业关系把握 中药产业的三大业务平台关系： 以GMP生产基地为基础和重点，以GAP种
2011-03-22
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P65 汇仁集团战略澄清报告-3
以资本运作为纽带，以人力资本为依托，以产业链纵向拓展和横向整合为手段，以产业研发为动力，以产业生产基地为基础，以市场网络建设为突破口，构建起集团全方位的产业经营模式，最终实现集团跃上“健康产业”新平台的目标。
2010-12-21
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本
2011-11-12
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本
2009-09-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本
2010-04-17
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
*方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断远卓管理顾问在7月12日、13日对中远工业公司周协东书记、张
2011-04-21
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
----注重巩固与创新。教育拓展，软件改进，其他多项第一次。 ----注意建立管理规范。“先出规范后工作”，招生。 6. 3.基础条件----班子：团结敬业，作风扎实，工作细致，勇于创新 ----队伍：务实高效，团结协作，能打硬仗
2012-11-17
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P57 助理人力师总复习(4)
这一目标： （1）工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。 所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。 所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部
2010-06-07
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
对海外机构没有管理的权利，将任务下达给市场部是权责不对称，这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看，公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源：放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
对海外机构没有管理的权利，将任务下达给市场部是权责不对称，这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看，公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源：放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存
2012-01-22
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P35 三大建设名词解释篇ppt
挥、违章作业、违反劳动纪律严禁使用不具备国家规定资质和安全保障能力的分包、分供商严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品严禁无方案无措施组织施工06严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种
2018-12-04
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P150 现代物流管理物流师职业资格认证培训
1. 现代物流管理 物流师职业资格认证培训 2. 现代物流管理主要内容物流的基础知识 —物流的概念、分类、系统、成本、服务、质量、标准化、技术及其装备 物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理
2009-12-19
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P90 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? （考核目标单一） 4. 动力 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间
2019-05-18
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P89 营销人员薪酬设计方案
薪资调 查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水 平，按月支付。示例 11. * 基本工资的调整分四种方式： （1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资 （2）晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等，
2012-03-25
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。 加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。 控制营业外支出。 建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制 10广东广业冶金有限公司 11. 实行目标成本的效果 管理正努力朝着高效、精干的方向发展；
2010-05-03
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P19 资源管理
，确保产品和服务实现的需要，满足顾客要求。 资源管理包括：6.1资源的提供；6.2人力资源；6.3基础设施；6.4工作环境 博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 4. 一、标准条文 6
2009-10-05
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-3年）工作分
2009-01-21
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