招聘与求职
二、招聘所遵循的法律法规和政策 1、用人单位招用劳动者应通过劳动力市场并依照国家劳动就业政策，坚持面对社会、公开招收、全面考核、择优录用的原则。 2、用人单位招用劳动者应当向职业介绍机构提交单位有效证明和招用简章等有关材料，
2011-10-15
28251
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10684个资源
P29 P109 目標管理-B
改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求 2. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力；
2009-06-22
5307
0
P77 舒缓疗护课件
）舒缓疗护发展历史 12. 12国外舒缓疗护模式独立善终医院 （Independent hospice） 以医院为基础的舒缓住院病区（Hospital based hospice） 社区家居探访服务（Home care）
2018-10-24
1167
0
P77 舒缓疗护进展与实践课件ppt
）舒缓疗护发展历史 12. 12国外舒缓疗护模式独立善终医院 （Independent hospice） 以医院为基础的舒缓住院病区（Hospital based hospice） 社区家居探访服务（Home care）
2019-04-24
1463
0
P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
营取得垄断地位的出境市场，）以及未来市场环境变化的趋势决定了中青旅必须尽快建立自己真正基于市场竞争基础上的旅行社核心竞争力。 “旅行社”作为中介机构，在电子商务的时代，对顾客而言旅行社在提供信息方面的
2010-10-12
14226
0
P15 教育与教学资源介绍
三者结合的运行机制中央电教馆 资源中心嘉德腾图科技集团教育研究优势领导组织优势技术推广资金优势国家基础教育 资源库 教育教学专家 3. 以中央电教馆为依托组织的资源开发队伍。 教育专家顾问 聘请国
2011-06-18
30743
0
P100 6S与战略管理ppt
利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 4. 6S战略管理模型长期规划业绩评价经理人考核团队管理报告内部审计以BSC战略图
2019-03-26
1474
0
P125 绩效管理与评估
由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩
2010-06-08
2139
0
P125 【课件】绩效管理与评估-125页
由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩
2009-12-03
3314
0
P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
上市契机给西北实业带来快速成长冲动，公司上下对高速增长预期充满信心；但伴随机遇而来的是严峻挑战公司管理基础薄弱业务规划中短期业务鲜明,但储备技术重点不明确,何为主导,如何组合,节奏如何安排?产品市场、资本
2010-09-01
5158
0
P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
上市契机给西北实业带来快速成长冲动，公司上下对高速增长预期充满信心；但伴随机遇而来的是严峻挑战公司管理基础薄弱业务规划中短期业务鲜明,但储备技术重点不明确,何为主导,如何组合,节奏如何安排?产品市场、资本
2009-04-15
4441
0
P23 【课件】奖酬制度
or Salary 美国的职务工资2001年9月3人力资源管理第八讲 4. 二、结构工资现在，重视团队作业，岗位之间界线正在淡化，固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代。
2012-05-15
16253
0
P43 普华永道项目建议书
； 制定切实可行的营销策略，积极参与国际国内市场竞争； 建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。 6. 项目总体目标市场竞争分析和业务规划 总体市场规模、结构和发展趋势 主要竞争对手分析
2009-04-12
18834
0
P55 恒瑞全方位解决方案
江苏恒瑞医药信息化系统体系结构 采用分层、分布式的组件结构设计，整个系统自下而上可划分为五个层次 信息技术平台 数据基础 支撑环境 业务处理 用户服务 11. 江苏恒瑞医药信息化系统体系结构 12. 江苏恒瑞医药信息化应用范围
2009-10-03
7296
0
P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
技能培训寻找全球的机遇创造新业务获得巨大的市场份额改变公司文化与雇员心态使组织具有流动性确定行动的基础能力评估 激励机制组建交叉功能团队 学习倾向Year1999200020012002 7. 基本前提企业成功=因应时势的战略
2009-10-21
15850
0
P80 全面预算管理的理论与实务
负债结构比率、股东权益最大化也能体现出来。 指令性。企业预算一经确定，应由公司预算委员会批准，作为考核的依据，没有特别的理由不能轻易调整。 23. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour
2010-06-19
28817
0
P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得
2009-06-22
27630
0
P74 习惯养成主题班会ppt
以后又忘了解决。 3、考试考差了后，开始下定决心认真学习，但几天后又松懈了。 4、自习课边听音乐边做作业 5、 ……自制力差，时间安排不合理，利用率不高 17. 想管住自己为什么管不住呢？不长记性，总是重复在同一个错误里
2020-03-17
1660
0
P65 210人力资源制度建设
人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源 管理技术人力资源 管理制度人力资源 管理机制人力资源 管理流程
2010-09-23
24398
0
P100 2018最新《安全生产法》解读ppt
生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故124主要负责人职责 24. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况的监督考核 保证责任制的落实19 25. 成 本安全生产 费用安全生产费用 在成本中据实列支决策机构
2019-05-17
5162
0