预算培训教材
阶段需要不同的预算模式 创业期间－> 以资本预算为基础 成长期间－> 以销售预算为基础 成熟期间－> 以成本控制为基础 衰退期间－> 以现金流量为基础 5. 谁能告诉我应有的选择？ 6. 又忘了，我们为何需要预算？
2011-05-06
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P39 P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标 1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励 2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计-p72
令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标 1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励 2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序
2011-01-21
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P72 绩效管理体系设计
令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标 1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励 2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序
2010-06-14
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P100 安全生产法ppt课件
生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故124主要负责人职责 25. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况的监督考核 保证责任制的落实19 26. 成 本安全生产 费用安全生产费用 在 成本中据实列支决策机构
2019-04-27
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P31 第八章 建筑工程安全资料管理（二三节）ppt
度、安全岗位责任制、安全和环境保证计划、事故应急救援预案、各类专项安全施工方案、安全操作规程、特种作业人员操作证书，等等。这些资料在开工之初，甚至在项目报监之前就必须进行收集、整理、归档。 “静态”资
2019-10-12
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P23 创新工作室工作汇报ppt
术革新、工艺改造、技术培训、修旧利废等工作按计划推进。 9. 中煤平朔露天设备维修中心 3、拓展工作业务 在工作中，我们紧紧围绕“革新改造、降本增效”的宗旨，带领团队深入开展技术研究、工艺改造、五小活
2018-12-06
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
核心价值观：确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。首先：其次：在使命、愿景的基础上明确企业战略定位、核心业务与核心能力。 依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
核心价值观：确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。首先：其次：在使命、愿景的基础上明确企业战略定位、核心业务与核心能力。 依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
核心价值观：确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。首先：其次：在使命、愿景的基础上明确企业战略定位、核心业务与核心能力。 依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技
2010-08-05
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
*报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
2012-01-03
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P61 妇科疾病课件PPT课件
温水稀释外用，一日1次，7天为一疗程 。 注：更多药学信息请详见说明书…用于念珠菌阴道炎、滴虫阴道炎、细菌性阴道病，中医辨证属湿热下注者。注意事项 外用药，切忌口服。。主要组方药物的药学常识：千里光：全草入药；性味寒苦
2018-10-02
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P61 妇科疾病PPT课件
温水稀释外用，一日1次，7天为一疗程 。 注：更多药学信息请详见说明书…用于念珠菌阴道炎、滴虫阴道炎、细菌性阴道病，中医辨证属湿热下注者。注意事项 外用药，切忌口服。。主要组方药物的药学常识：千里光：全草入药；性味寒苦
2019-04-22
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P30 不同员工的不同绩效管理方法
不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价
2012-08-08
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P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价
2011-04-25
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P40 QC小组工作成果汇报简约模板
全体圈员采用头脑风暴法对造成SM154油孔堵头工序漏序不良原因进行了分析：岗位技能不足作业不熟练生产技能较差光线不足未安装照明作业区混乱物流堆放混乱标识不明作业标准编制、设计不合理作业流程不规范加工方法不对部品不合格堵头直径小底孔直径大法环人料3
2019-02-18
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P56 安全生产月安全生产法培训PPT课件
国人大及其常委会国务院地方人大国务院各部委地方政府《安全生产法》层级较高，法律效力强 9. 1法律基础知识2新《安全生产法》3其他主要法律条文解读目录 CONTENTS 10. 安全生产法总 则生产经营单位的安全生产保障附
2020-06-30
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P87 管理学原理最全课件
管理就是开会讨论 管理就是分配任务 管理就是指导工作 管理就是找人谈话 管理就是签字把关 管理就是考核奖惩 10. 管理工作的核心： 管理工作的基本内容或核心是相同的，即协调 协调就是使组织中的各个部
2019-03-01
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P74 第九章 成本控制
事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。主要是对实际成本脱离目标(计划)成本的原因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据以评定和考核责任单位业绩，并为下一个成本循环提出积极
2020-03-12
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