北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理
2012-01-05
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P125 P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理
2012-03-18
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P56 安全生产月安全生产法培训PPT课件
全事故12主要负责人职责34第二章<第十八条> 16. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况监督考核保证责任制的落实第二章<第十九条> 17. 成 本安全生产 费用安全生产费用在 成本中据实列支决策机构
2020-06-30
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P13 财务报表分析说课ppt
2019财务报表分析－－课程说课 2. 目录CONTENTS1教材分析2教学内容与目标3课程设计理念与思路4教学评价及考核 3. 教材分析1 4. （1）课程性质《财务报表分析》是三年制会计专业大学专科高职教育专业核心课
2019-11-12
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
管理流程 物流管理 信息流管理岗位和职责 根据公司战略对组织架构进行调整，并对现有结构进行整和。 人员考核/管理 19. 新华信的MOTOROLA “团体直销2+2”咨询方案MOTOROLA “团体直销”
2010-02-22
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P53 构建团队精神、打造优秀团队-团队精神的培养PPT
目标。团队精神是一种合作精神，培养护理团队精神和建立具有凝聚力的团队，能促进护理组织、护士个人及护理学科的可持续发展。 5. 一群人 走到一起为一个共同目标建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程团队的定义
2019-01-27
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P46 中医护理基本特点与护理原则PPT
1. 1中医护理的基本特点与护理原则 2. 2第一节 中医护理学基本特点整体观念 辨证论治（施护） 3. 3整体观念哲学思想 事物是一个整体，事物内部的各个部分是互相联系不可分割的 自然界是
2019-03-29
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P22 新生儿护理课件
新 生 儿 护 理 2. 什么是正常足月儿？ 新生儿生理特点 常见几种特殊生理状态 日常护理学 习 内 容 3. 一、什么是正常足月儿？是指胎龄满37-42周出生， 出生体重在2500-4000g，
2020-04-07
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P23 【课件】绩效宣传 23页
一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考核??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。绩效考核宣传 3. 二、绩效考核有什么意义？来
2010-12-07
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P39 《现代物流》专业资源库
元数据课件网络课程媒体素材文献资料案例常见问题解答资源目录索引试题库现代物流专业资源库 10. 现代物流 专业资源库资源类型媒体 素材试题库课件 案例 预计总容量文献 资料问题解答网络课程目录索引物流系统工程管理
2009-10-08
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P100 《安全生产法》(培训）ppt
生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故124主要负责人职责 18. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况的监督考核 保证责任制的落实19 19. 成 本安全生产 费用安全生产费用 在成本中据实列支决策机构
2019-01-05
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P14 KPI制定和绩效管理
办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目前提供三大类服务：桌面出版（电脑作业：排版、图形艺术、标准表格）；合同印刷（课程讲义、会议文件）；表格印刷（内部使用的各种表格） 市场
2011-04-16
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P14 【课件】竞越咨询--KPI制定和绩效管理 14页
办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目前提供三大类服务：桌面出版（电脑作业：排版、图形艺术、标准表格）；合同印刷（课程讲义、会议文件）；表格印刷（内部使用的各种表格） 市场
2011-04-22
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P29 中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计
内部不公平性 过于注重结果考核，忽视了过程考核。 员工收入波动性过大 员工流失率高 忽视员工的营销成本 17. 问题根源分公司业绩考核制度：佣金制 入司门槛过低，员工素质偏低。 18. 基于绩效考核 的 薪酬制度设计
2010-12-23
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P19 关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件学习会ppt
力，释放出促进干部积极作为、奋进奋发的强烈信号坚持目标导向和问题导向相结合，着眼解决干部选拔任用、考核评价、容错纠错等方面的重点难点问题，提出原则性要求，为各级党组织结合实际抓好落实提供遵循坚持系统谋
2019-04-29
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P69 生产管理TWI优秀班组长培训
员工自律消除无驮 = 工作的浪费行为动作5 S 管理 = 良好的生产环境维持 SDCA标 准 化 PDCA作业流程讯息数据设备TPM物料管理Q 质量管理C 成本管理D 交期管理利 润 管 理 4. 海尔----张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任
2010-12-08
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本
2011-11-12
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本
2009-09-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本
2010-04-17
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