230现代人力资源管理与组织文化
的三个基本功能的基础上，引进以下激励性功能作业： HR规划（支援性作业） 工作分析（支援性作业） 绩效评估（支援性作业） 员工培训发展 16. *支援性作业——人力资源规划人力资源规划是预测未来的组织
2009-12-07
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P150 P38 财务计划与控制
盈利为零的销售量 安全边际量 = 正常销售量 - 盈亏临界点销售量 安全边际作业率 = 安全边际量 / 正常销售量 ×100% 盈亏临界作业率 = 盈亏临界点销售量/ 正常销售量×100% 正常销量盈亏临界点销量安全边际量28魏嶷
2009-05-06
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P81 172人力资源管理（ppt 88）
RM问题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况
2011-08-11
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P81 浙大人力资源管理课件
RM问题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况
2010-12-20
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
3. 防止“战略稀释”现象的发生 战略稀释是指公司管理层在经营过程中逐步淡化企业战略的指导作用。绩效考核将经营活动与战略相联系，层层分解的业绩指标能减少这种“稀释”并确保组织目标的达成。 增加业绩评估的维度
2012-01-08
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P90 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? （考核目标单一） 4. 动力 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间
2019-05-18
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P30 不同员工的不同绩效管理方法
不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价
2012-08-08
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P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价
2011-04-25
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核 负责其他行政事务关于组织架构的说明16
2012-03-07
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核 负责其他行政事务关于组织架构的说明17
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核 负责其他行政事务关于组织架构的说明16
2010-04-11
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P59 中考考点聚焦----文言文复习
按固定格式译出。“得无……乎？”可翻译为“恐怕……吧？”即“得无异乎？”可翻译为”恐怕会有所不同吧？” 26. 文章内容的理解概括类试题的解题方法： (1)概括文章的主要内容，理清作者的写作思路。 首先要在阅读文章的基础上找出文章的
2020-07-11
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
学习与成长（15％） 员工满意 技能提高xx新流程培训、执行 绩效管理系统运用内部流程（15％）： 提高效率，减少无畏作业xx客户忠诚度：继续服务和服务量 新增客户：客户品质和服务量 客户满意度调查 处理客户投诉事件客户层面（20％）：
2010-05-23
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
场化。解决同工不同酬现象，创造留住内部优秀人才的机制 通过薪酬制度改革，形成以职级制度为基础，绩效考核制度为保障的薪酬体系，使薪酬水平与中银国际的市场地位相称，与人员的业务能力和综合素质相称，建设一支优秀和合格的投资银行人才队伍
2011-04-06
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P100 6S与战略管理ppt
利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 4. 6S战略管理模型长期规划业绩评价经理人考核团队管理报告内部审计以BSC战略图
2019-03-26
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
部门主管如何与人力资源管理人员配合了解公司人事规章 遵守现行人事作业流程明确人力资源部门的功能 明确能给予的资源部门人力资源管理的要求 10. 了解公司人事规章 管理制度和流程 遵守现行人事作业流程 掌握各项作业所需的时间期限 督促员工配合
2012-02-21
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
了解降低/参与、奖励机会少。 B、奇/偶 87. 团体结构 A、同质/异质： 取决于工作性质、连续作业、互相配合/创造性工作 B、任务角色/维护角色： 关键要互补。 88. 现代组织设计1、组织结构本身设计：三项内容
2010-08-14
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
人力资源体系劳动生产率和员工满意度技师和高级技师的比例达到7%，高级工达到30%人力资源规划、招聘、培训、薪酬和考核等各项工作充分发挥效果10 12. 此目标将分为三个阶段，在十一五期间达成2005-2006200
2012-08-19
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P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
目标的形成 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代； 被称为“结果趋向的评估”； 它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估； 评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。 考核将有助于雇员改进绩效，通
2011-01-25
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P47 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页
职业道德 5. 奔跑的蜈蚣绩效评估的难点 建立绩效标准 绩效观察 如何进行等级评定 绩效面谈 6. 传统考核与绩效评估的区别出发点 主要关心员工过去做了什么，做得怎么样，基本的出发点是要为员工的过去做一个结论
2012-03-21
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