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设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻

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年度预算的要求，预算内容主要为财务收支预算公司的预算内容进一步扩大到资金需求初步预算，但缺乏有效的监控及执行预算年度2001年度公司的预算内 容扩大到资本性支出预算，为全面预算体系的建立奠定了基础 8

建立预算控制机制，并保证其有效实施 建立成本控制体系 实现财务事前预测、事中控制及事后分析 完善其审批制度，并加强监控的执行力度可能的选择没有建立预算控制制度 没有制定相关的财务流程及财务规章制度 缺乏成本控制 财务审批制度不健全

Scan: 高效防病毒 Power Monitor: 企业级网络及应用监控软件 Date* 9. 产品架构合作伙伴解决方案产品 数据库平台系统 DB2 Oracle Sysbase Informix Mysql

招聘兼职人员 兼职人员评估人事服务管理人员人事服务主管人事服务辅导 员工福利宣传劳工关系辅导 合同宣传 合同管理讲解 合同谈判 工资调查 兼职工作说明书及评估 员工抱怨人事助理招聘经理 8. 选 拔 最 佳 人

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率营业利润全员劳动生产率资产负债率网络覆盖率品牌知名度MOUARPU离网率过去三年用户增长率薪酬体系统一财务、采购、人员调配网络质量信息化服务质量客户创新管理财务来自“平衡计分卡”的指标新业务收入占总

2。华为模式的启示 6. *建议一：中太应系统、全面地进行内外部分析，并在公司上下形成统一的认识 7. * 公司战略 企业价值观 企业核心技能 企业运作系统及流程 企业领导风格 企业组织机构 企业员工

变成本最低的物流系统。 实施成本最低战略必须将目标确定为满足较为集中的客户需求，向客户集中的地区提供快速服务，通过储运资源和库存政策的合理搭配使物流成本达到最小化。 物流成本受物流系统中仓库的数目、工

都是在产品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购交互格式框。 2、 当客户填完订购单后，通常系统会回复确认信息单来保证订购信息的收悉。订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的商业信息不会泄漏。2000年9月9日5

和3G网络演进对应，3G业务能力的演进也经历了 R99 R4 R5 …，R4和R99业务能力基本相似，R5引入IMS系统，改变了分组域多媒体业务的能力 3G业务分类 分为CS域业务和PS域业务 6. 概 述 CS域业务

subterranean a. 地下的；隐蔽的 hideouts n. 躲藏处 hookup n. 无线电通讯网 redundancy n. 多余度 8. Grid n. 格网 packet switching

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

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