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提供 资料/信息 验证S/T/P战略市场综合构成战略 (4P战略) 制定市场战略的步骤 4. 市场管理系统中的市场调查 市场策划概念战略 评价与控制市场部门组织市场运作评价/控制状况分析可视环境市场竞争自我分析消费者行为产业

一般情况下，发生火灾后应当报警和救火同时进行，初起火灾首先用灭火器进行灭火。 当发生火灾，现场只有一个人时，应该一边呼救，一边进行处理，必须赶快报警，边跑边喊，以便取得群众的帮助。 报警拨通“119”电话后

车站调度员调车区长车站值班员调车长信号员连接员制动员调车人员 9. 调车 备品无线调车灯显设备及手持机调车专用服装信号灯、旗、口笛防溜器具01040203 10. 无线调车灯显设备先两个红灯后熄灭一个红灯——解锁信号黄灯长亮

（一）推行一定综合程度的专业化配送 （二）推行共同配送 （三）实行送取结合 （四）推行准时配送系统 （五）推行即时配送 11. 第三节 分拣作业系统规划与拣货作业效率的评价分拣作业规划的内容 客户订单资料的分析，拣货单位的

CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因

新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因

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更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制

解的业绩指标能减少这种“稀释”并确保组织目标的达成。 增加业绩评估的维度 传统的企业内部管理与报告系统主要地考虑财务信息，如：预算计划的达成程度、权益报酬率、每股收益等。 当代企业的高级管理层要求的绩

置改变屏幕报警/信息波形显示数字显示数字显示灵巧键自由填空6 7. 状态条测量选择状态信息有未工作的参数标名冲突状态正常7 8. 报警状态区域三星红色重度报警一星蓝色轻度报警二星黄色中度报警8 9. 屏幕上的按键永久键静音

Management 员工关系 Employee Relations 16. 变化总在发生 预测变化 监控变化 迅速适应变化 变化 享受变化 ! 准备好再次迅速变化并再次享受变化。写在墙下的话变革的促媒－

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生产流程及人员心态，改变传统经营模式，使拥有文化基础的传统企业很难接受它。企业拥有较多的旧有的遗留系统包袱，且员工观念上害怕重新组合，有抗拒变革的倾向。要改变一种成型的企业运作模式，在各个环节中导入电

项目经理职责与能力及时决策如实向上级反映情况确保项目目标实现组织精干的项目管理班子职 责制定阶段性目标和总体控制计划履行合同义务，监督合同执行 9. 项目经理职责与能力1、业务能力 2、用才能力 3、协调能力 4、激励能力 5、执行能力

哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理 控制 系统组织 结构权限划分制度管 理 模 式企业 战略

（）风险的后果(results) 7. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA风险如何最小化？ 风险最小化 加强系统的内部控制对可能的损失投保当可能的风险较大时，寻求较大的回报 8. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA内部控制如何降低风险？

安全色和对比色与下表对应几何形状安全色安全色的对比色图形符号色含义正方形红色白色白色表示消防设施（如火灾报警装置 和灭火设备）正方形绿色白色白色提示安全状况（紧急、疏散逃生）带斜杠的图形红色白色黑色表示禁止