战略性员工绩效管理
1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程
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1. 鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略北大纵横管理咨询公司 2001年12月28日一期咨询报告之一秘密 2. 前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进! 北大纵横企业使命 ——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案
汇仁集团发展战略规划 (2002年-2005年) 目 录 一、 汇仁集团的战略目标………………………………………………………3 1、 汇仁集团的价值观 ……………………………………………………3 2、
家福企盟经营战略 策 划 书 目 录 1、项目战略简介; 2、市场战略目标; 3、项目优势与战略特点; 4、战略实施的可行性; 5、网站建设宗旨与战略模式; 6、网站发展规划与战略进度;
《给你一个战略头脑》 作者:程斌 ygxk888整理 目录 1.开头的话 5 2.林妹妹和楚霸王的悲剧。 7 3.你为什么会和别人发生矛盾? 15 4.什么情况下要光明正大,什么情况下可以在背后打黑枪?
1. 人力资源管理与企业战略Aligning Human Resources and Business Strategy 2. Distinctive human resources are firms'
战略合作协议 第一篇:战略合作协议 战 略 合 作 协 议 甲方: 杭州xxxx有些公司 乙方:签订地点:杭州 签订时间:年月日 甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规、遵循平
战略管理诊断 一、战略管理咨询的流程 诊 断 诊 断 方案设计 方案设计 实 施 实 施 结 束 结 束 主动接触客户 目的分析 研究并提出解决方案 规划实施步骤 评价 问题初步诊断 问题分析 评价各种方案
1. “战略管理:艺术与实务”项保华博士 复旦大学管理学院教授、博士生导师 电话:021-55052003(H),0571-87980414(H) 2002年1月项保华1“战略管理:艺术与实务”讲座 2
汇仁战略规划(2002-2005) 目 录 一.战略理念、目标描述与总体战略方针 1 1.汇仁价值观 1 2.汇仁愿景 2 3.汇仁使命 2 4.汇仁战略指导方针 2 5.汇仁战略目标 2 6.汇仁总体战略方针
招聘战略人才 微软公司从企业全局出发招聘员工,而不只着眼某个具体职位。 要想在业内领先,你当起而从之。 不少公司的经理在面试应聘者时,遵循的往往是列有岗位职责说明等正式文件。
战略导向岗位设计 第二十六章 岗位设计概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 岗位设计概述 - 2 - 一、岗位和岗位研究的概念 - 2 - 二、岗位研究的作用 - 2 - 三、岗位研究方法 - 6
XXX高校战略合作方案 (草案) 为了进一步推动我省“大众创业、万众创新”,培养大学生创业创新意识,为大学生创业创新提供有效帮扶,**省青年创业服务中心与XXX高校立足双方资源优势,达成战略合作意向。
第四篇 战略导向组织设计 第十六章 组织概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 组织和组织设计 - 1 - 一、科学管理理论的组织概念 - 2 - 二、行为科学的组织概念 - 2 - 三、权变组织理论的组织概念
产业环境分析 (一) 供应方威胁 (二) 买方威胁 (三) 潜在进入者 (四) 替代品威胁 (五) 产业内竞争 四、 内部能力分析 (一) 创新与设计能力 (二) 规划产品系列/采购能力 (三) 生产制造能力
1. *战略营销管理ARS 2. *包政 博士 中国人民大学商学院 教授 博导 和君创业研究咨询公司 总咨询师ARS的主讲 3. *ARS的定义Area Roller Sales (简称ARS) 集中力量在局部区域市场成为第一
1. 发展战略 2. 内容提要企业使命 企业愿景 发展战略 战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英,架构稳定的鹰雁式团队
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法 承详咨询已成功地为伊利集团等多家大型企业集团实施战略 和营销策划 承详咨询将提供强大的团队,并希望与金宇建立长期伙伴关系
一般与特殊规律 机会 / 威胁 风险度 成功关键因素 一般与特殊规律 优势 / 劣势 适应性 成功关键把握能力 战略决策 组织文 化 投资格 局 资源配 制 三个根本转型 l 经验型——科学型 l 生产型——经营型