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 企业战略咨询

企业战略咨询 行业成功的关键因素分析   企业战略咨询主要划分为两大基本阶段: 第二阶段,确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段,在对企业所处行业背景的调查研究基础上,进行企业产品-市场的战略分析。

2010-02-20    28085    0
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 广西花红药业市场战略

目 录 1、 概述……………………………………………………………………………………1 1.1战略研究背景……………………………………………………………………1 1.2项目研究思路及指导思想………………………………………………………2

2009-02-08    18147    0
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 战略导向治理结构设计

第三篇 战略导向治理结构设计 第十一章 公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - 3 - 第二节 公司治理的类型和模式

2013-01-16    18606    0
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 电子商务环境下的营销管理战略

 电子商务环境下的营销管理战略 摘要:随着我国经济的迅猛发展,国民生活水平也得到了巨大的提升,这些和信息技术及其基础设施的飞速发展都是离不开的,企业要想在发展过程当中立于不败之地,就必须能够跟上国际

2022-03-27    465    0
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 绿谷企业战略概要

 绿谷企业战略概要 目 录 一、关于绿谷的梦想(追求、愿景) 1. 关于“梦想”—— 绿谷欣赏那些敢于“梦想”的人 2. 绿谷的梦想——构筑人类新坐标 3.实现绿谷梦想的大策略:挑拨、调动、推动 二

2013-12-15    738    0
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 快餐市场行销定位与市场战略

快餐市场行销定位与市场战略  一、前言   由于"快餐"种类的快速成长与其所来的冲击,再加上快餐餐饮业被列为14项策略性服务业的第二名,已成为今日产业(服务零售业)行销竞争最强烈的行业。 二、市场竞争态势分析  

2010-06-10    5057    0
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 “全球产业之都”发展战略

    发展战略 立足国内、放眼全球,以国内国际高端市场为对象,以国内外高新技术为促进条件,以信息化平台和金融平台作支撑,综合规划、统一指导、区域布局、种加家和、分布实施,实现“全球产业之都”的总体目标。

2014-09-02    7483    0
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 “乌江榨菜”的STP战略分析

                                         “乌江榨菜”的STP战略分析 市场细分:     品牌在构建初期,总是将大部分的费用集中投入在电视媒体上。因此,在投放的媒

2017-10-28    4999    0
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 沃尔玛人力资源战略体系

內部资料 沃尔玛国际集团 人力资源战略体系 这份文件详细说明了沃尔玛人力资源战略体系.这些标准加上公司管理中的标准可以勾划出沃尔玛公司详细的要求. 运作标准包含了保护沃尔玛和山姆会员店诚实品牌的实践和政策

2012-07-12    20814    0
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 安盛八种基本的战略目标

八种基本战略目标 1、 短期盈利与长期盈利 2、 盈利幅度和竞争地位 3、 直接推销努力和市场开发努力 4、 现有市场渗透和新市场发展 5、 作为长期成长源泉的相关与非相关机遇 6、 盈利与非盈利目的

2013-04-24    584    0
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 设计院战略规划

目 录 一.制定开展战略的内外部环境分析 4 〔一〕外部环境 4 1.社会、政治、经济、技术的环境分析〔pest分析〕 4 2.房地产市场和设计市场分析 9 3.行业竞争对手分析 11 〔二〕内部环境

2022-02-16    165    0
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 管理纵横:德隆的战略思路

管理纵横:德隆的战略思路   作者简介:李建立   北京大学博士   中国管理科学学会咨询委员会成员   国富经济研究(咨询)中心研究员   依托国家政策与本地资源   由于国家制定的各种政策带有引

2009-04-22    9043    0
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 项目办公室的战略规划

项目办公室的战略规划(连载一)    在过去几年期间,企业开始认识到自己积累的项目管理知识也是知识产权,并且必须按照知识产权加以对待。似乎,项目办公室这个概念是公司在收集、分发、和更新知识产权时优选

2015-01-01    558    0
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 管理纵横:德隆的战略思1

管理纵横:德隆的战略思路   作者简介:李建立  北京大学博士   中国管理科学学会咨询委员会成员   国富经济研究(咨询)中心研究员   依托国家政策与本地资源   由于国家制定的各种政策带有引导

2014-10-23    25794    0
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 跨国公司的大中华战略

跨国公司的大中华战略 历史原因造就了跨国公司全球区域市场中最具特色的组织架构:按照中国区(内地)、香港、台湾分别设置组织架构的大中华区市场,三个市场相互独立运作。         后来,开始逐渐有了

2013-05-13    529    0
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 战略导向治理结构设计1

第三篇 战略导向治理结构设计 第十一章 公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - 3 - 第二节 公司治理的类型和模式

2016-02-20    4735    0
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 建立以战略为导向的绩效管理系统

建立以战略为导向的绩效管理系统 提要     经营绩效是公司管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出

2009-11-25    23700    0
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 采购战略规划资料

也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将

2022-03-01    689    0
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 战略咨询信息收集框架

战略咨询信息收集框架: I.公司概况: 成立年代? 所有制形式? 各股东所占比例? 各股东背景? 员工人数(现在及其历年数据)? 历史简介? 重大事件介绍? 主要成功经历? 主要失败经历? 导致公司今日成功的因素有哪些?

2010-06-21    12102    0
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 战略性人才储备(案例)

战略性人才储备(案例)    --战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程,但容易被忽视,特别是在一些规模小、成长快的企业。 【案例】 A公司是山东一家知名民营科技企业,近年来取得突飞猛进的发展。然而随

2013-11-14    634    0
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