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挥科技支撑转变经济发展方式，创新驱动发展的引领作用，全面 提升 XX 县经济社会发展和科技发展的核心竞争力，具有重要的战 略意义和现实意义。《规划》中期评估采用数据统计、社会调研 等方法，形成了此《规划》中期评估报告文本。

（6）新物质创造与转化的化学过程 （7）脑科学与认知科学 （8）科学实验与观测方法、技术和设备的创新 3．面向国家重大战略需求的基础研究 （1）人类健康与疾病的生物学基础 （2）农业生物遗传改良和农业可持续发展中的科学问题

城市、区域之间竞争恶化 16.城市发展战略依据主要通过(ABCD)获取。A.竞争—合作分析方法 B.历史分析方法 C.政经社技分析方 法 D.优劣机威分析方法 17.在总体的战略愿景之下，城市发展战略还可以形

司，能源行业有 3 家，汽车、ICT、建筑行业各 1 家。也就是 说，我国的实体经济也是有比较强的竞争力的。 （四）改革开放迈出重大步伐。五年来，尤其是工商领 域的改革步伐还是挺大的。另外，“一带一路”建设成效也非

养和发展, 但在一定程度上忽视了高技能人才队伍的建设。随 着地质找矿工作的强劲势态和地矿市场的激烈竞争, 日益彰显高技能人才的独特作用。地勘单位建设高技能人才队伍 的主要对策是: 营造良好的创新激励、励才机制

增长新动能的必由之路， 是抢占未来经济和科技发展制高点 的战略选择， 对于推动我国制造业供给侧结构性改革， 打造 我国制造业竞争新优势，实现制造强国具有重要战略意义。 根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五

2.中国制造的基本方针及其战略目标………………………………………………….31 3.中国制造大力推动重点领域突破发展………………………………………………33 4.制造强国的战略支撑和建设制度……………………………………………………

2.20 世纪 60 年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点， 此书名为(D)。 D.《战略与组织结构》 3.我国地方各级政府是(D)的执行机关。 D.各级国家权力机关 4

现代城市管理中存在的囚徒困境现象有哪些？ 答：(1)城市公共产品供给不足；(2)城市公共组织效率缺失；(3)城市、区域之间竞争恶化。 17.我国城市人口管理的内容是什么？ 答：(1)树立人口意识，贯彻基本国策；(2)正确选择

第一，协调管理目标的前瞻性与持续性。城市发展战略是对城市发展方向与模式的预想，是城市短 期目标与长期目标的统一。发展战略的选择与制定是前瞻性与持续性的有机结合。城市管理最终要贯彻 城市的发展战略，因此城市管理也应当具有前

始终不渝走和 平发展道路 指导思想 走和平发展道路，是我们党根据时代发 展潮流和我国根本利益作出的战略抉择 实现中国梦，必 须坚持和平发展 实现我们的奋斗目标， 必须有和平国际环境 没有和平，中国和世界都不可能顺利发展

...................................... 6 远景要“有势”，战略要“做实” ...........................................

维持型公关 B . 防御型公关 C . 进攻型公关 D . 建设型公关 参考答案：C 9、 CIS 战略的本质属性包括独特的识别性和（ ）。 A . 完整的统一性 B . 新颖的创造性 C . 系统的完整性D

中国人民大学出版社詹姆斯.W.沃克著 吴雯芳译 《人力资源管理译丛： 人力资源战略》 社会科学出版社约瑟夫等著 周眉译 《战略薪酬：人力资源管 理方法》第二版 三联书店 北大出版社 爱德华.拉齐尔著 刘昕译

色精品工程”的国有建筑装饰企业，自公司成立 30 年以来， 始终坚持“以诚信服务业主，以品牌开拓市场，以创新扩大 优势”的经营战略，塑造了精细管理、科技强企、勇于创新 的发展模式，先后铸造出深圳国贸大厦、上海环球金融中心、 武广

(1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集 团的发展，除 1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随 机招收人员、

16．ISO9000标准中的“质量”这一术语，是指客体的一组固有特性满足要求的 程度，这里的“要求”通常不包括来自（ ）的要求。 A 竞争对手 B 顾客 C 员工 D 股东 17. GB/T19580《卓越绩效评价准则》把组织管理的内容分为七大类目，其中，

一、现实基础与重大意义 山东地处黄河下游，东临黄渤海，是我国由南向北扩大开放、 由东向西梯度发展的战略节点，在全国发展大局中具有重要地位。 改革开放特别是党的十八大以来，山东经济社会发展取得显著成 就

知识管理则是组织促进组织核心竞争力与永续发展的核心要素。知识管理并非单指建立新部门、聘任新 的人力资源，而是使组织内部的成员充分体认知识产生、分享与应用的重要性，使生产和服务过程中的 知识得到有效管理。 第三，战略性管理的

度价值，而知识管理则是组织促进组织核心竞争力与永续发展的核心要素。知识管理并非单 指建立新部门、聘任新的人力资源，而是使组织内部的成员充分体认知识产生、分享与应用 的重要性，使生产和服务过程中的知识得到有效管理。 第三，战略性管理的