亿佳能品牌年中诊断与新规划
一、亿佳能品牌年中诊断的背景 二、亿佳能面临的问题和挑战 三、亿佳能品牌发展的新思路 第二部分 检测新分析 一、竞争品牌检测新分析 二、消费者检测新分析 三、亿佳能产品检测新分析 3. 第三部分 亿佳能品牌发展的新调整
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《成事在人》(合著) 4. 第二届“ERP在中国”主讲人 第三届“ERP在中国”主讲人 5. 从企业战略角度,建设一个可持续发展的健康企业(四个视角:财务、顾客、流程、知识); 从企业运行角度,建立一个
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段与措施之一,将公司或事业部的品牌/产品战略的整体性与各地灵活把握的促销方案有效地结合起来;广告促销计划以严格的信息收集和分析,活动效果预期评估,以及主要竞争对手的行为为基础,避免简单地按销售额决定广
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1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经济环境各个层次的演进过去工业经济农业经济采集经济现在知识经济工业经济农业经济未来知识经济工业经济????一、HRM与打造企业的DNA 4. 2、企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价
微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系统用户提供适合的工具
并购重组操作的成功要点 经验与启示:和君创业数十宗公司并购案例 3. 并购重组的二大基本思路 A,金融性并购 B.战略性并购 4. 金融性并购: 宗旨:以捕捉投资机会为宗旨 核心命题是:估值 追求:物有所值,物超所值,价格预期
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关于****集团陆上产业整合 初 步 咨 询 建 议1 2. 引言 为进一步实施****集团陆上产业整合战略,依据****集团高层领导的指示,应集团主管部门资本运营部的要求,我司就****集团陆上产业整合以
步 咨 询 建 议北京智诚创业管理咨询有限公司 1 2. 引言 为进一步实施****集团陆上产业整合战略,依据****集团高层领导的指示,应集团主管部门资本运营部的要求,我司就****集团陆上产业整合以
一、卓越绩效模式产生的背景 4. 1. 21世纪的时代变化◇ 经济无国界化,国内与国际市场的统一 竞争日益加剧,资源在全球范围最佳配置 技术进步和需求多样化成为必然趋势 发达国家的价值观向周边国家传播经济全球化知识经济
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判断项目的可行性,对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息,进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估,分析交易产生的现金流预测
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1. 投资银行(三) 价 值 评 估 2. 目录从财务报表的角度判断公司现有资产的价值 从战略的角度判断公司的价值 案例——中国中药行业上市公司价值分析 3. 财务分析概述一、什么是财务分析:定义及其解释
体系,以完善人力资源系统,并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格 Style组织结构 Structure运营系统 Systems人力资源 Staff公司战略 Strategy价值观 Shared Values核心技能