《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能
2010-02-22
18735
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7724个资源
P86 P86 蒙牛集团《企业文化手册》
蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能
2009-11-11
20039
0
P86 蒙牛——企业文化手册
蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能
2009-04-16
17751
0
P86 蒙牛——企业文化手册(1)
蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能
2012-11-26
13346
0
P86 ××集团《企业文化手册》
蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能
2009-12-12
24712
0
P129 项目总体报告
要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验 评价实达现有营销及销售体系对实达现有营销及销售体系的评价成果具体设
2011-04-05
19951
0
P129 实达总体报告
要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验 评价实达现有营销及销售体系对实达现有营销及销售体系的评价成果具体设
2009-05-13
8495
0
P129 麥肯錫給實達做的報告
要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验 评价实达现有营销及销售体系对实达现有营销及销售体系的评价成果具体设
2012-11-08
4826
0
P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
作分析各产品线的市场细分及***客户需求、购买行为 分析***各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验 评价***现有营销及销售体系对***现有营销及销售体系的评价成果具
2011-05-20
2492
0
P19 xx--标准项目建议书模板
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2000年12月26日SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要
2009-04-22
12018
0
P19 整体管理咨询--标准项目建议书模板
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2000年12月26日SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要
2010-01-12
17565
0
P115 供应商管理与物料控制
供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞
2010-01-26
27645
0
P61 产品策略
是各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道和其他方面相互关联的程度。产品组合的四个维度为企业制定产品战略提供了依据。 5. 二、产品组合优化 一)、 产品线分析 《一》产品线 《二》产品线长度 1． 产品线延伸决策
2009-03-22
31632
0
P37 情满天下—采纳案例
一、“情满天下”整合营销传播的目标完成产品形象塑造与提升。提高知名度和美誉度。 与目标消费人群达成对位沟通，抢占其心目中的有利地位，与竞争品牌（泸州老窖、金剑南、酒鬼等）形成明显的区隔； 解决品牌传播的障碍，为产品的高端定价提供利益支撑。
2011-05-05
12670
0
P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2009-07-07
1834
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2009-05-20
8377
0
P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2009-03-01
4052
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2010-11-03
15335
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2010-11-17
16591
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2012-03-17
15780
0