战略转型的理性透视
战略转型的理性透视 中国经济是否“整体过热”莫衷一是,但中国企业正在“集体惊蛰”却是真的。 如何成功实施战略转型? 过去一年,我们看到,众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿
您在香当网中找到 549239个资源
战略转型的理性透视 中国经济是否“整体过热”莫衷一是,但中国企业正在“集体惊蛰”却是真的。 如何成功实施战略转型? 过去一年,我们看到,众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿
战略协议书 第一篇:战略协议书 甲方: 地址: 联系人: 电话: e-mail: 乙方:合一信息技术(北京)有限公司 地址:北京市海淀区海淀大街8号中钢国际广场五层 联系人: 电话:010-58851881
“红船精神”与“八八战略” “八八战略”是引领浙江发展的总纲领,是推进浙江各项工作的总方略,也是我市全力打造具有国际化品质的现代化网络型田园城市的重要指引。坚定以“八八战略”为总纲,奋力推进各项建
General Electric Strategic Position-1981 通用电气的战略定位 通用电气的战略地位——1981年 1980年12月21日,通用电气公司宣布:45岁的小约翰·韦尔奇二世
战略·文化·执行力 前一段时间网上盛传一篇关于2004年联想战略性裁员的实录性文章《联想不是我的家》,引起了巨大的轰动效应。 在这里我们不去讨论联想是否应该裁员,而是想通过对这个事件
战略合作协议 甲方:xx文化传播有限公司 地址:浙江杭州市江干区xx路601号 xx大厦b座1710室 电话:0571-8692xx 乙方: 地址: 电话: 一、合作前言
战略合作意向书 婚礼是一对新人组建一个家庭的仪式,随着社会经济的高速发展,婚礼从当初单一的仪式行为,已经向举办方式时尚化、格调多样化、仪式完美化、过程轻松化发展。 良好的市场在带给我们无限商机的同时,也给了我们无限的挑战:
战略管理办公室 大多数公司都有宏伟的增长方案,但没几家能实现。克里斯。祖克〔Chris Zook〕与詹姆斯。艾伦〔James Allen〕在其合著的?主营利润?〔Profit from the Co
。通过多种专业的渠道获取资产项目,吸引机构资本,利用管理的资本把资产从低效商业模式中重新配置到更有竞争力或高效的商业模式,发现并创造价值,为资本带来相对低风险的回报。 本着平等互利、共同发展的原则,双
什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后,为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说,战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标,这个目标由
制订渠道战略 对现有渠道进行重新评价始终是每个it厂商必须进行的工作,而且这项工作永远不会轻松。如果不做重新评价,渠道战略很容易与总体战略失去协调,并错失变化的渠道环境带来的机会。更糟的是,自由
联通CDMA战略与战术的失衡 本刊记者 凌子 2002年1月8日,通信业界翘首以待的联通新时空CDMA网开通仪式在人民大会堂隆重举行。在花巨资请麦肯锡咨询后,联通将GSM定位于低端用户,CDMA定
战略合作协议 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 为了推动双方客户量增长,促进合作双方的企业发展,更好地为广大客户服务,甲乙双方,经友好协商,在合作意向上达成一致,结为战略合作伙伴,现就
市场营销战略(1~5章)内容摘要 第一章 市场营销战略导论 1.狭义的营销战略是指体现在市场营销全过程中的带有全局性、长远性的设想和谋划。广义的营销战略是指企业管理当局为了实现与顾客的长期互利交换而
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2005年 02月 23日 ● 链接版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ 〖重要知会〗 尊敬的客户:
1、 总结格兰仕的战略路径 答:经分析,格兰仕采用的战略路线主要有以下几个方面: 一、先做专,再做多,做多也只做相关多元化 任何一个企业都面临一系列的有限:资金有限,人才有限,管理能力有限,所获得的
产品—市场战略分析 行业全部市场 市场 产品 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 D1 D2 × × D3 × × D4 × × D5 × 表21.2.1 产品-市场矩阵(SLAR模型)
稳定性战略 稳定型战略是指在内外环境的约束下,企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 按照稳定型战略,企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经
[原创] 品牌摧毁战略 Author :冷峻散势 商业间谍及反竞争情报工作必须具备可操作性,纸上谈兵没有用的,近来竞争对手频频试探,通过反馈信息来进行推理我司的内部智本,因为无形胜有形,而且他们的活