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21世纪新竞争环境下中国企业发展战略刘 冀 生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师 2. 兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 －－孙子兵法 3. 一、企业战略及企业战略管理的概念 (一)

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角度: 先进性、开放性、美好的生活 形式：发布会、深度文章、消费者体验活动、新媒体传播传播总策略中国移动强大的技术和网络支撑是实现G3生活的核心企业 （未来） 8. 发布阶段高潮持续阶段目标主动让目标

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文件编号德隆国际 战略规划管理2003-2005 德隆国际战略投资有限公司 2002年12月1日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑

企业文化 2. 中国移动欢迎您 3. 内容:河南移动的历史和现状 企业未来的发展展望 企业的核心价值观和企业文化 4. 目标:了解公司的发展、演变过程 感知中国移动的企业文化内涵 5. 中国移动，印象?沟通从心开始？

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“神州行”进入冷冻期的用户达到1686141户，占总离网用户数的 44.97%。 6. “神州行”品牌知名度高 “神州行”是中国移动较早推出的全国统一客户品牌，在全国和四川全省范围内有着较高的品牌认知度和美誉度。全国平均水平（数据来源：波士顿6省调研）

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动态条件下的竞争策略 2. 竞争环境工业环境全球化技术社会文化经济环境人口分布一般环境因素政治与 法律 3. 战略与环境的关系处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动；

 第六章 竞争者分析与竞争策略  Case 8: 迪斯尼公司的三次决策 2.  第一节 识别企业的竞争者 一、识别企业的竞争者 品牌竞争：以相同价格向同一顾客提供同样产品的企业 行业竞争：较广泛地视所有提供同样（类）产品的企业

1. 战略管理绪言一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析

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1. 中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月 2. 目 录一 关于预算单位及预算管理内容的界定二 关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五