设计院战略规划
目 录 一.制定开展战略的内外部环境分析 4 〔一〕外部环境 4 1.社会、政治、经济、技术的环境分析〔pest分析〕 4 2.房地产市场和设计市场分析 9 3.行业竞争对手分析 11 〔二〕内部环境
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平衡计分卡战略地图 在工业时代,企业通过把原材料转变为产品来创造价值,整个经济的主要基础是有形资产——存货、土地、工厂及设备。一个组织可以使用一些财务工具来描述和记录它的商业战略,比如总分类账、损益表和资产负债表。
管理纵横:德隆的战略思路 作者简介:李建立 北京大学博士 中国管理科学学会咨询委员会成员 国富经济研究(咨询)中心研究员 依托国家政策与本地资源 由于国家制定的各种政策带有引
项目办公室的战略规划(连载一) 在过去几年期间,企业开始认识到自己积累的项目管理知识也是知识产权,并且必须按照知识产权加以对待。似乎,项目办公室这个概念是公司在收集、分发、和更新知识产权时优选
管理纵横:德隆的战略思路 作者简介:李建立 北京大学博士 中国管理科学学会咨询委员会成员 国富经济研究(咨询)中心研究员 依托国家政策与本地资源 由于国家制定的各种政策带有引导
跨国公司的大中华战略 历史原因造就了跨国公司全球区域市场中最具特色的组织架构:按照中国区(内地)、香港、台湾分别设置组织架构的大中华区市场,三个市场相互独立运作。 后来,开始逐渐有了
第三篇 战略导向治理结构设计 第十一章 公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - 3 - 第二节 公司治理的类型和模式
建立以战略为导向的绩效管理系统 提要 经营绩效是公司管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出
部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制〞,然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
战略咨询信息收集框架: I.公司概况: 成立年代? 所有制形式? 各股东所占比例? 各股东背景? 员工人数(现在及其历年数据)? 历史简介? 重大事件介绍? 主要成功经历? 主要失败经历? 导致公司今日成功的因素有哪些?
战略性人才储备(案例) --战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程,但容易被忽视,特别是在一些规模小、成长快的企业。 【案例】 A公司是山东一家知名民营科技企业,近年来取得突飞猛进的发展。然而随
职位说明书:战略部主管 职位名称 战略部主管 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织研究、起草、协助推进公司战略与规划。 工作内容: %分析产业前景及技术发展趋势;
企业建立战略运作系统 第一篇:企业建立战略运作系统 近年来,国内外的管理书籍与企业管理热点问题都在谈论战略、执行与细节,但是这些理论在企业实际运行过程中没有真正从企业管理根本上解决问题。究其原因,的
新经济的新人力资源战略 □文/东方赢 专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台,以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中,技术变化快、市场成熟快、竞争水平高,
战略澄清:诊断、思考、调整 卫全华 2001/11 战略管理要求:环境变化,必须进行战略的调整。 战略澄清要优先外部环境澄清:WTO、国家政策(食品、药品、保健品)的影响。机会与风险。 面对环境变化
战略合作协议范本 甲方:____________________ 域名:____________________ 乙方:____________________ 域名:____________________
执政能力 决定全局的重大战略课题 决定全局的一项重大战略课题 郑必坚 党的十六届四中全会是我们党历史上第一次专题研究执政能力建设的重要会议,全会作出的《中共中央关于加强党的执政能力建设的
浅谈战略-薪酬之间的关系 在很多企业往往会碰到这样的问题,当企业战略定下来了,职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外,对于很多企业来说,公司战略就是市场目标或者是销售
战略管理与企业家精神 高级行政管理干部培训中心 目 录 第一章 战略管理 1、竞争战略的概念 ……………………………………………………………1 2、战略分析的要点— —SWOT …………………………………………………2
通用电气公司的战略计划 通用电气公司是美国最大的电气公司。该公司拥有职工近40万人,制造、销售和维修的产品约13万种,其中包括飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料和家用电器等,业务范围遍及144个国