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 战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。 1． 背景：战争 2． 主体：参战各方 3． 目的：制胜 4． 活动：谋划与行动 企业战略—— 商战中竞争各方制胜的谋略。 1． 背景：风险 2． 主体：竞争各方（企业——生命体）

第一章 企业战略管理概论 3 一、企业战略及企业战略管理的概念 3 二、中国企业战略管理的现状及问题 4 三、中国企业为什么要实行战略管理 5 四、企业战略管理的步骤 5 五、案例：XX酒店三年战略及五年展望的制订

战略优势—— 必须建的立的、高于竞争对手的优势地位与实力 优势状态—— 优势、平势、劣势 优势建立—— 扬长补短、 优势运行 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

战略合作合同 　　甲方： 　　乙方：北 　　甲乙双方本着精诚合作、双赢、平等互利互惠的原则，经友好协商，就相关合作事宜，结成战略合作伙伴，达成如下协议，双方共同遵守： 　　第一条：合作期限 　　合作期限自

 公司战略分解 一、战略分解示意图（1）： 支撑性目标 我是谁？我要成为谁？ 战略定位 年度经营目标 财务目标 技术装备目标 生产目标 行政目标 人资目标 我可以做什么？我可以做到什么程度？ 以市场为导向

企业使命与方针 经济目的 社会目的 政治目的 经济目的与方针 效益 功能 成本 关系处理原则 独立 合作 对抗

战略选择 5.1 基于市场的一般战略：“战略钟〞 n 基于价格的战略（路径1，2） n 附加值或差异化战略（路径4） n 混合战略（路径3） n 集中差异化（路径5） n 失败的战略（路径6，7，8）

战略管理 战略管理的益处 　　战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进

战略态势 老市场 新市场 老 产 品 新 产 品 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

第一章 战略管理的产生与发展 第一节 战略管理的本质 一、 战略管理定义 企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实

第二章 战略地图的建立 首先要有清晰的战略 首先要有清晰的战略 绩效管理是战略实施的重要保证，绩效管理的驱动对象是战略。在战略和绩效管理之间，若战略不清晰，有再完善的绩效管理系统或再强的绩效驱动力，

管 理 课程的目的和基本要求 战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。通过本课程的学习，掌握有关战略管理的普遍规律、基本原理和一般方法的基本知识。 目 录 第一章 战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

竞争定位表 与竞争者相比，你怎样确定自己的位置？若比竞争者强，在左边作个记号；若比竞争者弱，在右边作个记号。 管理 强 ∣ 弱 财务 强 ∣ 弱 营销 强 ∣ 弱 价格 强 ∣ 弱 销售 强 ∣ 弱

竞争项目价格对比表 项目 占地面积（M2） 开发面积（M2） 主要产品 均价（元/ M2） 户型 面积（M2） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

竞 争 商 店 比 较 表 店员 比较项目 本 店 A 商 店 B 商 店 对 策 自身条件 经营范围 店铺形象 营业方针 商场面积 商品构成 主要进货厂牌 每月营业额 营业人数

竞争情报案例分析   （1）案例——爱奇艺的发展 YouTube是世界上最大的视频分享网站，于2005年2月建站。2006年11月，YouTube 被google以16.5亿美元天价收购后, 精明的

南关中学 初 二 年级 思想品德 学科导学案 主备:王鹏 时间： 学习内容 竞争？ 合作？ 设计 反而希望别人出现失误，这时产生的心理现象是（ ） A.自卑　 B．忌妒 C.自负 D.虚荣 2. 某

物资采购的合作与竞争 ■竞合才能实现双赢 ■竞合中需保存实力　　随着施工企业竞争的加剧，采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视，在采购成本的控制上，随着供应链理论体系的不断完善，物资采购供应业务

竞争上岗演讲 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 能站在这里，我心情非常激动，同时，也充满了感激和希望。首先感谢各位领导的信任和支持，给了我这次展示自我、检验自我的机会，相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。

加油站竞争 游戏规则： 1、 全体参加者按自愿或讲师指派，组成4~6人的若干小组。小组的总数必须为偶数。 2、然后每两组配对，彼此作为竞争对手。每一小组假设正在经营一家汽车加油站。 3、请各组分别给自己的加油站命名，报知讲师。