广东电信品牌策略-奥美
我们做了哪些功课？查阅互联网上中国电信的资料 查阅99年剪报 向市场经营部请教业务状况 消费者调查 （一般家庭用户） 举行座谈会检验广东电信品牌资产 内部成员进行品牌扫描-----捡视目前体质 考阅过去广东电信广告表现
2011-11-05
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P88 P88 广东电信广告沟通策略提案
我们做了哪些功课？查阅互联网上中国电信的资料 查阅99年剪报 向市场经营部请教业务状况 消费者调查 （一般家庭用户） 举行座谈会检验广东电信品牌资产 内部成员进行品牌扫描-----捡视目前体质 考阅过去广东电信广告表现
2011-10-25
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P40 【部编版】九年级上道德与法治《1.2 走向共同富裕》优质课教学课件
特别的意义。习近平主席指出，2018年，我们将迎来改革开放40周年。改革开放是当代中国发展进步的必由之路，是实现中国梦的必由之路。我们要以庆祝改革开放40周年为契机，逢山开路，遇水架桥，将改革进行到底。
2019-10-03
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长 结论 3. 科尔尼公司简介
2012-07-03
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P150 18战略性人力资源管理
间内行动 9. 创新环新能力学习力创新不是解决现有的问题，而是带领进入__________，而脱离现在的问题。 10. Business is a human organization, made or
2010-12-14
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P48 财政与金融
： 财政 —— 研究以政府为中心的资金收支； 金融 —— 研究社会货币资金的相互广泛融通。 本教材结构体系中，第一章到第七章为财政学部分；第八章到第十五章为金融学部分。 3. 第一章 财政总论财政的概念（定义、要点、起源发展）
2010-02-20
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P82 创建学习型组织ppt
； 日本1997年上半年倒闭13000家企业； 德国每月倒闭2000多家 中国国有企业每年按平均30%的企业走向亏损。 中国第一高科技试验区，中关村每年60%的企业倒闭。 企 业 的 生 命？趋势是企业生命越来越短。
2019-01-22
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P67 深度分销全景案例
第五部分 启示和思考 3. 前 言在某种意义上，深度营销是大多数中国企业必然的战略选择，目的是提升企业存在价值，从而在价值链中获得核心地位，构造未来核心竞争力。 企业在实施过程中，必然要进行内部管理、资源配
2009-06-20
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P22 物流信息与预测
1. 前言 信息功能与原则 信息结构 (Logistics Information System Architecture) 新信息技术的应用 电子商务的发展 何谓仓库管理系统 (Warehouse Management
2010-11-24
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
核2008年11月8日2008年11月10日2008年11月8日确 认2008年11月10日报告编制 3. 本报告分八部分，现在阅读的是产业发展战略产品发展战略愿景与战略目标报告说明与总结深圳市场巩固与发展全国市场拓展职能战略长期战略展望
2020-03-25
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P59 13 组织诊断报告
经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为国内丝印行业的龙头企业，成为丝印行业世界级的优秀代理商。 面向未来，面对入世背景下市场环境瞬息万变和竞争规则重新确立的外部压力，面对企业规模化发展与系统能力不足的内
2012-06-01
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P78 开普化工战略规划2
开普化工发展战略咨询研究报告Page*第四章 公司治理结构战略：法人治理结构与组织架构调整 第一节 制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析 第二节 法人治理结构调整的方向、目标与途径 第三节 开普化工企业总体运作框架的疏理
2012-04-17
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P17 小学六年级语文《灯光》课件ppt
漆黑<雪白> 沉寂<喧闹> 短暂<漫长> 暴露<隐蔽> 浓密<稀疏> 10. 【文章结构】 爱看灯光→回忆往事→难忘过去 【分段段意】 第一段（第1、2节）：讲清明节前的一个晚上，作者漫步在天
2019-03-28
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P30 业务流程管理基本理念
1. 欢迎参加 2. 业务流程管理 基本理念 3. 在过去的年代里，谁能发明新产品，谁就能在经济上取胜。但是，在21世纪，持续的竞争优势将更多的来自新的流程技术而不是新的产品技术。反向工程（Reverse
2011-07-12
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
为解决方案寻求思路结合点 3. *目 录关键问题诊断 内部环境分析 组织优化思路 4. *登康公司在过去的10多年里保持了稳健快速增长的势头,登康公司1986~2001年国有资产增值图资料来源：登康公司
2009-06-26
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P51 战略规划管理
略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在： （1）各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰 （2）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误
2009-03-25
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在： （1）各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰 （2）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误
2009-10-23
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在： （1）各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰 （2）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误
2009-03-03
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P51 德隆的战略规划
略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在： （1）各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰 （2）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误
2009-10-18
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P106 浙江省卫生政策研究报告
第二部分从以下几方面分析，反映了二十多年来，全省卫生事业改革与发展的进程： 人群卫生服务需要与需求、 卫生资源存量及配置结构、 卫生服务提供的质量与效率、 卫生费用增长速度与构成、 各地经济发展水平与卫生发展的差异、
2017-02-15
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